おいchanto

組織を崩壊させるのは、能力不足ではない。「幼稚な大人」の存在だ。 多くの現場を見てきて確信していることがあります。 組織の空気を濁らせ、優秀な若手から順に辞めさせていく真の原因は、仕事ができない人ではありません。自分の感情やプライドを制御できない「幼稚な大人」です。 ここでいう「幼稚」とは、年齢や役職のことではありません。 次のような振る舞いが、静かに、しかし確実に組織の土台を腐らせていきます。 1. 感情を「武器」として使う 不機嫌を隠そうとせず、周囲に気を遣わせることで自分の優位性を保とうとする。ロジックではなく「怒り」や「無視」で人を動かそうとする姿は、周囲の心理的安全性を一瞬で破壊します。 2. 「正論」で殴り、責任からは逃げる 理屈は立派。でも、いざトラブルが起きると「自分は聞いていなかった」「現場の判断だ」と保身に走る。他人のミスには厳しいのに、自分の非は絶対に認めない。その卑怯さを、周囲（特に部下）は冷徹に見ています。 3. 「全体最適」より「自己顕示」 チームの成果よりも「自分がどう評価されるか」「自分がどう見えるか」が最優先。他人の手柄を奪い、自分を大きく見せるための政治に時間を費やす。これでは、真面目に努力する人が馬鹿を見る構造が出来上がってしまいます。 ■なぜ「幼稚な大人」が恐ろしいのか それは、彼らが「一見、仕事ができる風」に見える場合が多いからです。 声が大きく、過去の実績にすがり、社内政治に長けている。だからこそ、経営層や上層部はその毒性に気づくのが遅れます。 気づいたときには、現場の「誠実なエース」や「未来を担う若手」は、静かに、そして決然と組織を去っています。残るのは、彼らに媚びる人と、声を上げるのを諦めた人だけ。 ■私たちが目指すべき「大人の振る舞い」 本当のプロフェッショナルとは、スキルが高いことだけを指すのではありません。 • 自分の感情の機嫌を自分で取れること • ミスをしたときに「ごめんなさい」が言えること • 手柄をチームに譲り、責任を引き受けられること この「当たり前」を積み重ねることこそが、最強の組織文化を作ります。 組織を率いる立場にある人、そして現場で踏ん張っている人。 私たちは、技術を磨くのと同じくらい、自分の「精神的な成熟度」を磨き続けなければならない。 自戒を込めて。 結局、組織は「人の心の鏡」でしかないのだから。

AutoCADでまともに線も引けない😢距離も測れないし何か良い講座でもないものか。。。今までjwcad だったので、モデル空間とかまだ理解できてない。