なおと＠中小企業診断士
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なおと＠中小企業診断士
@nao0202ff
中小企業診断士｜日本生産性本部 認定経営コンサルタント｜【仕事】営業/マーケティング支援・営業戦略策定支援・実行支援など｜主に情報収集＆仕事や投資関連など思った事つぶやく垢｜無言フォロー失礼します。。。
Katılım Aralık 2023
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@Kanbee_enpower ありがとうございます。
そうですよね、浅く広く知見があるからこそ、自分の強み（例えばWeb戦略とか）が更に強くなってお客様に貢献できるってのがいい流れなのかな？と個人的には思います。
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M&A仲介の国家資格、中小企業診断士が云々ってポストをチラ見。
俺はM&A仲介するのは絶対無理。
独占業務が～って言うけど、独占業務だからって楽に仕事くるわけじゃないし、それは独占業務がある士業の方達に失礼だと思う。
独占業務の有無に関わらず、出来る人は出来る、出来ない人は出来ない。
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@AIos_82 そうでうよね。
企業、組織として利用し続ける場合、使い続けられる仕組み化の為にセキュリティも重要だし、導入後にも定例会？とかで社員へレクチャーとか新たにAI利用できる業務を洗い出して導入、とか必要だなって個人的に考えています。
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@nao0202ff セキュリティと伴走支援はセットで考えないといけないですよね。導入して終わりじゃなくて、使い続けられる仕組みまで込みで揃えてくれるパートナーが重要
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チャッピー、東大と京大を主席合格なのね。
2年前は不合格だったらしいので進化が凄い。
今、お客様企業内でのAI活用について色々と話を進めてるけど、セキュリティ面とかを考えると結構色々と大変。
「セキュリティ」と「導入後も含めた伴走支援」をちゃんと出来る企業と組んだ方がいいなって思う。
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あと、AI含めてITは結局はただのツール（でも、めちゃめちゃ大事なツール）だと思うので、これからAI関連の話が増えてきても、その点は忘れないように気を付けたいです。
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@komami_mirah もの凄く同意です。。。
どれだけ支援先の企業様のお役に立てるかって部分が大事で、ちゃんと価値を提供できていればずっと仕事頂けるし、知り合いの企業様をご紹介も頂けるし。
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中小企業診断士は独占業務がない。
だからこそ、
「何で価値を出すのか」が常に問われる仕事。
資格だけでは選ばれない。
価値は、意思決定と実行にどれだけ関われるかで決まる。
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最近かなりドタバタでXあまり見てなかったけど、中小企業診断士一次試験の申込期間中なんですね。
受験する皆様、陰ながらですがもの凄く応援してます。
資格取ったら待ってても仕事くるって類の資格じゃないと思うけど、本人の努力次第で沢山の可能性が開ける、良い資格だと個人的には思ってます。
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中小企業さんや中小企業診断士の勉強頑張ってる人とか、なんか無性に凄く応援したくなる企業や人に会う時がある。
なんで無性に応援したくなるのか？
価値観が似てるから？
自分の中で明確な解はないけど。
あんまり深く考えても仕方ないので、応援したいって思ったら素直に応援しようって思う。
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FOMC=金利据え置き
日銀決定会合=金利据え置き
原油、また上がってる。
金利や原油など外部環境としてとても重要だと思うが、診断士の人、これら要素を気にする人が少ない気がする。
(それでいいの？)
あくまでも個人的な印象。
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@Sc3yLEmdHR17466 お疲れ様です。
自分はTAC通学、授業で勉強後は移動中は音声で講義復習、以外はずっとスピ問か過去問をひたすらやってました。
お仕事しながらだとアウトプットの時間確保は難しいですよね。。。。
影ながら応援してます。
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特定の分野について深い知識・経験を持っている事はもちろん大事だけど。
例えば診断士が自分の営業する時、ターゲットとなるお客様の知識・経験レベルと求めるレベルにあわせた見せ方・表現をする事は凄く大事だと思う。
興味を持って頂き、お金払ってお願いしようと思って頂かないとダメだと思う。
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診断士で、経営【指導】と書いてる人をたまに見かけると？って思う。
どれだけ凄い人か知らないけど、様々な業種の人がそれぞれ一生懸命働いていて。
業種・企業の事を知っているのはその人達。
お互いの知識・経験を持ち寄って企業をより良くするパートナーだと思う。
指導じゃなくて支援だと思う。
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全てを自分でやろうとするのではなくて
●お客様の業務分析・課題抽出
をやりつつ、ちゃんとしたIT企業と組んでAI導入提案、導入から運用時の伴走支援、をやっていけば良いと思う。
最低限のIT知識、AI知識はMUST。
せめて生成AIとAIエージェントの違い、LLM・RAGって何？とかは知るべきかと。
なおと＠中小企業診断士@nao0202ff
個人的な印象として、診断士でIT分野に苦手意識をもっている人が一定数いると思う。 でも今後、AIエージェントも益々伸びる中でこの分野は避けて通れないと思い。 俺はIT、AIも結局はツールだと思うので、お客様の業務分析・課題特定などをちゃんと出来れば、変に苦手意識を持たない方が良いと思う。
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個人的な印象として、診断士でIT分野に苦手意識をもっている人が一定数いると思う。
でも今後、AIエージェントも益々伸びる中でこの分野は避けて通れないと思い。
俺はIT、AIも結局はツールだと思うので、お客様の業務分析・課題特定などをちゃんと出来れば、変に苦手意識を持たない方が良いと思う。
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個人的な意見として。
新たに診断士の登録した方、あまり焦らず色々な場所で色々な事をみるといいのかなーと思う。
協会もいいけど、それ以外のセミナーや展示会を覗いたり、仲良い友達の仕事の事を聞いたりもいいかも。
形はどうあれ最終的に企業支援をする中で、視野や接点は広い方がいい。
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営業育成の事で相変わらず考え中。
色々な本読んだり、人の話を聞いたり、過去の自分の経験を振り返ったり。
やる事は色々あるけど、熱量をもって継続的に実行すれば結果はついてくると思い。
ただ、それが結構難しい。
結局はお客様・自社・自分の仕事に対する愛情を持てているか？が大事だと思う。
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仕事、軸になる解が思いつかないので、食事がてらジムで軽めに有酸素運動。
行き詰ったら身体動かすと頭すっきりするし、たまに良いアイデアが思いつく。
小さいノート持っておいて思いついた事を書き留めとくと後で役に立つ事が多い。
モヤモヤ状態の時はスマホに記録残すより手書きのほうが好き。
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「まず生き残れ、儲けるのはそれからだ」ジョージ・ソロス
企業経営でも一緒だと思う。
短期間で会社大きくってカッコいいし、確かに凄い事だけど。
たとえ規模は小さくても、自社の経営理念を大事にして永く会社を続けていく事も本当に凄い事だと思う。
そうゆう企業さんの少しでも支えになれれば。
なおと＠中小企業診断士@nao0202ff
今年、診断士の資格更新なので、いつも通り去年今年とまとめて理論政策更新研修を受講してて思う事。 コロナ終息して【守りから攻めの経営へ】と講師の人は言うけど、あまり真に受けないほうが良いかと。 今も諸々の問題で外部環境は不透明なままだし、ちゃんとお客様の状況踏まえて行動すべきかと。
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