あお

イギリスにあるよく眠れそうな地名

【硫黄島での忘れられない出来事】 昨日は硫黄島で二つの追悼顕彰式に参列しました。日本側単独の追悼式は合同式典に先立ち、天山(てんざん)慰霊碑で日本側のみの慰霊追悼顕彰式を実施しました。 その後、硫黄島の再会記念碑前で、日米硫黄島戦没者合同慰霊追悼顕彰式に参列しました。この式では日米の遺族、硫黄島協会、両国政府関係者が参列し、戦没者の追悼と恒久平和を祈念しました。かつては戦った者同士が共に慰霊を行う「名誉の再会」の場として、硫黄島での式典は世界でも唯一のものです。 この式が終わり、集合写真撮影の準備が整うまでの短い時間は参加者の皆さんとの交流の時間になります。 米国からは81年前の硫黄島での戦いに従軍し、今では90歳以上になられた元軍人が何名かいらしていたので、ご挨拶をしましたが、その際に元軍人の同伴者の一人から、「彼(元軍人)が摺鉢山(すりばちやま)に登りたいと言ってる。彼の年齢を考えると今回が最後の機会かもしれない。日本側の関係者からは難しいと断られてしまったが、何とかならないか？」と懇願されました。 硫黄島では、自衛隊と一部関係者以外は人が住んでいないため、全体に足元が悪く、高低差もあり、高齢者や車椅子の方にとっては、とても移動が難しいこと、昨日の島内の移動も、限られた手段と座席数で、且つスケジュールもギリギリで運営していることもあり、この依頼が簡単なものでは無いことは分かりました。ただ、車椅子でお話した様子を見ても、今回が本当に最後かもしれないと思い、運営側の外務省の担当者に急遽相談しました。「(摺鉢山に登るには)階段があるので車椅子は…」と回答でしたが、元軍人の同伴者は「自分が担いででも運ぶから行かせてほしい」とのこと。 ギリギリの調整をした結果、最終的に元軍人の方たちが無事に摺鉢山に共に登ることが出来ました。 元米軍人の同伴者からは、涙を流して「本当にありがとう。願いを叶えてくれてありがとう。アメリカに来たら連絡してくれ。何でもするから」と喜んでもらえました。 元軍人の方々に、人生最後になるかもしれない思い出を作ることが出来、日米の新たな歴史の1ページを刻むことに繋がったのは、現場で柔軟に対応してくれた外務省の担当者のお陰です。表情一つ変えず、車椅子の元米軍人をどのバスに乗せるかなど、突如発生した調整をものすごいスピードで終え、「大丈夫です」と報告に来てくれました。 彼は日米関係を担当する外務省の部署で働く公務員として、彼にしかできない形で日米関係を更に強固な友情と絆で結ばれた同盟へと引き上げてくれたと思います。本当にありがとう。 彼のような公務員皆さんのことを、心から誇りに思います。昨日も一緒に柔軟に対応してくれた自衛隊のバスの運転手など、彼のリーダーシップの元、この行動の持つ意味を理解し、一緒に運営を支えてくれた多くの関係者の存在があったはずです。 摺鉢山に到着して日米双方の遺族が集う姿をこの目に焼き付けました。和解の力、希望の同盟とはこういうことだと強く思いました。 改めて、日米同盟で堅く結ばれた両国が、インド太平洋地域の平和と繁栄を実現するために、協力し、努力を重ねていくことを防衛大臣として、一政治家として胸に刻みつけた時間でした。

本日社内で持ちきりだった話題。 ユニリーバと言われると、日本だとLuxとかDoveみたいなシャンプーとか日用品を思い浮かべる方が多いと思いますが、実は世界的には味の素よりはるかに大きい食品メーカーとしての顔を持っております。 そんなユニリーバが食品事業の売却協議に入ると。 相手はマコーミック。日本だとフレンチドレッシングとかマギーブイヨンは見たことがある人も多いのでは。規模としてはマコーミックは味の素と同程度になるので、事業規模として小さいところからの提案になるんですね。 ただこれが成立しそうな感じで、なぜかというと多分ユニリーバの事業ポートフォリオの中で食品って利益率悪い方なんだろうなと。日本でもサッポロビールが恵比寿ガーデンプレイスを売却することになりましたが、昨今は投資家から事業範囲を絞り本業に集中しろ、という圧力がすごくてですね。ユニリーバであってもそういう指摘からは逃れられないんだな、と思った次第です。 それにしても日本円で5兆円規模のディールですか…すごいね。

Q:実は今はもう第三次世界大戦なのか？ A:ドイツが参戦してないので違いますね

トランプさんを見ていると分かるけど、あの人は 「政治家がビジネスをしている」のではなく、 「ビジネスのやり方で政治をしている人」 この前提で見ると、動きに一貫性が出てくる ・最初に強い条件を出して主導権を握る ・勝ち負けをはっきりさせて“成果”として見せる ・メディアを影響力の道具として使う ・細かい合意より先に状況を動かす さらに、 ・相手が何を求めているかを先に押さえる ・「正しいか」より「相手が乗るか」で組む やっていることは、かなり交渉や営業に近い。 だから、このやり方に乗る相手には強いけど、 理念や原則を優先する相手には通用しにくい。 政治の制約の中で、ビジネスのロジックを使っている人、という見方が一番しっくりくる。