田港 勝利🪼中小企業のIT参謀

@nagaminekei246 私は最近0時以降PCの電源を落とす事にしました（笑）

@mistea0 鼻血に一歩近づいちゃったのかな、、ドキドキ

大学生たちとデータサイエンスの研究はじめるんだけどGitHubの使い方教えてもらってる！ ってかGitHubと連携してね と言われたのでClaude Codeに手伝ってもらってる。ついにチャッピー解約して個人でClaudeに浮気。 仕事だと全部Googleドライブ連携なので手間取りまくってるけど、人生初のGitHub エンジニアの練習！

@mino11293 「このWikiに全部書いてあるから、手順通りに進めてわからなかったら聞いて！」 って言って1週間で新卒に飛ばれ、人事呼び出しされた業務コンサルが通りま～す😭

「今の業務を、明日入ってくる新人に説明できますか？」 この問いに詰まるなら、それは新人の問題じゃなくて業務が整理されていないサイン。 4月まであと2週間。 歓迎会の予約より先にやることがある。

@takeaki_ho 私は記事全部ClaudeCodeで書いてます。 Claudeはたまに雑なX記事を書く時くらいですね😅

Claude Codeに記事作らせる話をよく見るけど、Claudeのほうが明らかに質よくない？自分がClaude Code使えてないだけか？という自問自答を1ヶ月くらいやってたけど、Claude派が少しずつ出てきて安心している。

現場デジタル化の成功鍵はツール導入より「全員が使える環境」

「現場の写真、まだ？」「FAX届いてる？」 建設現場では、この確認だけで何十分も消えていた。 東熱グループもまたそんな状況を抱えた建物管理・建設・設備工事の会社でした。 この会社が実施したのは、クラウドツール・生体認証勤怠管理・統一チャットの導入。 そして全社員へのスマートフォン支給でした。 ツールを入れるだけでなく、「全員が使える状態を作る」ための投資を最初に行っています。 そして思わぬことが起きた。 現場からオフィスへの情報共有が即時化された。 連絡のタイムラグがなくなり、現場対応の速度が上がった。紙やFAXを介していた確認作業が、スマホ1台でその場で完結するようになっています。 鍵になったのは「スマホ支給」という判断です。 ツールを入れても使える人と使えない人が混在すると、情報共有は中途半端にしか機能しません。 ツールの問題ではなく、環境の問題を先に解いた。 全社員に端末を渡すことで「全員参加」を強制的に実現した。 27名という規模だからこそ、社長の一声で全員分を揃えられた。 デジタル化が失敗する原因の多くは、ツール選びではなくこの「全員が使える状態」を作れるかどうかにあります。 あなたの会社で、ツールを入れたのに「使っている人と使っていない人」が混在していませんか？

@nagaminekei246 最近の私は 「それはあなたの意見ですか？AIからの回答ですか？」 「その回答の根拠は一次情報ですか？」 を分けたい😌

@mistea0 事実と解釈はわけたい。。 元Fで現Tの長峰より

● F型が生きやすくなるコツ T型の冷たい正論は、攻撃ではありません。「あなたを助けたいという全力の愛」です。 冷たさは聞き流し、中の「解決策」だけをありがたく受け取りましょう。それだけで、あなたは無敵になれます。

@nagaminekei246 沢山いますよｗｗ ただ私と同じでエゴイストが多いから誰かの指示で仕事するタイプじゃないだけです（笑）

@mistea0 ✖️ついてくれる ⭕️ついてこれる

脳みそはAIで拡張できてるので 身体があと２つほしい...切実に...

@nagaminekei246 やりたい事やるべき事のタスク化迄出来てるのに圧倒的にチェックと修整の手が足りない...

@mistea0 私も手と目が四つほしい

@bluena_boss この実績とスキルセットならエージェント経由しないで直案件で受託するか事業立ち上げますね... (本音:チャッピーに褒められすぎちゃったかな〜？って思いました。)

SESでこの単価は高すぎじゃね この額貰うなら学歴と外資コンサルでの会社員経験マスト。 あと、そもそもSES領域にこの単価がほぼ存在しない。 せいぜい100-150万。 みんなどう思う？ ※提案元からは公開了承済

こんな動画を量産するのもいいな～って思ってる🙄

残業がほぼゼロになり、出社率が約30%まで下がった。 従業員11名のグラフィックデザイン・広告制作の会社「ティル」の話です。 この会社が取り組んだのは、ファイル共有・リモートアクセス・Chatworkの導入と、テレワークへの段階的な移行。 ペーパーレス化と電子契約も同時に整備し、「紙と出社が前提」の業務フローを根本から見直していきました。 だがここで転機が訪れた。 出社率が約30%まで下がったことで、オフィスの縮小が可能になった。 固定費は大幅に削減。残業もほぼゼロ。デザイナーの働く環境は一変しています。 注目すべきは「段階的に導入した」点です。一気に全システムを変えると社員の抵抗が生まれやすい。 ティルは小さな変化を積み重ね、社員が「働きやすくなった」と実感できる順番で整備を進めた。 ここに定着のカギがあります。 社員がツールを使わない理由は「操作が難しい」ではなく「なぜ変えるのか、腹落ちしていない」から。 ティルは無理に進めなかった。だからこそ11名全員がついてこれた。 あなたの会社で、まだ社員に伝えきれていない「変える理由」はありませんか？

OpenAI、ChatGPT無料版と「ChatGPT Go」に数週間以内に広告導入へ。広告技術にはクリテオを採用「Google広告は眼中に無い」と強気らしい emarketer.com/content/chatgp…

AIで人月商売が終わるという話、もう「いつか来る未来」じゃなくて「今そこにある現実」になってきた。人売りベンダーの技術者は商材じゃない。逃げるなら今。

@1000000000JPY ですね!とっつきやすい場所からが大事ですね

@mistea0 始めやすいところから始めるの大事なことたいね。

@ai_jitan おめでとうございます! いつもありがとうございます✨

実は、今日37歳の誕生日を迎えました！Xを開くたびに風船たちが祝ってくれる粋な演出に嬉しさが込み上げてます！去年、人生初めてのSNSに挑戦して、1年でここまで成長できるなんて想像もしていませんでした。来年の誕生日に同じ気持ちになれるように、今年も本気で挑み続けます🔥

@hiro_panketing URLしか渡さないとかありますからねｗｗ

@mistea0 もう教育しすぎて雑でやり取りしてくれますからねw

最近ClaudeCodeを使い過ぎて 普通にチャット画面使うと全然求めた回答来なくて困る...

Claude Codeで失敗しない順番を知らない人は全員これ読むべき。