GENSHIJIN@日本人4回、外国人2回やってます

いわゆる「元リク」の経営者がどんどん増えている。改めてまとめました。 リクルートから元リク経営者に仕事を発注するケースも。OB・OGを応援する文化がある企業は少ない。リクルートの強みの1つですね。 元リク経営者、まだまだいらっしゃる気がします。リプ欄かサイト内のフォームから教えてください！ >>元リク経営者まとめはリプ欄

あまり怒らない人は…人間関係で大切な事をプロフの最後に残してあります。

航空業界のInstagram比較✈️ ・踊って親近感なANA ・堅実で美しいJAL ・美味しそうなSKYMARK ・紫とセールなPeach 広報戦略の違いが、実に面白い。

イケてないビジネスマンのあいうえお あ…挨拶をしない い…言われた事をメモしない う…嘘の報告をする え…笑顔が少ない 「お」を教えてください。

僕、微妙な外注さんとか即クビにするので、周りの経営者から「冷徹だね」って言われることがあるんですが...。 いやいや、基準値満たしてないんだから一緒に働き続けることなんて無理でしょと。 基準値下げたら組織は崩壊します。 もっというと、微妙な外注さんに金を払い続けるなら、優秀なスタッフに高い報酬を出したいからそういう判断をしてるんですよね。 微妙な人に金を払い続けた結果、他の優秀な人の報酬が低くなる方が残酷ですよと。

人事や、人材に関わる仕事をしている人に聞いてみたいんだけど。身近な人（家族や親友）からどの会社で働くべきか？と相談を受けたらなんてアドバイスしますか？

大谷翔平は手術して、24年は打者、25年は二刀流でシーズンを開始できるとのこと。ここから感じたのは「意思決定の速さ」であり、ジャニーズ事務所に必要なことだということ。

パーパスにせよ、ミッション・ビジョンにせよ、華々しく導入したもののまったく現場に浸透していないケースは少なくないですね。それらの失敗には、「経営陣／一部のメンバーだけで考えた美辞麗句」パターンが多いように思います。 まあ、メンバーの気持ちを考えるとそうなりますよね。 定められたパーパスやMVVの言わんとしていることは（文章としては）分かるにせよ、現場としてはまったく実感が持てない。具体的な行動イメージや手触り感もない。 ひどいケースになると、社長はともかく、まずはお手本になるべき役員クラスでさえ「どう考えてもMVVに反してますよね..」という行動をメンバーの目の前で平気でとったりします。 そんな露骨なシーンを目撃すると、一気に社内は冷めてしまいますね。MVVに沿って行動しようとする努力自体がバカらしく感じられてしまいます。 パーパスやMVVは、「完成形が美しい」ことが重要ではありません。しかし、それがゴールになってしまったような残念なプロジェクトも見受けられます。 どれだけ、社内を本気で巻き込んでいるか。各メンバーの意志や想いも反映しているか。全員が、自分のこととして真剣にとらえているか。 美しさよりも、こういった「泥臭さ」の方がはるかに重要だと思うのです。

すべてをガチガチに決められると窮屈だと感じるし、何も決められないとどうすればいいかわからないってなる。手段ではなく目的を伝える。ある程度の余白が可能性と再現性に繋がるんだろね。

今から5～10年前くらい前までは「やる気だけは誰にも負けません！」系の自分では全くスキル習得の努力してきていない人でもそれなりにエンジニア転職（）できた時代もあったけど、そういう人は採用してもその後も使い物にならないという当たり前の事実を企業側が学んじゃったんですよね。

何度も言うけど、一橋大学法学部卒業の現役弁護士の先輩との会話がタメになりすぎる。 「勉強するコツは？」と聞いたら「そりゃぁ、受かるわ」と思ってしまった。 まず勉強する順番が違うと。 ①教科書を読む ②問題集を解く ③回答を読む これではダメだし、「教科書は先に絶対読まない」とのこと。なんで？って話。 成果を出す・合格する勉強方法は、 ①問題集を解く ②回答を読む ③回答を読んでもわからなければ教科書を読む このサイクルで回し続けるのが”一番効率がよい”とのこと。 凡人の俺は「え？教科書を読んで、問題集を解かないと”そもそも問題が解けない”のでは？」と質問。 すると、「多くの人は、教科書を”読む”という行為に満足していて、わからない問題に”挑戦する”というストレスから逃げるものなんだよね。『わからないというストレス』が頭を思いっきりフル回転させることに繋がる。どれだけストレスと向き合うかのゲームなのよ。ストレスをかける順番が最も大事」と。 続けてこう言った。 「これは戦術の話ね。次は”戦略”の話をするね。例えば国家資格を取ろうと考えたとする。その時に過去問を適当に選んでしまうのは絶対にNG。まずは今年の試験内容を確認するのよ。そして、ここからがめちゃくちゃ大事なんだけど、今年の試験予想（模擬試験）をした出版会社をリサーチして、その中で”最も試験予想が的中した”出版社の本を買うのよ。どれだけ試験予想が的中したかという軸で本を選ぶのよ。これが戦略ね」と。 さらに続けて。 「まだまだあるけど、勉強はね。戦略と戦術の掛け算をしないと勝てないゲームなのよ。ただ単に勉強したって勝てない。毎日10時間勉強しても戦略と戦術が間違っていたら、そりゃぁ伸びないし、結果は出ないのよ。だからね、まずは『どうやったら勝てるゲームなのか』を考えることが大事」とのこと。 この話を聞いて、学歴無しの俺は「なるほどぉ！」しか言えんかった笑

前職で特徴的なインサイドセールス(SDR)がいて、「はぇ～」って感心したことがある その人は税理士と社労士ばっかりナーチャリングしてて、アポ取らないのに①製品に関係なく必要そうな情報集めて共有して②自分の知り合いの社長逆に紹介しまくってたんですよ。 その理由は→

ダサいと思う瞬間があって。 「売上が下がったときに別の新しいことをやろうとする」 例えば、営業成績が悪いから、WEB業界に参入するとか。そうじゃなくて、「営業成績絶好調のときに新しい一歩を踏み出す」。周りのカッコいい大人たちは皆コレです。まずは結果にコミットしましょ。話はそれから。

初めましての社長さん達と飲みに行かせてもらったけど、『うちで雇ってあげるよ、救世主でしょ』的なスタンスでこられて1ミリも転職したくないワシは『やーん！社長秘書がいいー』とか口先だけのコンパニオンぶっかまして逃げて帰ってきた。タダ飯あざーす✨✨ #生理前で拳出そう

部下マネジメントが得意だと自信を持っていても、評価の公平さについて部下に一瞬でも疑念を抱かれたら、信頼の基盤はたちまち崩れてしまう。部下の「公平センサー」を舐めてはいけない。結果を出すための努力をないがしろにされた部下たちは、あらゆる手段を駆使して上司を無力化していきます。

営業力＝〇〇力 皆様はどんなことを思い浮かべますか？

"HALF TIME Conference2023" 13:00のオープニングに向けて絶賛準備中！ 今回の会場はパートナーであるデロイト社のDeloitte Tohmatsu Innovation Parkです。ご来場される方々に満足いただけること間違いなし。 オンライン視聴の方々もぜひお楽しみください🙌 #HTC2023 #StayAhead

30歳ぐらいの僕は、英語も仕事もろくにできず、普通に日本で仕事して、海外で戦う、まして起業するなんて別世界の話だと思っていた。だから、30ぐらいの元気な奴に会うと、その頃の無力な自分を思い出す。30なんて社会人小学校ぐらいだ。ここからが勝負だ。