伊藤友一|土佐の成り上がり

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伊藤友一|土佐の成り上がり

@nextage1996

経営者と共に事業を育てる伴走パートナー|事業伴走支援×WEBデザイン制作|学習塾室長(全国1,027校中、入会数上位入賞)→人材教育(会員1,300名のサブスク事業統括)→独立|合同会社Freedom|東京在住|高知出身

起業2年目のリアルを発信→ Katılım Ekim 2021
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伊藤友一|土佐の成り上がり
【独立から1年。現在の仕事内容と提供しているサービス一覧を公開します。】 おかげさまで、もうすぐ独立して2期目を迎えます。 1年前の私は、仕事も、人生も、この先どう進むべきか見えず迷走していました。 でもあの時間があったからこそ、独立を後押ししてくれる方と出会い、そして独立を決めなければ出会えなかった方々と出会うことができました。 そして、小学生の頃から憧れていた「社長という生き方」を選択しました。 現在は、経営者と共に事業を育てる伴走パートナーとして活動しています。 この1年で、飲食・アパレル・子育て支援・不動産投資・企業研修・金融・広告事業など、さまざまな業種の企業と伴走してきました。 「何やっているの?」と聞かれることが増えてきたので、現在提供しているサービスをまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━ 現在、提供しているサービス一覧 ━━━━━━━━━━━━━━━ ① 事業伴走・組織支援 組織の価値を最大化し、売上と利益をあげるために経営メンバーとともに伴走します。 得意領域は、組織づくりと人材育成です。 ・組織づくり、人材育成 ・会議設計、意思決定の仕組み化 ・集客、採用戦略の設計 対象:社員5名以上、年商1億円以上 費用:月額10〜30万円 ---------------------------- ② 日本版ファミリーオフィス(新事業) 経営者が抱える多岐にわたる課題をワンストップで解決します。 ・事業承継 ・資産運用 ・コスト削減 ・助成金、補助金活用 ・キャプティブ活用 ・リスキリング支援 対象:年間利益1,000万円以上 費用:100万円〜 ※現在、事業の立ち上げメンバーも募集しておりますのでぜひお声がけください。 ---------------------------- ③ WEBデザイン制作 企業のブランド価値を高め、選ばれる存在になるためのデザインを制作します。 ・LP制作 ・サムネイル制作 ・チラシ制作 費用:5〜30万円 ━━━━━━━━━━━━━━━ ご興味のある方や少し話してみたいという方は、DM(個別チャット)でご連絡ください。 2期目も、ご縁いただいた皆さまと共に挑戦し続け、価値を創り続けていきます。
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本当に感動した。 お客様との定例ミーティングで、伝えようか悩んでいた仕事を進める上でのネックを、私が伝える前にすべて言語化してくれて、その奥にある想いまで汲み取ってくれていた。 仕事ができるだけじゃなく、EQが高い人は最強だと確信した。 美意識が合う人との仕事は、サウナからの水風呂ぐらい気持ちが良い。
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相槌が適当な人は、思っている以上に伝わっている。人は相手の言葉より反応を見ている。相槌が適当なだけで、「不機嫌?」「何かあった?」と、いらない心配を生む。雑な相槌は、「聞いてない」のと同じ。信頼は、話し方じゃない。どのように受け取っているかの在り方で決まる。
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課長の作法|怒れないリーダーへ
@nextage1996 とてもあります。 ・悪気はある ・悪気がないがそう見える。 ・悪気わないが忙しくても見える。 でも相手にそう思われるなら損。 一択ですね。 あんやとさん✨
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最新の世界幸福度ランキング、日本は61位。前回の55位からさらにダウン。でも、日本は幸せじゃないというより「幸せに鈍感な国」やと思う。誰かと比べたり、足りないものに目がいったり。私は日本人に生まれて良かった。
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さわだきよえ|「コミュ力」大全📕全国で発売中
素敵な視点!四季も文化も食も人も、 本来は豊かさに溢れている国。でも、外と比べた瞬間にその豊かさは見えなくなる。 だからこそ、「既にあるもの」に目を向けたいですよね。
伊藤友一|土佐の成り上がり@nextage1996

最新の世界幸福度ランキング、日本は61位。前回の55位からさらにダウン。でも、日本は幸せじゃないというより「幸せに鈍感な国」やと思う。誰かと比べたり、足りないものに目がいったり。私は日本人に生まれて良かった。

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fodesign Inc.|岡芹史子
えーと、弊社のお客様たちから ・新聞の取材をうける ・テレビ取材される ・海外進出する ・鉄道会社の飲食サービスに採用される といった朗報が続々と入ってきていてパニックです🙃 皆さんどうしちゃったの? なんだか凄すぎん???笑
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伊藤友一|土佐の成り上がり
自責思考は、成長を加速させる。 でも、「全部自分の責任だ」と思い込みすぎると、本来の問題を見失う可能性がある。 なぜなら、原因を自分という一つに決めつけ、見るべき構造や前提を見なくなるから。 うまくいかない理由は、自分の問題とは限らない。環境、タイミング、設計のズレかもしれない。 大切なのは、自分を責めることではなく、事実と解釈を切り分けて捉えること。
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