まめおに@あげおに

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@oni_buka

急成長なあのコンサル←JTC。 怖いパートナーに虐げられているしがない鬼さん。 前職に飽きて未経験コンサルへ。

Katılım Şubat 2023
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まめおに@あげおに
なんか魔王召喚前みたいな、オレンジ色の怪しい月が見えた気がしたのだけど、少し目を離した瞬間に見えなくなった。 …幻覚?
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まめおに@あげおに
業務改善するためには改善するまで改善を続ければいいんです。
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まめおに@あげおに
@makaibito サボらずに運用する…とかですかね?? あとでよく調べようと思っていたら消えてしまって😭
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他人とのコミュニケーションによるストレス耐性と対処法は現場でしか身につけられないから。 白饅頭日誌:4月7日「不登校児には学校に行かせるべきか?」|白饅頭 @terrakei07 note.com/terrakei07/n/n…
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新卒の皆さんにはGWに積極的に有給休暇を消化してもらい、企業の有給休暇取得率向上に努めてもろて… その分おじたちが頑張って働くので。
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わんこPM
わんこPM@dx_saru·
PMのお仕事 決める、謝る、また決める
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まめおに@あげおに
お客様にこういうお話ししてもなんも聞いてもらえんかった。
ポスコンちゃん@posconchan

コンサルが売上を作るためにやる「シャブ漬けスキーム」を1つだけ大暴露しちゃいます。なんとかクローンの母体が源流とされる「スコープが曖昧な常駐案件」です。 まずは安い金額で雑用係を1人、客先の現場に営業が送り込む。文字通りなんでもやって、社員から信頼を獲得する。いつの間にか同僚のように扱われるようになり、他のニーズも発掘する。「あれもやりましょうか」⇒「ぜひお願いします」これで、また1人増員される。 これが繰り返されると、5人…10人…30人と、気づいた頃にはとんでもない数の雑用係が事業会社に埋め込まれる。「雑用に付加価値はないから意味ない」と思いがちですが、ここが恐ろしいポイントです。 何十人もの雑用係が急にいなくなると、流石に会社は回らなくなります。また、彼らは正社員同様の動きをしているので、内部情報にも精通しています。彼らは、「彼らしか知らないこと」をどんどん増やして、内と外の境界線を曖昧にするのです。 一旦ここまで入り込まれてしまうと、安易に切り離せないんですよね。切るとどんな問題が出てくるかも分からなくなるので。(ここまで来れば単価も上げられます) 有事の際(M&Aとか中経策定)のコンサル起用では、内部/外部の切り分けが可能なので、問題ないですが、平時の際に頼ると依存関係になります。 ちなみにコンペにならないのはこれが理由です。客先の社員に擬態して単為生殖しているので、そもそも会わないんですよね。 信じるか信じないかはあなた次第。

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サバ山修司
サバ山修司@kyuruz69545945·
nと入れるととんでもない候補出してくる
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まめおに@あげおに
返済予定表見ても、結局いつどのぐらいの影響あるのかあよくわからないのよね。 5年後の返済額も予定表上は変わってないし。
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まめおに@あげおに
前職弊社時代にお世話?になったコンサルさん。 業務改善するにはどうすればいいの?と聞いたら、「改善するまで改善をやめないこと」と言われておったまげたことがある。 まぁ真理だけどさ。
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