Naoki Morita
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Naoki Morita
@morit777
NEO MARKETING CFO｜地方上場企業⇒地方ベンチャー管理責任者（IPO）⇒ファンド傘下ベンチャー経企・財務経理⇒ドベンチャー企業取締役CFO⇒マザーズ企業管理部長⇒プライム企業CFO（プライム鞍替）⇒現職｜興味があるモノ：組織開発、海外旅行、ラーメン、飲酒、ジョギング、サーフィン、ポジティブシンキング
渋谷 Katılım Ocak 2018
702 Takip Edilen865 Takipçiler
久しぶり走った
今年は歩かず走る！が目標
とりあえず5月までには10km歩かず走れるようになる！
今日はこのくらいにしておいてやろう
ふふふ
たった今 Runkeeper でアクティビティを完了しましたrunkeeper.com/cardio/62c09f7…
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M&Aに「適正価格で買える」はほぼなく、「高掴み」か「安物買いの銭失い」のどちらかしかない。それでも黒字の会社なら転売できるが、赤字の会社はそれすらできない。。なので、下の下は「赤字会社の高掴み」。
さて、下記話題の一休は、当時は競合していたリクルートや楽天もbidから降りた超高掴み案件。"3番手の焦り"と当時は揶揄されたがPMIを頑張っていまではピカピカの100%子会社となりました。
当時、ヤフーから一休に乗り込んで行ったのは、宮坂さん(現東京副知事)、中山さん(現PayPay社長)、小澤さん(現BoostCapital社長)の三人。一休の社員達に「ヤフーになるなんてダサくてヤダ」と泣かれた話は社内では語り草だったが(苦笑)、上記三人と一休側にいた榊・現社長とか信頼関係を作りながら、徐々に一休現場社員にも理解を得ながらPMIが進み、いまでは逆にYahoo!トラベルを一休に任せるほどの関係性に。
ぜひ、日本の100%M&Aの傑作として記録に留めて欲しい。手前味噌も甚だしいが、本当そう思うので、記しておきます。
(ちなみに、楽天による旅の窓口社、リクルートによるインディード社のM&Aは、一休以上にすごいMA案件なので、あくまでもそれらの末席に記録して頂ければ、、という意味での記載です)
SUAN / スタートアップメディア🎈@suan_news
LINEヤフー傘下の高級レストラン・宿予約の「一休」、超決算。 粗利率100%、営利率57%、営利325億円と話題に。 ■第27期 決算公告 売上高：570億4700万円 売上総利益：570億4700万円 営業利益：325億4400万円
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ステージによることは理解しているもののベンチャーと言われる企業にいる限り、こういった側面は強いと思う。
「仕組みづくり」ばかりしている人はリーダー失格。では、部下が育つ優秀なリーダーは何をする？ | ベンチャーの作法 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/361…
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物事を考えるときに短期的に考えすぎると行き詰ってしまうことはよくある。かといって中長期的だけでとらえてしまうと現場としては納得感がないことも多い。結局アンド思考でバランスをどうとるか？なんだとおもいます。どちらかだけでは成長の阻害要因にもなりますね。
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