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しばやま
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しばやま
@mottolicht
Ph.D. | 本当に欲しいものは自分で作らなければならない | きゅうりと麻婆豆腐が好き | Suicaのペンギン好き | 特許情報分析に従事 | 日々是減量 | このアカウントをフォローするものは一切の希望を捨てよ | 需要のないツールを毎日コツコツ作り続けるアカウントがこちらです |
Katılım Eylül 2024
151 Takip Edilen200 Takipçiler
noteを書きました。自分の心情というか考えというか、そんなエッセイもどきの雑文です。お手隙の際にご笑覧いただけますと幸いです。
当たり前を作る｜誰にも頼まれていないものを作り続ける私の信条｜しばやま @mottolicht note.com/nonoonenono/n/…
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本当にこれですね。組織論と似たところがあると、色々作っていて感じます。適材適所のマネジメントと言いますか
楠浦崇央/「Patent Information For Victory」「新規事業を量産する・・」@kusukusu105
AI時代は、足し算より引き算だ。 あれもこれもAIにやらせ、調べさせれば、トークンコストも情報量もすぐに膨れ上がる。 その結果、最後に人が確認する負担が増え、かえって時間がかかる。 そうではない。 この仕様、この目標を満たすために必要十分な作業と情報は何かを逆算し、そこだけをAIに任せる。 そして、人が必要な確認と判断を行い、仕事の成果に変えていく。 これは実は、優れたマネージャーが日ごろから行っていることそのものだ。 だからAI時代には、全員がマネジメントの達人にならなければならない。 僕はそう考える。
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AI時代は、足し算より引き算だ。
あれもこれもAIにやらせ、調べさせれば、トークンコストも情報量もすぐに膨れ上がる。
その結果、最後に人が確認する負担が増え、かえって時間がかかる。
そうではない。
この仕様、この目標を満たすために必要十分な作業と情報は何かを逆算し、そこだけをAIに任せる。
そして、人が必要な確認と判断を行い、仕事の成果に変えていく。
これは実は、優れたマネージャーが日ごろから行っていることそのものだ。
だからAI時代には、全員がマネジメントの達人にならなければならない。
僕はそう考える。
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私もですが、エンジニアは「楽したい」生き物なので、巻き込むと効率化が一気に進みます。木で例えると、枝葉の先まで手が届くイメージです。もちろん、木の幹を強く太くするコア機能開発も大切なので、バランスを見ながら進めていきたいと思います。
弁理士 大倉昭人 / 知財管理root ip代表@akihito_okura
開発をAIで効率化できるようになってきたので、エンジニアにも知財事務の流れを体験してもらっています。自分で作った機能をユーザの立場で使うと、やはり「もっとこうしたい」と思う点が次々と出てきますね。改善に活かします。
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特許調査の「目的」は大きく4つあります。
①先行技術調査（出願前）②無効資料調査③侵害予防調査④技術動向調査。
それぞれ調査の設計がまったく異なります。
外部に依頼するときは、まず目的を明確にすること——これが精度を上げる第一歩です。
#特許調査
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みる。楽しみ。
NASA、7日午前2時から月接近ライブ配信 YouTube、Netflix、NASA+などで視聴可能 - ITmedia NEWS itmedia.co.jp/news/articles/…
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