なぎ｜高卒エンジニアのリアル

21歳:フリーター/手取り12万 ↓ 27歳:NWエンジニア(派遣/CCNP)/年収800万 将来的な選択肢を広げるため、労働収入の最大化を目指しながら、インデックス投資で資産形成中。 学歴ゼロからある程度働き方を選べるようになるまでの道のりを発信。 ▼ 全工程 note.com/nw_engineer_k

@noiri_testo 「今日やること」が多すぎて何から手をつけるか迷って、結局何もできない日がありました。 「今日は1セクションだけ終わらせる」と決めてから、動き出しが全然変わりました。 勝ち条件を1個に絞るだけで、一日の密度が上がりますよね。

先延ばし癖の酷かった私がかなり効いたライフハックは「今日の勝ち条件を1個だけ決める」ことだった。やることを増やすのではなく、「これが終われば今日は前進」と決めておく。すると、何から手をつけるか迷う時間が一気に減る。タスクを放置して一日が終わる無限ループ抜け出せたのは、正直これがかなり大きい。

@dx_saru 現場で「自分が一番速く正確にやればいい」という意識で動いていた時期がありました。 でも後輩に教えながら作業した方がチーム全体のスピードは上がると気づいてから変わりました。 自分が100点を出すより、周りに60点を出してもらう方が難しくて、それが仕事なんですよね。

ものすごく頭が切れる。 論点整理も速い。 判断も正確。 一人で成果も出せる。 でも、 ・相手が理解できる速度まで落とせない ・人がついてこれない ・正しさを優先し過ぎる ・他人への関心が薄い ・育成や調整に価値を感じない このあたりが強いと、 組織の上には行きにくい。 逆に管理職って、 自分が100点を出すことより、「他人に60〜80点を出してもらう」 世界だったりする。仕事はチーム戦だからなあ。

@noiri_testo フリーター時代、「いつかITで稼ぐ」と言いながら何もしていない時期がありました。 「とりあえず今日テキストを1ページ読む」から始めてから、初めて前に進めた気がします。 夢は語るほど近づくのではなく、刻むほど近づく。 この一文が今の自分に刺さりました。

20代前半の私は「いつかデカいことをしたい」と思っているのに、今日やることは決まってない、行動は遅い、失敗したらすぐ萎えるという最悪の状態だった。人生が変わり始めたのは、目標を語るのを減らして、「今日進める」「小さく出す」「週1で直す」を徹底してから。夢は語るほど近づくのではない。刻むほど近づく。

@genkaidokusho 周りと比べてキャリアを考えていた時期は、何をすべきかずっとぼんやりしていました。 「自分はNWの現場作業が一番成果を出せる」と気づいてから、そこに絞って動けるようになりました。 他者軸の競争から降りた瞬間、選択がシンプルになるんですよね。

「自己特性を理解できているかどうか」が、その後の人生を大きく左右します。自己特性を理解できている人は、他者軸の競争から降りて自己本位な人生設計が可能となるからです。 私が「自分の癖」を理解することをしつこくお勧めしているのは、本当に人生設計が変わるからです。拓けなかったはずの地平が拓けます。

@AnzaiKyo1 「辞めたい」と思ったとき、まず次を決めることに集中したら、辞めるかどうかより選択肢が広がる方が先に来ました。 焦って辞めると、条件を妥協した転職になりやすい。 動ける状態を作ってから動く という順番は本当に大事だと思います。

新社会人で、もうすでに会社辞めたくなってる人に伝えたいこと。 世の中には、転職を繰り返し過ぎて40代で10社目みたいなマジでヤバい人も沢山いるから、20代で2回や3回くらいの転職は全然どうってことないよ。本当に心配しなくて大丈夫。 ただし、辞めるなら最低限、次が決まってから辞めるんだよ。

@dx_saru 「確認した？」「どんな基準で？」の問いが刺さりました。 思い込みって自覚がないから厄介で、自分で自分に突っ込む習慣がないと一生同じ歪みを繰り返す。 現実を正確に見る訓練って、仕事よりまず自分の思考に対してやるものだと最近感じています。

現実を歪めるクセがついていませんか？？ 　 ・上司のせいで失敗する（ほんとにそれが原因？） ・質問がないから理解された（確認した？） ・あの人は私のことが嫌いだ（人の心が読めるの？） ・この仕事は私に向いていない（どんな基準で？）

@apathy_pm そうですよね、違和感を言語化できること自体は力だと思います。 それを「前に進めるため」に使えるかどうかで、チームへの影響が全然変わってくる。 目的を意識した指摘ができる人が、現場全体を動かせる人なんだと気づきました！

@nw_engineer_27 違和感を言葉にすること自体は大事でもあると思うんですけどね。ただ前に進めることを目的にしないと、受け取る側からしたら納得感ないですよね。

些細なことを指摘するやつ、あながち間違いではないが、そのせいで前に進まなくなるなら本末転倒じゃないか。 指摘の目的が「正したい」じゃなくて「気付いた自分を見せたい」になってるパターンが結構多い。

@noiri_testo CCNPの勉強中「理解が浅いまま暗記で乗り切ろうとしている」という部分を直視できていなかったです。 そこを認めてから勉強のやり方を変えたら、一気に理解が進みました。 誤魔化している部分を見つけることが成長の入口なんですよね。

自己成長したいなら、「もっと頑張る」より先に「自分を誤魔化している部分」を見つけた方がいい。人生は、能力を盛るゲームではなく、逃げている現実を1つずつ直視するゲームだ。弱点から目をそらす人は止まり、弱点を見られる人だけが伸びる。これはかなり本質。

@AnzaiKyo1 複数の現場を経験してきて、距離感が近すぎる現場より、適度にドライな現場の方が仕事しやすかったです。 仲良くなりすぎると、言いづらいことが言えなくなって、結果的に作業の質が下がる場面を見てきました。 仕事上の関係は、適度に連絡が取り合えるくらいがちょうどいいと自分も思います。

あえてハッキリ言ってしまうと、職場の人間関係って「顔を合わせずにリモートで連絡を取り合う」くらいが一番ちょうどいいです。 「リモートだと人間関係を作りづらい」と主張する人もいますが、そもそも仕事上の関係性なんだから、そんなにズブズブの深い間柄は求めてません。普通に気持ち悪いです。

@noiri_testo 現場で「無難にこなせばいい」という感覚に慣れかけた時期がありました。 そのままでいると、数年後に何のスキルも残らないと気づいて、あえて難しい案件に手を上げるようにしました。 爪痕を残そうとする人間にしか、次の仕事は来ないですよね。

仕事で一番危険なのは、能力がないことではない。「怒られない働き方」に慣れてしまうことだ。無難なことしか言わない。目立つ提案はしない。失敗しそうな仕事は避ける。それを続けると、確かに大きなミスは減る。だが同時に、大きな成果も生まれなくなる。数年後に「あれ、自分って何を残したんだっけ」となる人は、大抵これをやっている。無傷でいることをゴールにするな。仕事では、ちゃんと爪痕を残しなさい。

@omt_makoto 現場に入りたての頃、「完璧に理解してから作業しよう」と思って手が止まっていました。 とりあえず手を動かし続けるようにしてから、トラブルの対処パターンが一気に増えました。 量をこなした後にしか見えない景色があると実感しています。

成長が遅い人ほど、「質」にこだわりすぎて何も出さない。伸びる人は真逆。上手い人を真似して、量をやって、止まらない。 凡人が最初から100点を狙うのは危険です。60点を100回出した人のほうが、気づいたら平均値が爆上がりしてる。量は、マジで質を連れてきます。

@yuruazabu 睡眠を削って無理をしていた時期は、翌日のパフォーマンスが明らかに落ちていました。 睡眠を確保した上で継続する方が長期で見たら圧倒的に成果が出ると気づいてから変えました。 体力があるうちに、消耗しない仕組みを作るのが20代のうちにやるべきことだと思っています。

いくら仕事が忙しくても、決して睡眠を削ったらあかんぞ。睡眠を削って最初にダメージを喰らうのは、自分自身なんだわ。20代の頃はいいかもしれんが、30代以降になると、気合いで徹夜とかできなくなるんだわ。これは若い人にとって、めっちゃでかいアドバンテージなんだよ。

@Takuzo_jitian 現場に入りたての頃、「それくらいわかるだろ」という空気の中で指示を受けて、わからないまま作業を進めてしまったことがありました 「知らないかもしれない」前提で話してくれる先輩の指示は、同じ内容でも動きやすかったです。 知識レベルの差を意識できるかどうかで、現場の精度が変わりますよね。

指示が下手な上司は、自分の知識レベルと、部下の知識レベルの差を意識していないから、だと思っています。「相手も知っていて当然」と考えてしまうと、指示を端折ってしまい、伝わりづらくなるんですよね。なので、「知らないかもしれない」という前提で、言葉を端折らず、指示を出すことが大切です

@chokyori_tsukin 仕事をこなすほど仕事が増えて、評価が追いつかないのはあるあるですよね。 自分はその経験から、会社の評価を待つよりスキルで市場価値を上げることに切り替えました。 動ける人ほど、環境の選び方が大事だと感じます。

残念ながら、会社員というのは仕事をすればするほど仕事が回ってきます。必ず、仕事は一部の人に集中します。そして、その成果が必ずしも評価に値するわけではありません。 ぶっちゃけ何年も先の出世を目指し、ちんたらしているよりも転職してキャリアを積み上げた方が、よっぽど収入が増えます。

@noiri_testo 資格勉強でも構築案件でも「完璧に理解してから始めよう」と思っている間は一切進まなかったです。 「とりあえず問題を1問だけ」「とりあえず図だけ書いてみる」から動けるようになりました。 先延ばしを壊すのは覚悟じゃなく接触、という言葉がすごく刺さりました。

昔、仕事が異常に早い人がいた。面倒な案件が来ても、重いタスクが積まれても、面倒臭がったりせずに「とりあえず触るか」と言って動き出していた。「触る」という表現が絶妙だった。全部終わらせようとしていない。でも、逃げてもいない。この一言を思い出すたびに、先延ばしを壊すのは覚悟ではなく、最初の接触なのだと痛感する。

@AnzaiKyo1 辞める人への接し方を見ていると、その職場の本質が見えますよね。 追い詰めるような辞め方をさせる現場は、残っている人も同じ扱いを受けているわけで・・・ 「戻ってきたい」と思われる現場かどうかは、普段の関わり方で決まると思います。

退職する社員を笑顔で見送って応援するのが、本当に良い職場です。「寂しいけれど、個人の選択を尊重する」ということです。こういう会社には、出戻りの社員がいます。 退職していく社員をまるで「裏切り者」扱いして、最終日まで大量の仕事を押し付けるのが、本当にダメな職場です。こういう会社に 戻ってきたいと思う人はいません。 それどころか、「あの会社はガチでヤバい」「絶対やめた方がいい」と元社員の証言が広がってしまうので、会社側にはマイナスしかありません。

@genkaidokusho 自分もITが好きだったわけじゃなく、とりあえず飛び込んだだけでした。 現場を経験してから「これが向いている」と気づいた感じで、動く前には絶対わからなかったと思います。 やりたいことは、やった後に見えてくるものなんですよね！

「やりたいことが見つかってから動く」と言う人は、ずっと動けないことが多い。 多くの場合、行動が先、意味づけは後になる。「これが自分のやりたいことだった」と気づくのは、やった後の話であることがほとんどです。 内省でやりたいことを探しても、材料がなければ結論は出ない。材料は自分の外側にしかなく、外側に出るには行動するしかありません。

@think_hacking 「わからない」と言える先輩がいた現場は、自分も早い段階で質問できるようになりました。 逆に「それも知らないの」という空気の現場は、わからないまま作業が進んで後でトラブルになる。 質問しやすい環境を作るのは、上に立つ人の仕事だと現場で実感しています。

部下を持つようになっていちばん思うことは、わからないことについて、素直にわからないと言えることは希少価値があるということです。 質問することは、たしかに相手の時間を奪うことでもありますが、それを面倒くさがるならそもそも上に立つ人の問題です。 本当に組織を良くしたいなら、質問に答える時間を損だと思わないこと。 それは目の前の作業を止める時間ではなく、未来に投資している時間だと思います。

@chank33623 CCNPの勉強中、最初に「毎日1時間」と決めたら数日で崩れました。 最初のうちは「通勤中に問題集を1問だけ」に変えてから、ほぼ毎日続けられました。 継続できないのは意志の問題じゃなくて、設計の問題だったと気づきました。

資格の勉強を「1日2時間」でやろうとした人より「1日15分」でやろうとした人の方が合格率が高いと聞いたことがある。 理由は単純で、2時間は「できない日」が生まれやすいが 15分は「できない日」がほぼない。 継続の最大の敵は「意志力」じゃなくて「高すぎるハードル」だと思う。