コネチカット

@oinu_koinu_13 フランスいい国みたいにしたいのか知らんけど、失業率も高いし、非正規雇用も多いぞ。 サービスも悪いし、日本の良さ無くしていいなら真似すればいい。

「フランスでは週35時間以上働くなんて、ありえないですよ」 ヘルプで来たフランス人の同僚が、 帰り際、さらっと言った。 「え、てことは1日7時間？ 仕事回るんですか？」 「いや、むしろ日本の方が仕事回ってないですよ」 私は言葉に詰まった。 「フランスは法律上、週35時間労働。しかも↓↓

@nekohimereal 大学出てなくても頭いい奴なんか社会にいっぱいいるけどな。 勉強できるのと、仕事できるのとは求められる能力が違う。　 効率化なんて大学出てなくても実現できるよ。

薄々みんな知っているとは思うんだが 大抵ブルーカラー業界というのは ・大卒の就職失敗勢 ・進学しなかっただけでバカではない人 ・ちょっと頭弱めの人 あたりが大多数を占めており、つまり現場に効率化するための頭脳トークンが足りていないというのは、否定しようのない事実なのだ

@kosukeyPMP 大手から中小企業に転職してくる人って、疲れ切って抜け殻みたいになっている人よくいるよね。 やる気あったらわざわざ中小企業にくる必要なんかないからね。

(中小企業) 社員「中途入社したA課長なんですか…」 部長「どうした？」 社員「全然、仕事しないんです」 部長「大手で15年のキャリアだぞ。そんなこと…」 社員「指示だけして、ずっとネット見てますよ」 部長「まさか、大手で干されてうちに来たとか？」 社員「えっ？」 部長「えっ？」

@SYAMIIYU 最近自分が悪くてもパワハラって言って自己防衛する若手が多いんじゃないの。 でも言ったところで、パワハラっていう奴と認定されて、会社で相手にされなくなるだけだから簡単に言わないほうがいいよ。

もう4月も終わるのに新人が未だに自分で考えず指示待ち…😅 流石に耐えかねて「最近だらしねぇな？」って言ったらこれはパワハラだそうです。 どういうことなの・・・

@nyansukestudy 半年も研修している大企業はそんなにないよ。 そんな効率悪い会社は昔ながらの時代遅れの会社だから逆にやめとけ。

これは十中八九、ほぼ120%中小企業。大企業なら最初の半年くらいはずっと研修だからこんな場面にはなり得ない。就活をサボって大手を取り逃すとこういう会社に入社することになるから学生さんはマジで本腰入れて就活しなよ。

@4jo_torimaru 仕事だけしていた父親のほうが楽だったんじゃないかと思うけど、 今の20代は仕事より家庭と思うんだろうな 家庭に振り切りすぎて職場で居場所の無い40代は目もあてられないから、仕事は頑張っておけ 家庭に全振りしたとて、奥さんに評価されるかは別問題、 子供大きくなると収入が大事になるから

今の時代に父親に求められることって大変なものですよ。家事育児に積極的に参画し、そのために勤務を柔軟に調製しつつも年収は落とさず、妻のキャリアを応援し、それでいて妻の収入は当てにせず、妻のメンタルケアも怠らない。 さすがにハードル上げすぎじゃないですかね。

@mushokulibro 真面目に働いて神経すり減らして税金納めている人をどう思っているの。 無理しないでこっちきた方がいいよって言ってるようにもみえるけど。 安易に影響される人がいないことを祈るよ

「若いのに生活保護とか恥ずかしくないの？」って言うけど、その“恥”って誰の基準？低賃金で消耗してボロボロになるまで働く方が美しいっていう価値観がゴミだろ。20代で受給が増えてるのは、壊れる前に降りる判断ができる人間が増えたってこと。耐える能力より、撤退する判断力の方がよっぽど重要。

@8mXJvt4ZidmemYc 会社も新しい人入れて職場の雰囲気変えるも良し。代わりなんているし、会社にとって育休取らせるのは悪いことばかりでは無い むしろ育休復帰後の従業員の方が大変。 1年で会社ってガラッと変わったりするし、元の場所に席無くて異動になったりで 復帰後に転職するケースも、面倒なこと多いよ

子供ができても育休は取らないよね？と上司に言われたけど、取るに決まってるでしょ。 なんで働かなくても毎月30万円貰えるのにそれを放棄して働くと思ってるの？ 僕は育休手当が支給される間は全て休む。 1年間休む予定。

@AnzaiKyo1 リモートワークはサボってるだろうという論調で批判している人は、リモートを批判したいだけの人だからほっとけばいい 出社もリモートもサボってるかどうかは人それぞれだから リモートワークの批判の本質はそこじゃ無い

「リモートワークだと社員がサボる」なんて言い出したら、じゃあ外回りの営業は全員仕事サボってんのか？ という話だし、実際、外回りの営業はほぼ全員仕事サボってるし、内勤の事務職もほぼ全員仕事サボってるし、部長クラスでさえ 真面目な顔して仕事してるフリして会社のパソコンで株価とか見てる。

@sponta1419 退職するのにチヤホヤしてもらいたいの？ 気持ち悪いね

会社へ退職を申し出てわかったこと ・退職日までは会社との忍耐勝負。 ・昇給前に伝えると昇給しないリスク。 ・ボーナス前に退職希望を絶対出すな。支給日前に追い出される。 ・良かれと思った早期の退職希望が『今すぐ辞めろ』の引き金。 ・退職日が決まれば、社内での扱いは一気に雑。 ・引き継ぎ？とにかく残務ゼロで消えろの空気。 ・部内にとって、引き継ぎ＝仕事の押し付けでしかない。 ・必ず自分の思い通りには進まない。 ・今までの貢献は無かったような物のような扱いになる。 結局、去る者は守られず、自分の身は…

@sironeko_mind しょっちゅうありますよ。 でもDVでも別れられないのと同じように 日頃厳しくても優しい部分もあるんでしょ。

少し毒を吐きます。 社会に出ると、人への接し方を見ていて「この人と一緒に暮らすの、相当きつそうだな…」って感じるけど、実際には結婚してる人、結構いませんか？ 同じように感じたことある人、どれくらいいますか？

@penta_career そいつより何人も辞めさせてる奴の下に部下つける人事なのか、経営者が一番ダメでしょ そんなの見てりゃわかるのに、見てなさすぎるって

何人も辞めさせてるヤツって、いつも大人しい人だけターゲットにするんだよね。言い返さないのをいいことにわざとみんなの前でネチネチ詰めて徐々に心を削る。そして「自分が悪いのかな」と思い込ませてメンタルを追い込む。でも権力者には子猫ちゃんみたいに懐いてる。めちゃくちゃ卑怯なんだよね。

@otakara18 こんな考えの新卒が多いから、新卒採用減らしたり、新卒採用自体をやめたりする会社が増えるんだよ。 入社してもすぐ辞めたり、研修の甲斐も無い。 会社も効率考えたら、新卒はいらないよね。

@AnzaiKyo1 100%の条件を満たす会社もなければ、100%の条件を満たす人材もいないよ。 転職する側も採用する側もお互い妥協のうえ成り立っている。 あと入社してみないとお互い当たりかハズレかもわからない。 失敗しない確率を多少はあげれるけど、お互いにギャンブルだよね。

結構真面目な話、求職者が職務経歴書の内容を盛っている以上に、企業の方が遥かに「求める人材条件」を盛りまくっています。 「その程度の年収で、こんなハイスペ人材が受けに来るわけねーだろ！」と突っ込みたくなる内容ばかりです。条件全部満たしてる人材を採用できるケースって意外と少ないです。

@QSeSlEN6j1YAKO コミュ力さえあれば社会でてもどうにかなるよ　 コミュ力無いなら、専門性で勝負するしかないなぁ

現代の新卒に求められる能力 ・コミュ力 ・体力 ・専門性 ・マナー ・顔面偏差値 ・即戦力 終わってるだろ

@k0hh 結局勝手に学んで育つやつじゃないと生き残れないんだよ。 会社も学校じゃないんだから。 研修の無意味さとか、効率悪いこと気づいてしまったんじゃないの。 これも若手が簡単に辞める風潮を作った社会のせいだよ。

大手企業が新卒採用を減らして、中途や即戦力を優先する流れ、合理的ではあるんだけど 企業が育てなくなったら、数年後にはその即戦力の元になる人材そのものがいなくなるんだよな

@jinji_zange 活躍している人が退職や休職でいなくなったとき、一時的に困ることがあっても数ヶ月で会社は元の状態に戻っていたりするからね。 育休後に元の場所に戻れないのも多少覚悟するしかない。 大きい会社であればなおさら、椅子取りゲームみたいなところあるから。

育休から復帰したのに、 元の部署へ戻れなかった社員がいました。 Mさん、32歳。 マーケ部5年目。 産休育休で1年休んで、 復帰面談の日。 Mさんは最初に、 こう聞きました。 「元のマーケ部に戻れますか」 僕は答えました。 「今は人員配置が変わっていて」 「まずは総務でお願いできると助かります」 Mさんは少し黙ってから、 もう一つだけ聞きました。 「私の仕事は、 今は誰がやっていますか」 「同じ部の別チームから 1人異動して、 今はその体制で回っています」 Mさんは、 それ以上何も言いませんでした。 でも本当は、 その場で決まった話ではありません。 Mさんが休みに入った時点で、 もう流れはできていました。 上司からは先に、 こう言われていました。 「1年空く席を、 そのまま待つわけにはいかない」 「中の人間を動かして 回るようになったなら、 復帰でまた戻す必要はない」 「最初は別部署の方が、 本人にとっても無理がないだろう」 僕はその言葉に従って、 同じ部の別チームから 1人異動させました。 引き継ぎを進めて、 その体制で現場が回るように 整えたのも僕でした。 Mさんの席は、 復帰面談の日に なくなったわけではありません。 休みに入ったあと、 少しずつ、 会社の中で消えていきました。 面談の最後に、 Mさんはもう一度だけ聞きました。 「またマーケに戻れる可能性はありますか」 僕は言いました。 「状況が整えば、もちろん」 でもその時点で、 そんな予定がないことは、 僕が一番よくわかっていました。 半年後、 Mさんは退職しました。 退職理由は 「家庭の事情」 人事の記録には、 育休から復帰した社員として残りました。 でも、 復帰したあとに 元の仕事を続けられたかまでは、 誰も見ていませんでした。 Mさんを戻さなかったのは、 誰かが強く反対したからではありません。 一度組み替えた体制を、 もう一度動かす理由が 会社になかっただけです。 会社はそれを 「配慮」と言いました。 僕はその言葉で、 異動を通しました。 Mさんが戻れなかったのは、 能力の問題ではなかったと思います。 休んでいる間に、 僕が先に 元の席へ戻れない形を 作ってしまっていました。

@yaruyarukintore 本気で言ってます？ 計算バグってるな

30歳越えて貯蓄が500万もない人っていったい何してるの？ おれみたいなギャンブル狂いは給料全部パチンコに使うからないのは当然だけど、普通に暮らしてる人たちがお金ない理由がよくわからん 単純計算しても初任給23万として、10年間7万〜10万毎月貯めたとしても800万〜1000万は貯められるよね？

@jill_OL_FIRE 人に聞いたり相談したりするのが苦手な人だっているんだよ。 聞けばいいのにとか、なんで聞かなかったのとか言う人いるけど、そんなに簡単なものじゃないんだよ。

「報連相できない部下」って言うけど、実際は「報連相しにくい上司」の方が問題な気がする。 話しかけるとため息、報告したら「で？」、相談したら「自分で考えろ」 そんな空気なら、そりゃ部下も黙るよね。 報連相って、部下のスキルというより上司が作る空気の問題だと思う。

@urahr_hongkong 30代後半でマネジメント経験無しは、この人仕事できません、会社から信用されてませんと、転職市場で見られてもしょうがないからな。 管理職なることをマイナスと捉えていたら、自分の社会的な評価がマイナスになっていただけという悲しい結果に。

管理職になりたくない人、めちゃくちゃ増えています。詰められる、責任重い、割に合わない。気持ちは分かります。 ただ、30代後半以降でマネジメント経験なしは、転職市場で一番詰みます。 私自身、マネジメントに上がってから市場価値が別物になって驚きました。業界代表して名前が上がる人や、士業のプロでない限り、雇われで年収を伸ばす道はマネジメントしかありません。