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サトツ
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サトツ
@nyanstudynia
ᐢɞ̴̶̷ ·̫ ɞ̴̶̷ᐢ⊃ ᐢɞ̴̶̷ ·̫ ɞ̴̶̷ᐢ⊃ まーち文系28卒 ᐢɞ̴̶̷ ·̫ ɞ̴̶̷ᐢ⊃☆彡
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@nyanstudynia 自分はスケジュールに少し余裕があれば他の業界うけれるようにしてます!
ただ早期選考はやっぱり欲しいので、他の業界は夏終えてからでもいいんじゃないかな〜っては思ってます
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【バイトエピソードで抜けやすい観点】
バイトエピソードは売上UPでも課題解決でもなんでも問題ないです。
ただ、エピソードが妥当であるかどうかが大事なポイントだと思います。
色々な方のお話を聞いて、個人的に「ここ大事だなぁ~」と思う観点を①~⑥までピックアップ致しました!
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①目的が手段になっていないか?
→リピート率向上などを「目的」として設定されていることはもちろん素晴らしいです。
→一方、リピート率向上は最終目的ではなく、利益や売上などの目的のために置く指標だと思います。
→なので「なぜそれを目的に置いたのか?」を説明できると良いと思います。
②本当に既存の課題・原因はそれしかなかったのか?
→ESや面接で「課題としては~」とさらっと課題特定が終わっていますが、今一度それ以外にないかを考えていただきたいです。
→この点に関しては、目的に対してクリティカルな課題であるという「理由」を説明できれば良いと思います。
③動機は何か?
→多くの人にとっては「バイトはお金を稼ぐだけのもの」であることが多いです。
→なので他の人と違って「なぜ力を入れる動機があったのか」を納得がいくよう説明できるととても良いと思います。
動機の部分は、軸づくり(建前の軸)に大きく関与してくるので練りに練った方が良いと思います。
(例:アパレル
・インセンティブが付くから頑張れた→お金が軸になる
・接客するのが好きだから頑張れた→接客業を軸になる
・人の毎日の生活に影響を与えたかった→メーカー
誤解していただきたくないのが、動機だけで軸が定まるわけではない事です。
アルバイトを通して「何を課題に感じたか?」「何を学んだか?」等も軸づくりの一因になります。
(例:接客が好きでバイトに入ったけど自分が与えられる影響は目の前の人だけだなと課題を感じた→マーケ)
④施策はどのように考え、見つけたのか?
→ここが言語化できていないと「結局たまたまか」となってしまいます。
→ガクチカでは、施策に至った背景を深ぼる事で「学生が企業でも活躍してくれるかの再現性」を見られていると個人的に思うので、たまたまと思われてしまうのは勿体ないと感じます。
⑤なぜ今までその店舗は、その施策を行えていなかったのか?
→パッと思いつくレベルの施策であれば、バイトより躍起になっている「オーナー」が手を打たないわけはないです。
(例:ミーティングを開く等の施策も、人件費が確保できていなかったなどの課題があるかもしれません、、、)
⑥なぜそれを他の誰でもない「あなた」が行ったのか?
→⑤にも通じてくる部分ではありますが「あなただったから」行えた理由などを見つけられるとよいと思います。
→これは、取り組みに対する熱意や、自分の人柄でも問題ないです。
→また、こうした点から自分の強み等が訴求できると思います!
以上6点お伝えさせていただきました!
挙げさせていただいた点がしっかりしていると、多くの学生の中でも十分に差別化ができると思います。
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