長澤哲也@システマーズ 代表取締役

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長澤哲也@システマーズ 代表取締役

長澤哲也@システマーズ 代表取締役

@ohnyanco

システマーズ 代表取締役 横浜市立金沢高校→横浜国大教育学部→三菱信託銀行→システマーズ。(業界未経験で社長になりました)若い人の成長に自分の人生をかけてます。ブログですhttps://t.co/pCkTSNnPKM休日はテニス、美術館と料理だね。#27卒 #社員研修 #パーティ #キャンプ #信州

Katılım Şubat 2010
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
社長になった、そのはじめのころは 「自分が役に立つんならやろう」 という気持ち それから、少し時間がたって 「あなたの、経営の柱って何ですか」と言われ 「人財育成」と答え続けています
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土居宏次@出会いの提供者
@ohnyanco 本当にそうですよね。 「この人だ」と確信できる出会いなんて、実際はそんなに多くないですよね。 人との出会いって、答え合わせじゃなく、 信じて会い続ける姿勢なのかもしれませんね。
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
なかなか、「この人は、いい」なんて 人と出会うのは???難しいのかも しれません。だけど、もしかしてもしかして そうかもしれないって思い続けて 人と会うのが、いろいろ、いいんじゃないかな?
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
河合隼雄先生の著書から カウンセリング、ときには父性も必要です という文章にあたる。 生きていて、ほっとしたい、受け入れてほしい というのが、あるけど、その方向ばかりだと 生き方として、足らないと知ります
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マスタ@都内SES営業
教育に絞っていえば、派遣でも準委任でも、プロパーとホットライン作ってこちら始動で月2,3回報連相のキャッチボール、稼働安定するまでたまに現地に足を運んで自腹おごりランチ、半期に1回個別面談を組んでいれば、きちんとグリップできると思う。 そこは営業の能動性次第かなと。
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1on1大事って、いろんな、管理職はこうしたほうが いいよみたいな、本にでてきますね。それは本当に そうだということを思います。そしてそのとき 自分の心が静かなことがほしいと、思います これ、結構、人材育成で一致するところ多かった人と 話していて、そうだねと話したこと。覚えておきたいです
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
Xで知り合って、オンラインの打ち合わせ 私、よくやっています そのとき、気を付けるのは、いかに自社だったり 自分自身のことを、相手に伝えるのか? 基本、可能な限り等身大の自分をだす、 というほうが、好印象だと、場数をふんだ 私は思っています
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マスタ@都内SES営業
マスタ@都内SES営業@masuta_SES·
建設的な意味合いで、明らかに技術スキルが買われ単価が見合うエンジニアを除き、30代以降のメンバーに対してはマネジメントのロードマップ引きに寄せる方が良い気がしている。 特定分野のオタク気質がないと、スペシャリストは明らかに壁が高い印象。色々な営業さんと話してみたい。
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
先週、社内で8人で行った、歓迎会を兼ねた飲み会 必要なことと認識しながら、8人という人数でやる 飲み会って、話題が微妙だなと感じます。つまり8人 共通の(関心のある)話題って、ないっといっていいし そうかといって、それぞればらばらに話すの?みたいなことも ちょっとねぇ
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
このこと、いろんなところで、得意顔で書いたり・・・だけど今日台湾の人に聞いたら、シェンドウジャン、年配の人は食べるけど、若い人は食べない(ことが多い)とか・・・ちょっとシュンとする
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
自分のなかで、ブームが来てる、台湾料理 シェンドウジャン、自分で、作ってみました
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今週、ひさしぶりに会った人から 「長澤さんは、人をみて、人を活かす、そういう 仕事をしてるんですね」と言われた。自分で 思ってる事を受け取ってくれてるって、うれしいと 思いました
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毛利 綱作|標識社長
毛利 綱作|標識社長@Shokasen1955·
「守りたいものを先に決めれば、手段はいくらでも変えられる」というのが、私の経営観です。消火栓標識の維持という使命は変えない。でもそのために、管理システムをデジタル化して、5G基地局事業にも参入しました。昭和30年から続く会社を「防災貢献企業」と再定義するのも、同じ考え方からです。変えない軸があるから、思い切って変えられる。そう信じて、今日も動いています 🌟お疲れ様でした。
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
目的や目標をはっきりもって やっていく 大事です そうなんですけど、掲げた目的だったり 目標が的外れってよくあること だから、やりながら、ちょっとずつ修正していく というのも、大事のように感じるこの頃
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福山 真由美| 人と自分を育てる
森の木々は会話をする。葉っぱが成長した時に、互いに陽の光が当たるように譲り合いをするそうだ。だから森林は成り立つとお花屋さんが教えてくれた。根っこの部分でも同じく、お互いが生きていけるように会話をする。人間はどうだろう。自分の主張ばかりしていないか。口を閉じて、静かに聞こう。
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長澤哲也@システマーズ 代表取締役
連休明け、これからの営業、どうしようかな そんなふうに思うとき、やっぱり基本にもどって 一期一会だし、相手を信じて、つながっていく。 こういうスタイルを、貫きたいと思います
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