おにさん
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◢◤2026-2028◢◤
NEWS、新三部作、開幕。
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NEWS 25th ANNIVERSARY TRILOGY
WE ARE NEWS
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Episode 1 /// KMK
#NEWS新三部作
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【Bリーグは、もう「バスケ人気」で語る段階を超えた。】
Bリーグを見るとき、多くの人はまず競技を見る。
どのクラブが強いのか。
どの選手がすごいのか。
どのアリーナが盛り上がっているのか。
もちろん、それは大事だ。
でもスポーツビジネスの視点で見ると、いまBリーグで起きている本質は少し違う。
単なるバスケ人気の上昇ではない。
地域に、定期的に数千人を動かす装置が生まれている。
Bリーグ公式の「データで見るB.LEAGUE」によれば、2024-25シーズンの合計入場者数は4,845,109人。B1の平均入場者数は4,912人。レギュラーシーズンの満員試合数は680回に達している。
この数字は、かなり重い。
なぜなら、プロスポーツにおける入場者数とは、単なる観客数ではないからだ。
人が動けば、交通が動く。
飲食が動く。
宿泊が動く。
グッズが売れる。
スポンサー企業の接点が生まれる。
自治体のまちづくりと接続する。
子どもたちが「地元にプロクラブがある」ことを日常として育つ。
つまり、アリーナに人が集まるという現象は、地域経済、地域文化、地域アイデンティティを同時に動かす。
ここがBリーグの面白さだと思う。
Jリーグのシャレン!が示してきたのは、「クラブは地域課題を解ける」という可能性だった。
一方でBリーグが今見せているのは、もう一段ビジネス寄りの問いである。
地域課題の解決を、クラブ経営、アリーナ運営、スポンサーシップ、自治体政策の中にどう組み込むのか。
これはCSRではない。
経営戦略である。
実際、Bリーグが2026年から進める「B.革新」では、「強化」「経営」「社会性」の3つの軸に沿ってリーグ構造を変えると説明されている。
ここで注目すべきは、「社会性」が単なる理念ではなく、リーグ改革の柱として置かれていることだ。
スポーツ界では長く、社会貢献は本業の外側に置かれがちだった。
勝つこと。
売上を伸ばすこと。
観客を増やすこと。
スポンサーを獲得すること。
それらが本業で、社会貢献は余力があるときにやるものだ、と見られてきた。
でも、Bリーグの動きは少し違う。
クラブが地域に必要とされる存在になること。
アリーナを地域の拠点にすること。
企業が広告ではなく、社会的価値の共創者として関わること。
ファンが消費者ではなく、地域の参加者になること。
これらを、リーグ成長の中心に置こうとしている。
ここから先は私の解釈だ。
Bリーグは、単に人気が出ているリーグではない。
スポーツクラブを地域の成長企業に変えようとしているリーグである。
もちろん、課題もある。
アリーナ投資は簡単ではない。
地方クラブほど集客、売上、人材確保の難易度は高い。
B.PREMIERの基準は、クラブ間格差を広げる可能性もある。
自治体との関係も、常にきれいな成功物語になるとは限らない。
それでもBリーグが面白いのは、これらの難題から逃げずに、制度として経営力を問おうとしている点にある。
強いチームが勝つ。
これはスポーツとして当然だ。
しかし、これからのプロスポーツクラブには、もう一つの問いがある。
そのクラブは、地域を動かせるのか。
人を集められるか。
企業を巻き込めるか。
自治体と構想を描けるか。
子どもたちに未来の選択肢を見せられるか。
災害、防災、教育、環境といったテーマに、スポーツの熱量を接続できるか。
この問いに答えられるクラブが、次の時代のスポーツビジネスを作っていくのだと思う。
Bリーグは今、その実験場になっている。
勝敗のリーグから、地域経営のリーグへ。
このシリーズでは、Bリーグを競技ニュースではなく、地域経営とスポンサーシップのケースとして追っていく。

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✏️記事公開
PdM 二宮 (@rrrave1018) が、マネージャーになったばかりの方、これからなる方に向けて、マネージャーが成果を出すために大切なことを実体験をもとに書きました🐋
ぜひご覧ください✨
note.com/rrrave1018/n/n…
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😳😳😳😳
なんの根拠もないけど広告増えそう
似た感じでユーザーがつく企業の買収がゴロゴロ出てくんのかな...
飲食予約系は結構人気...?!
日本経済新聞 電子版(日経電子版)@nikkei
【日経特報】欧州ファンドEQT、「食べログ」のカカクコム買収へ 5900億円規模 nikkei.com/article/DGXZQO…
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2026年06月13日(土)OPEN EXITをチゲットできました! tiget.net/events/488620 #TIGET
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チケットは各自で購入よろしくです🙏🏻
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#魔法遊園地脱出
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