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@nichitsune

Katılım Eylül 2015
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みかみかん🍊6y
みかみかん🍊6y@mikamikan1021·
声が大きくて優しいおばあちゃんの話
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本多夏帆|むさしのみたか|武蔵野市議会議員
賛否両論、コメントをありがとうございます。中立会派として、さまざまな意見があるからこその結論です。字が小さくてすみませんがひとまず討論の読み原稿をシェアします。
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kmizu
kmizu@kmizu·
「アジャイル」に抱いている根本的な違和感がわかった(「」な点に注意)。「ウォーターフォール」とされる手法が、人間の計画立案能力や未来予測能力に関して高すぎる理想をもっていたように、「アジャイル」は人間のコミュニケーション能力について高過ぎる理想を抱いているように思う。
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antilock2020
antilock2020@antilock2020·
ヤングケアラー 貧困の連鎖 親ガチャ これらの問題は全て「伝統的家族観」で解決できます。 「伝統的家族観」においては、それらはそもそも問題ではなくなるので。
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黒川 駿哉 / 児童精神科医
「"できた"という成功体験を積ませよう」とよく言われるけど、本当に大事なのは「"自分の意思でやったことを承認された"という体験を積ませよう」だと思う。成功か失敗の結果ではなくプロセスの承認。やらされて成功したことは「我慢して耐えただけ」とほぼイコール。プロセス承認は全てが成功体験。
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有賀 薫
有賀 薫@kaorun6·
身もふたもない言い方すると、家事がめんどうにならないただ一つの方法は、それを本気で自分の仕事として引き受けること以外になく、心のどこかで「この仕事をするのは本当は自分じゃない」と思っているうちはどんなに簡単な仕事でもめんどくさい。家事にはそういうところがある。
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ACTIVE GALACTIC
ACTIVE GALACTIC@active_galactic·
物理学賞を受賞した真鍋氏、ノイマンの孫弟子(スマゴリンスキーの弟子)にあたる。ノイマンがコンピュータを応用するに最適な分野として人をプリンストンに人を集めていた。 一方、当時の日本は専門を生かした就職先が限られていた。気象庁は軍気象部の残党を抱えて飽和 図は『「異能」流出』岸 2002
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橘 玲
橘 玲@ak_tch·
米英独仏伊と日本の10万人あたりの新規感染者数。日本の感染者は米英より少ないものの、ドイツ、イタリアより多く、いまでは「ふつうの国」です。
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縞うさぎ/詫摩雅子
縞うさぎ/詫摩雅子@shima_usa96·
政界を引退する独首相メルケルさんを特集するテレビ番組を見ている。某コメンテーター「政策によって科学的データを選ぶのではなく、科学的データによって政策を選ぶ」。メルケルさんのことは語れるほど知らないけれど、この2つが雲泥の差であることはわかる。外から見ると似て見えることも。
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野瀬大樹
野瀬大樹@hirokinose·
ワイの田舎、皆23~25歳で結婚して子供3人。親と同居か親の家の空いてる土地に家建てて半同居。本人は工場正社員で奥さんはパート。食費ほぼ実家持ちで子どもの面倒も見てくれる。習い事は公文とスイミング程度。残業や休日出勤はなく、休日はワンボックスカーに乗って近所でBBQ。正直幸せそう。
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cha_bo
cha_bo@cha_bo39·
そういや西洋画では雨を線で描かないんだってね。 じゃあどうやって表現してたんだろうって思って、
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依田高典
依田高典@takanoriida·
行動経済学者としては宣言の度重なる発令と解除とそれに伴う効果逓減のパターンは、私どもが研究した「馴化・脱馴化・再馴化」を正確になぞっているので、人間理解の側面で驚くべきことは何もない。ただ私達の学問が実地で活かされていないことは力不足を悔やみたい。 kyoto-u.ac.jp/ja/research-ne…
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米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長
仕事の非効率をリモートワークのせいにするのいい加減やめた方が良いと思います。それ単に効率的に仕事する環境整備されてないだけです。リモートで効率的に仕事できない会社がオフィスだと効率化されているとは思えません。できない理由を永久に探し続けるタイプですよね。
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おにくやさん
おにくやさん@nomoreunk·
コンサルティングで2年ほど関わってた会社が倒産することになったんだけど、その会社の状況がなんつーかベタな「日本的」って感じで印象に残ったのでちょっと書いてみる。社名を出さない、特定できるようなことも書かないということで一応先方から許可は取れたので。
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ゆあみ
ゆあみ@koalaenikki·
お風呂に入ろうと思って3時間たったコアラ
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米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長
役職者は別に人として偉くなるわけではなくて、そういう役割であるに過ぎないのだけど、人として偉くなると勘違いしているバカがいるから、役職者を偉い人として扱わせようとする歪な風土が生まれたりするんですよね。上司に「いいね」は失礼だとか、ウェブ会議は上司を上に並べろとか、バカなのかと。
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akira
akira@AkiraTOSEI·
research.google/pubs/pub49953/ AIの研究において、データがモデルの評価、デプロイなどに大きなリスクをもたらすという研究。AI実務家の92%がそのようなデータ起因の危機を経験しているにもかかわらず、国際会議などではモデルの改善が主流でデータの性質を調べる研究は未だマイナーだと指摘している。
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