misuzu@COEDASと組織変革コーチ

中間管理職のマネジメントといえば、相手は部下と思いがちですが、上司マネジメントも同じくらい大事。 上司との関係性こそ、仕事の成果に大きく影響します。 上司ガチャ外れた！と思うなら尚更、今すぐ上司との関係性づくりを始めてください。 ＃COEDAS

ワークショップでのファシリテーターは、単に進行役や場を回す人ではありません。 本質的な問題を捉えて、そこに向けてみんなが話し合いを深められるよう、適切な問いを立てプロセスの状態をみながら介入し続けるのがファシリテーターの役目です。 高い構造理解力がいる難しい仕事です。 ＃COEDAS

COEDASがNHK「あさイチ」に「インポスター症候群」で取り上げられた記念に、インポスターnoteリレーをしています。 わたしのインポスターは「専門家」のようです。 #COEDAS #インポスター症候群 note.com/coedas/n/nb72e…

「インポスター症候群」は、成功を実力と思えず、ニセモノだとバレるのを恐れる心理です。 わたしとインポスター症候群というテーマでnoteを書きました。ピンときた人、読んでください。 #COEDAS note.com/coedas/n/nb72e…

＼連載Vol.3は 取締役みすず／ 「完璧に準備しないと、人前に立てない」 「専門家タイプ」のインポスター症候群だった取締役みすずの、等身大の告白。 果てしない学びのループを抜け、彼女が決めたのは「臆病なまま、プロとして生きる」こと。プロとして歩む全ての人に届きますように。 @misuzu2020

初めてのことでも半年くらい勉強すればまあまあ人に語れるくらいになっている。 自分はまだ経験が浅いからとか、知識があまりないから、とか言う前にさっさとコミットした方がいいい。 ＃COEDAS

売上が下がり始めた時に社員のお尻を叩いても遅い。危ないなと思った時に「ちょっと話そうか」とさりげなく社員のモチベーションを上げる対話をする。これが効果的なマネジメント。業績を上げるリーダーは、有事の前の無事な時に関係性にしっかり手を入れている。 ＃COEDAS

日報の分量、作成資料の量、メール数、会議数などなど、社員のアウトプット量が減ると売上が下がります。当然ですが。 仕事量より質というけど、やっぱり量がバロメーターだと思う。 ＃COEDAS

組織を良くするには「対話」が大事ですが、心理的安全性が低いところでは逆効果だし、対話後にリーダーが課題解決に向けて何も行動しない場合もかえって不満を高めてしまう。 ＃COEDAS

コーチングビジネスは、売り手と買い手の情報格差が激しい点では中古車販売ビジネスに似ているし、提供するアウトカムが受け手に大きく依存する観点では教育や医療に似ている。 ＃COEDAS

コーチングビジネスは、売り手と買い手の情報格差が激しい点では中古車販売ビジネスに似ているし、提供するアウトカムが受け手に大きく依存する観点では教育や医療に似ている。 ＃COEDAS

明日はいよいよ国際女性デーにちなんだイベント「COEDAS women」です。 イベントのメインはインポスターのワークショップ。 予想人数を超えるお申し込みが来ていますが、椅子はもう少しありますので、気になった方はぜひ。 ＃COEDAS forms.gle/vfYCiAKL8QpN7N…

先日は久しぶりにCOEDAS4人揃っての仕事でした。 とかく個業になりがちな仕事なので、チームプレーを意識して、大事な局面は4人でやります。　 当然ですが、1人より4人の方が知恵が出るし強い。そして何より楽しい。 ＃COEDAS

@Saah_la 佐藤さん、ありがとうございます。余白を埋めたがる悪い癖があります。恐れだと思いますが。そんなことを意識しつつやっていきたいと思います。

@misuzu2020 経営者としての余白が、会社の進化には欠かせないというのも納得です。脳内や体、時間に余裕を持つことで、よりクリエイティブで効果的な判断ができると思います。意識的に実働をコントロールすることで、より良い結果を生むためのスペースが生まれますね。これからの変化が楽しみです！😊

プレイング経営者として、このままではマズいなと最近危機感を感じます。 会社の進化には経営者のあらゆるところに余白が必要です。 脳内も体も時間も。 もちろん経営にコミットは100%するが、実働は意識的に50%程度にしておいた方がいい。 ＃COEDAS

@salesroad_m 松本さん、ほんとうにそうだと思います。経営者が気付いてらっしゃることが素晴らしいです。

@misuzu2020 本当にそう思います。 挑戦した人より、波風立てない人が得をする。そこを許した瞬間に、組織の成長は止まりますよね。 だからこそ、行動した人が報われる設計にする。それが経営者の役割だと感じています。

ぬるま湯組織のダメなところは、みんな仲良すぎるとか高い目標への意欲が弱いとかではなく、「何もしない人が得をする」風土になっていることです。 ＃COEDAS

組織が弱体化する原因はたくさんありますが、特にこの2つだと思います。 行き過ぎた成果主義と個業化。 ＃COEDAS

COEDASでは、国際女性デーの3月8日に、東京・池尻の HOME/WORK VILLAGEで無料イベントを開催いたします。 テーマは、「インポスター症候群を知り、語り合おう　〜「私なんて」を「私だから」へ」 #COEDAS coedas-women-2026.peatix.com

昨日は高尾山で経営会議でした。高尾山はわたし達が法人化を決めた場所。 4年前と同じ立ち位置で写真を撮ってみました。 ＃COEDAS