千葉 信明 / Connexy

社内で教えてもらったんだけど、とってもおもしろいサービスだし、狙いもとても興味深かった Hmhnという名前も良い note.com/wicle/n/nedd0b…

「AIによるSNSアカウントやなりすましが広まると、オンラインから人がいなくなる」と、とある経営者の方がカンファレンスで発言されていた言葉が思い出される。 人間同士の接点は、どんどんオフライン重視になっていくよなあ

AIが浸透した将来を具体的にイメージすることが大事だと思っていて、毎朝6時にGeminiとGPTにLLM関連ニュースと共に、どんな世界になるか？その時に自社サービスはどんなポジションにいるべきか？を通知させて、日々、着想を得るようにしてる。 このルーティーンが良かったので、 加えて、ネットワーク効果のコールドスタート問題の解決方法について、過去事例をピックアップして、着想を得るようにしてる。 さらに将来スケールするために今集中すべきことをいろんなエッセイなどの情報を通知させ、着想を得るようにし始めてたら、早朝から着想を得ることが多くなってきた笑 この流れだと、効率良く着想を得る方法を通知させることになるか・・・

今日はConnexy主催のイベント！ @wayequity とのコラボで行います！

軽配送の会社を数年前に立ち上げた地元多賀城(宮城)の友達と久しぶりに飲み。 スケールしないことをあえてやるのも大事だよねという会話になり、まさにこれ。 paulgraham.com/ds.html

来週やります！

AIの収益化、広告へ。ネガティブな反応は多いが、広告こそが「誰でも使える」を可能にしてきた。インターネットの歴史の再現。とのこと。

朝3時まで仕事して、そこから意味なく1人で飲まないと寝れなくなって、気がついたら朝で、ちょっと寝て朝10時出社、を無限ループしてた元社畜ですが、30歳過ぎて↓をやりました ・隙が出来た時に、本気の時間の棚卸しをする ・1日単位、1週間単位で以下のように仕分ける 緊急度 x 重要度 1. やらなきゃいけないこと (緊高、重高。必須の領域) 2. やりたいこと (緊低、重高。効果性の領域) 3. やらなくてもいいけどやっちゃうもの (緊高、重低。錯覚の領域) 4. やるとマイナスなもの (緊低、重低。浪費・過剰の領域) ・1は、主に今の仕事のタスクとかクレーム対応とか。 時短術や、効率化、PCのショートカットを身につける、AIを勉強して全力で活用する、お金払ってでもアウトソースした方がよいものを検討する(日本人特有の、自分でやらねば、無駄遣いでは…という美徳を捨てる) これは走りながら中々出来ないので、一度止まって仕組み化を真剣に考える ・2は、将来やりたいことの種まきとか、人間関係の形成とか、学習とか、資格とか、スキル磨く系など。 ポイントは、何よりも先にスケジュールに入れて予定を押さえるてしまうこと (休暇を取る、もこのカテゴリー。落ち着いたら休む、は永遠に訪れない) ・3は、毎度同じ話をする飲みの急な誘いとか、会食の2件目の誘いとかとか、無駄な会議とか、締め切りキツめ頻度高めの報告とか。 無駄を無くす提案は、結構受け入れられたりするので、勇気を持って言ってみる。 自分で誘いに乗らなければいいものは、自戒する、そういうキャラだと、周りにさっさと認知される。 ・4は暇つぶし全般。娯楽のうち自分の幸せに繋がらないもの。愚痴をこぼしている時間。時間、お金の浪費。 基本的には直ちに捨てる。見える化するだけでも、捨てるにかなり近づける。 ・1を効率化・仕組み化し、3.4をできるだけ捨てて、2への時間の割合のシフト ・でも3も4も全部捨て去ると、ノリシロがなくなり、人生の味気がなくなるので、意図的に一定の無駄時間は残す(でもそれも予定表に入れるを死守) ・それでも、どう考えても時間がない。 でも、自分の能力に問題がないという自負があるなら、上司に相談 ・ダメなら上司の上司に相談 ・それでもダメなら転職を考える (僕は転職を切り札にして、上司の上司の段階で解決しました) と書きましたが、 20代の頃はそんなこと言ったって、命と睡眠時間削る以外方法ないよね？ という期間があり、それを死ぬ気でやってしまったことが、財産になってしまった昭和世代でもあります。 また、今の時代はそれを評価しなくても、世の大半の意思決定権者は、まだ昭和世代なので、その人たちがそれを評価しているのも、また事実 なので、雇われビジネスパーソンを選択しているなら、若手のうちは思い通りにいかないことを一定期間受けいれざるを得ないこともあり、 それが無理なら、起業なりスモールビジネスを始めるなり、労働時間で一切評価をしない環境に身を転じるのも考えたほうがよいかもですね。

普段今と未来のことばかり考えていて、過去の取り組みについて、忘れてることも多いが、何かでつながることもあるから、 定期的に思い出して投稿しておこう と思ったけど、忘れているから全然思い出せないし、当時のメモとかちょこっと見たけど、忘れているようなことは重要なことでもないし、今の事業とフェーズと時代が違くて全然参考にならん笑

@jinjin07131971 ありがとうございます！！

@nb_Chiba 高野さんのところからフォローさせていただきました！ これからも応援しております。 交流よろしくお願いします。

将来アセットになり得るものはまずは人力で。 まだ社内メンバーがかなり少ない頃に既存顧客向けのメルマガ開封率をOKRに設定して、コミット。やることは簡単。メルマガの価値を電話とかメッセとかメールで個別に伝えて、開封してもらう。 メルマガの内容には自信があったので、ちゃんと丁寧に説明すると、価値が伝わる。 未開封の人は迷惑メールかそもそもスルーされてるかなので、内容見て良いと思ったらフォルダ作成してもらったりも。 良かった点は2つ。 1つは、開封率を高めることによって将来機能アップデートなど伝えたいことを一気に伝えられるようになったこと。 もう1つは、アクションした分だけ即時で定量数字が積み上がるからチームが盛り上がること。 行動指標なので、なんでそれをやるべきか？の意義の深さを確認し、認識を揃えている前提。 ちなみにこれは前職の話で、 今後AIエージェントでメールもやり取りするだろうから、その時にメルマガってどうなるんだろうか？という問いで終わらせておく、一旦。

今と未来のこと(ほぼ未来のこと)を思考し続けていて、過去の取り組みについて忘れていることも多いなとふと思った。 で、そういうったことはまた忘れてしまうけど、なんかの拍子につながりそうな予感もするので、メモがわりに思い出した時にアウトプットしておこう

更に思い出した。 親友や仲良い友達みたいな括りは要らないなと感じたのは小3の時。 クラスの文集で「仲良しの友達」を書かされるシートがあった。 自分の名前を書いてくれた友達の名前を自分は書いてなかった。 書けばよかったし、そもそもこの欄要らねーだろと思ったことを未だに覚えている。

新卒で入社した会社の最終面接で、親友は何人いる？と聞かれて「親友って考えたことないけど、50人くらいです」と答えたのを思い出した。 近況知ってて、パッと連絡取れる人はそれくらい。そとそも友人と親友の違いつけなくてよくね？的なスタンスでいたし、それは今もそう npx.me/s/Q8v8oznW

先日とあるBtoBスタートアップの初のユーザー会の企画運営をしましたが、とてもよかった。ユーザー会をやることによって、営業やCS以外もユーザーとの接点を持てることのインパクトは大きい。INITIAL時代から見えていたことが、他社でも同じだった。 ユーザーとの近さは、競争力のある文化になる。

コネクシーさんのAIエージェント時代の創業ばなし！！ #AWSUnicornDay