高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

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@keyplayers

スタートアップ採用/転職キープレイヤーズ | 東北大学特任教授・客員 | 適格機関投資家 | 社外取締役・顧問 | 80社以上の投資実績 | クラウドワークス・メドレー創業役員上場 | 上場支援実績176社| 投資先10社上場達成 | 東北大学卒 |REALVALUE MAFIA |転職 |採用|M&A|ダンス |

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【祝出版】『ベンチャーの作法』。ベンチャーで活躍するための本。25年のベンチャー人生の知見を放出。経営者や投資家の視点から見たリアルな仕事術が。最近「社員の方には厳しく言えないんだよな。」そんな経営者の方も多いと聞いています。でも私は大事なことを伝えたいんです。 速さと成果を両取りするための具体的な方法、そして時には「厳しい現実」をも直視する必要性を書きました。 ベンチャー業界で働く皆さんや経営者にとって、この本はが指針や道標になれば嬉しいです。11月27日の発売が待ち遠しい。なんとXからダイヤモンドの石井さんからご連絡をいただき出版になりました! ベンチャーの作法 ー「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術 単行本(ソフトカバー) 2024/11/27 @kazuhoi1 ありがとうございます!
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@touri_sns1 とうりさん、嬉しいお言葉をありがとうございます。日々面談で感じてきたことを言葉にしているので、「腑に落ちる」と言っていただけるのは本当に励みになります。これからも現場の実感を発信していきますので、よろしくお願いします。
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面談に来た28歳が、カバンから手帳を出した。 見開きいっぱいに、会社への不満が書いてあった。 給与が低い。上司が聞かない。評価が不透明。残業が多い。 全部で14項目。びっしりだった。 1万2000人以上と面談してきて、この手帳は珍しくない。 不満を持って転職活動を始める人は、体感で6割以上いる。 面白いのは、その不満を全部叶える会社が、27年で一度も見つかっていないことだ。 完璧な会社は存在しない。 上司も社長も完璧じゃない。 それはこの28歳も頭では分かっている。 聞いてみた。 「この会社で、1つだけ良いところがあるとしたら何ですか。」 少し黙った後、こう言った。 「……上司が、毎日ちゃんと挨拶してくれることです。」 それを「良い会社」だと思えないなら、次の会社でも不満は消えない。 不満から逃げることはできる。 でも不満で選ぶと、同じ不満が追いかけてくる。 転職する前に、3つだけやってほしい。 自分の不満リストの横に「ここは良い」を3つ書く。 今の環境で「これだけは成長した」を1つ言語化する。 それでも辞めたいなら、「次で何をしたいか」で動く。 不満から逃げる転職は、3回繰り返す。 「次で何をしたいか」で動いた人は、1回で決まる。 転職の理由、「不満から」でしたか?「やりたいことがあって」でしたか?
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晋夢さん、貴重なご経験を共有いただきありがとうございます。「不満」がきっかけであっても、その先に"武者修行に出たい"という前向きな軸があったからこそ、年収を下げてでも踏み出せたのだと思います。懸命に働かれてきたこと、本当に素晴らしいです。まさに「次で何をしたいか」で動かれた方のご経験ですね。
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晋夢
晋夢@sinnoyume_1203·
@keyplayers 正直かなり不満が強かったです。 当時の上司だった課長が何もしないのに、部長になる流れがすでにあったので、バカらしくなって40過ぎて辞めました。 でも、武者修行に出たい気持ちもありましたので、 年収下げて現職に転職し、懸命に働いてきましたね。
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@KOUSUKE_drumsko 田原さん、コメントありがとうございます。まさにおっしゃる通りで、「きっかけ」と「軸」の区別はとても大事だと感じています。"逃げる"だけだと違和感は形を変えて追ってくる、という表現、本質を捉えていてとても共感しました。引用させていただきたいくらいです。
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ロクモン@バックエンド専門のEM
耳が痛い話ですが本質ですね。面接でも「今の状況から抜け出したい」が先行し、次に求めるものが言語化できていないケースによく遭遇します。昔の自分も同じでしたが、不満を裏返した条件面だけでなく、一度立ち止まって「次で何がやりたいか」という前向きな理由を言語化することが重要です。
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面談に来た28歳が、カバンから手帳を出した。 見開きいっぱいに、会社への不満が書いてあった。 給与が低い。上司が聞かない。評価が不透明。残業が多い。 全部で14項目。びっしりだった。 1万2000人以上と面談してきて、この手帳は珍しくない。 不満を持って転職活動を始める人は、体感で6割以上いる。 面白いのは、その不満を全部叶える会社が、27年で一度も見つかっていないことだ。 完璧な会社は存在しない。 上司も社長も完璧じゃない。 それはこの28歳も頭では分かっている。 聞いてみた。 「この会社で、1つだけ良いところがあるとしたら何ですか。」 少し黙った後、こう言った。 「……上司が、毎日ちゃんと挨拶してくれることです。」 それを「良い会社」だと思えないなら、次の会社でも不満は消えない。 不満から逃げることはできる。 でも不満で選ぶと、同じ不満が追いかけてくる。 転職する前に、3つだけやってほしい。 自分の不満リストの横に「ここは良い」を3つ書く。 今の環境で「これだけは成長した」を1つ言語化する。 それでも辞めたいなら、「次で何をしたいか」で動く。 不満から逃げる転職は、3回繰り返す。 「次で何をしたいか」で動いた人は、1回で決まる。 転職の理由、「不満から」でしたか?「やりたいことがあって」でしたか?

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酒井貴文/経営の伴走役
退職面談で“本音を言う人がほとんどいない”のは、採用・組織の現場にいると痛いほど分かる。なぜなら、退職理由の多くは 上司との関係・マネジメントの問題 に紐づいており、当の上司を前に本音を語れば気まずさが残るし、円満退職が崩れるリスクもある。だからこそ、退職者は無難な理由を選び、上司も「そうだよね」と表面的に終わらせてしまう。 しかし、この構造では組織は一切学習しない。 本当に必要なのは、上司以外が退職理由を聞く仕組みだ。 • 人事が面談する • 第三者のHRがヒアリングする • 匿名アンケートを併用する こうした“心理的安全性のある窓口”があるだけで、退職者は本音を語りやすくなる。 上司が聞く退職面談は、 • 本音が出ない • 表面的な改善策しか出ない • 組織課題が隠れる という構造的欠陥を抱えている。 一方、人事や第三者が聞くと、 • マネジメント課題が可視化される • 組織改善につながる • 上司本人も守られる(直接言われないため) というメリットが大きい。 結局のところ、退職面談のコツは 「誰が聞くか」 に尽きる。 退職者の本音を引き出すには、上司以外の安全な窓口を設けることが、組織にとって最も健全な選択だ。
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退職面談で本音を言う社員は、1割もいない。 1万2000人以上と面談してきて、退職理由で一番多い「家庭の事情」は8割嘘だ。本当の理由は「上司」「評価」「成長実感」のどれかだ。 本音は、辞めた後のランチで出る。 あなたの会社の退職面談、本音が出ていると思いますか?

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ゆこさん(双子パパ)👬新規開拓営業マン
高野さんの父上は、素晴らしい!
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河北新報に、父が載っていた。 83歳で、修士号を取った、という見出しで。 仙台市宮城野区の、元JA仙台代表理事組合長。長く地域の農業を背負ってきた人だ。 研究テーマは、東日本大震災の津波で被災した農地の持続可能性。自分の手で耕してきた土地を、今度は学問として見つめ直した。 80歳を過ぎて、大学院の門をたたいた。指導教員も同級生も、子や孫の世代。ネットスキルも一から覚えた。 一番前の、真ん中の席に座って、必死に勉強したと聞いた。 80歳を過ぎた人が、教室で一番目立つ席を選ぶ。その姿を想像するだけで、胸が熱くなる。2年かけて、論文を書き上げた。 次代を担う農家に、ヒントを残したい。 「若者に託す」。父はそう言う。 今年も、無事に田植えを終えた。 ただ、耳も遠くなった。膝も悪くなった。一家そろって田植えをするのは、今年が最後になるかもしれない。 そう思うと、この一枚の写真が、ただの新聞記事には見えなくなる。 正直に書く。 子供の頃から、どこへ行っても名前を名乗ると、すぐにどこの誰だかわかってしまった。高野家は代々「秀」の字を継ぐ。祖父も父も、立派に生きてきた。だから自分も、何者かにならなければいけない。そんなプレッシャーを、ずっと背負ってきた。 重荷に感じた時期も、正直あった。 でも、一番前の席で必死に学ぶ83歳の父を見て、ようやくわかった。 立派な人とは、肩書きや実績の人のことではない。 いくつになっても学び続ける人のことだ。 一番前の席に座り続ける人のことだ。 田植えは、いつか最後の年が来る。 でも、挑戦に最後の年はない。 父は、まだ挑戦している。 ならば、僕もまだまだだ。 お父さん、おめでとう。 そして、今年もお疲れさまでした。 心から、誇りに思います。 あなたが誇りに思う人は誰ですか?

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「報連相を徹底しろ」と言う社長は、自分が報連相をしていない。 80社見てきて、社員に報連相を求める会社ほど、社長は自分の判断の理由を説明しない。「決定事項です」で済ませる。 社員が報告しないんじゃない。社長が「報告しても意味がない」と思わせている。 報連相は、上から始めるものだ。 あなたの会社の社長は、判断の理由をちゃんと説明していますか?
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村野恭平|フィオレ㍿CEO
本音を言うと、 結局、 うまくいかないことがあっても 「 仲間 」がいると何とかなる。 1人だと折れていたことも、 支えてくれる人がいると前を向ける。 だから、 組織って数字以上に価値がある。 苦しい時ほど、誰と進むか。 これが、人生を大きく変える。
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「コンサルは高くても価値がある」という常識が、静かに崩れている。 マッキンゼーが、クライアントから料金モデルの見直しを迫られた。 理由は明快だ。AIが分析もレポートも数分で出す。 MBA卒の若手がやっていた作業は、LLMが代替した。 クライアントが求めているのは「時間に対する報酬」ではない。 「成果に対する報酬」だ。 コスト削減ができたらいくら。売上が増えたらいくら。 成果が出なければ、払わない。 この流れはコンサルだけの話じゃない。 SalesforceはAIの作業1件あたり約10セントで課金する仕組みに変えた。 IntercomのAIチャットボットFinは、解決1件あたり99セント。 27年、人材紹介をやってきた。 人材紹介は最初から完全成果報酬だ。採用が決まらなければ1円も入らない。 だからこの変化は驚きではなく「やっと来たか」という感覚だ。 「何時間働いたか」ではなく「何を達成したか」。 この問いに答えられない仕事は、全部AIに値段を壊される。 皆さんは「時間に払う」と「成果に払う」、どちらの世界が来ると思いますか?
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1万2000人以上と面談してきて、確信していることがある。 キャリアが止まる人には、共通の口癖がある。 能力の問題じゃない。考え方の癖が、行動を止めている。 たとえば面談でいちばん多い口癖が「今の会社でもう少し頑張ります」。 転職を考えて相談に来たのに、話を聞いているうちにこう言って帰っていく。「もう少し」に期限がないから、3年、5年とずるずる続く。30代前半で来た人が、38歳になって「あのとき動いておけばよかった」と再び来ることがある。 伸びる人は違う。「半年やって結果が出なかったら動きます」と、自分で期限を切る。 残り6つの口癖と、逆に伸びる人の口癖を、記事で詳しく解説しました↓
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Hiro Shimo (志茂 博)
Hiro Shimo (志茂 博)@hiroshi_shimo·
@keyplayers 追い出された後に、社長の51%以上の株はどうなったのでしょうか… 創業者間の契約で買い戻し?
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51%以上の株を持っていても、追い出された社長を3人知っている。 3人とも共通していた。 新規事業に夢中になって、既存事業をNo.2に完全に任せていた。 気づいた時には、社員はNo.2の方を向いていた。 株の比率は、経営の安全装置にならない。こういうケース、見たことありませんか?
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Jun@ja_junya0·
@TKG_CraftBank @keyplayers 大工とかは受け入れ先がないですよね。 正社員として雇う余裕がないところが多い気がします。だから、ほとんどが一人親方。
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髙木健次@クラフトバンク総研 所長
建設業も一人親方→社員のケースが増えてほしい
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面談に来た39歳のフリーランスが、スマホの計算アプリを見せてきた。 月の売上と経費が並んでいた。 月収75万。 ただし社会保険、税金、案件が空く月を引くと、手取りは月42万。 年収換算で504万。 前職の正社員時代は年収580万だった。 「正社員に戻るのは負けですか。」 負けじゃない。 ただし戻る前に、自分に3つだけ聞いてほしい。 今の単価は、3年前より上がっているか。 指名で案件が来ているか。 営業しなくても、仕事が途切れないか。 3つともYesなら、続ければいい。 1つでもNoなら、今が戻り時だ。 行列ができている状態を作れていないフリーランスは、正社員に戻った方がいい。 30代だけじゃない。40代でも十分可能だ。 1万2000人以上と面談してきて、フリーランスから正社員に戻って成功した人に共通していたことがある。 「戻りたい」ではなく「次に何をしたいか」で動いていた。 今月やってほしいことが3つある。 手取りを正確に計算する。社保、税金、空白月を全部引く。 3つの質問に正直に答える。 Noが1つでもあったら、来週中に転職エージェントに連絡する。 フリーランスは自由だ。 でも「自由だから続ける」は、判断を先送りしているだけだ。 みなさんの周りで、フリーランスから正社員に戻った人はいますか?

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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
「ベンチャーの作法」をもとに、3分15問でベンチャー適性と16タイプがわかる診断を作りました。 社長翻訳家/野生のセカンドペンギン/リスクを見抜く参謀/事業を止めない守護神/爆速で突破する実行者/巻き込みプロデューサー…など16通り。 カオスで覚醒するか、秩序で輝くか。 ちなみに自分は【合意をつくる推進役】でした。 URLは下に。↓ やった人は、結果コメントで教えてください。 みなさんがどのタイプか、純粋に知りたい。
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たなか課長
たなか課長@rep_salaryman·
@keyplayers 先週金曜日に同期を送り出したんですけど、 見事に当てはまってました。 辞める日のランチですけど、上司に対する本音がとんでもないくらい出てきて、ランチタイムをオーバーするくらいに。 見切りをつける会社に、だれも本音を話すなんて丁寧な対応はしないんでしょうね。
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退職面談で本音を言う社員は、1割もいない。 1万2000人以上と面談してきて、退職理由で一番多い「家庭の事情」は8割嘘だ。本当の理由は「上司」「評価」「成長実感」のどれかだ。 本音は、辞めた後のランチで出る。 あなたの会社の退職面談、本音が出ていると思いますか?
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