まめおに@あげおに

橋本環奈さんかスリムクラブ真栄田さんにフォローされたら５０キロ体重落とすわ(笑)

Excel職人は、あちこちに存在するのに、Word職人はほぼいないという現実。 私はインデントとタブと、スタイルと差し込み印刷の話題で盛り上がりたい

前職弊社時代にお世話？になったコンサルさん。 業務改善するにはどうすればいいの？と聞いたら、「改善するまで改善をやめないこと」と言われておったまげたことがある。 まぁ真理だけどさ。

「何もしない」が一番利益出るの草なのよね

４月４日に放送した前半の特集の中で、ナフサの供給をめぐって、専門家の「間違いなく今の状況が続いたら６月には詰むんですよ、日本」という発言をお伝えしました。これは「需要に供給が追いつかなくなり、日本にとって深刻な影響が出る恐れがある」という趣旨での発言でした。番組としても、その趣旨を適切にお伝えすることができなかったと考え、補足させていただきます。石油やナフサの供給をめぐる問題については引き続き取材を続け、番組でお伝えして参ります。

コンサルが売上を作るためにやる「シャブ漬けスキーム」を1つだけ大暴露しちゃいます。なんとかクローンの母体が源流とされる「スコープが曖昧な常駐案件」です。 まずは安い金額で雑用係を1人、客先の現場に営業が送り込む。文字通りなんでもやって、社員から信頼を獲得する。いつの間にか同僚のように扱われるようになり、他のニーズも発掘する。「あれもやりましょうか」⇒「ぜひお願いします」これで、また1人増員される。 これが繰り返されると、5人…10人…30人と、気づいた頃にはとんでもない数の雑用係が事業会社に埋め込まれる。「雑用に付加価値はないから意味ない」と思いがちですが、ここが恐ろしいポイントです。 何十人もの雑用係が急にいなくなると、流石に会社は回らなくなります。また、彼らは正社員同様の動きをしているので、内部情報にも精通しています。彼らは、「彼らしか知らないこと」をどんどん増やして、内と外の境界線を曖昧にするのです。 一旦ここまで入り込まれてしまうと、安易に切り離せないんですよね。切るとどんな問題が出てくるかも分からなくなるので。（ここまで来れば単価も上げられます） 有事の際（M&Aとか中経策定）のコンサル起用では、内部／外部の切り分けが可能なので、問題ないですが、平時の際に頼ると依存関係になります。 ちなみにコンペにならないのはこれが理由です。客先の社員に擬態して単為生殖しているので、そもそも会わないんですよね。 信じるか信じないかはあなた次第。

2000年を最近って言うの やめてもらっていいですか？ 26年前じゃーーー！！！