大隅 元／編集者

2025年の担当作（新書を6冊も作ってた！）。すべてに通底するテーマは「対話」。“AI全盛の今、なぜ話すか”の解をそれぞれ伝えたつもり。もちろん、著者さんともたくさんディスカッションしました🗣️ 本を手に取ってくださった皆様、ありがとうございました🙏気になる本は、正月のお供にぜひ🧧☀️

めっちゃワクワクする企画が立ち上がった。多分夏くらいに発表できると思う。今までのゆる麻布だと想像もできないような、度肝を抜かれる企画を準備しとる。みんなめっちゃ楽しみにしてて。

【丸の内本店週間ベストセラー】2026年5月14日～5月20日2-1 『ビジネス（自己啓発）』 1位：メタスキル（深津貴之_ニューズピックス） 2位：いい人はうまくいく（長倉顕太_すばる舎） 3位：すごいジャーナリング（菊地大樹_サンクチュアリ出版）

仕事に対するモチベが爆上がりする本4選。

今回、大隈さんとも初めてご一緒させていただきました。 とても内容の濃い本になってます！

【仕事に「没頭」を取り戻したいという想いをこめて新著を書きました】 この度、2年ぶりに新刊を出させていただきます。まずは、日頃よりお力添えいただいている皆さんに、心からの感謝をお伝えしたいです。 本の内容について書きたいことは色々とあるのですが、正直な感想として、今回は「産みの苦しみ」と格闘した1冊でした。アイデアが思いつかなかったとか筆が進まなかったというより、仕事や生活のスタイルとサイクルが以前と大きく変わったためです。 来月、息子がようやく3歳になります。幸いなことに体は丈夫で、熱を出したり病気になることはありますが、基本的にはとても健康です。ただ、元気が行き過ぎて力が強すぎて、物理的に女性の力では面倒を見ることが難しく（成人男性の抱っこでもエビのように手をはねのけてあさっての方向に全力ダッシュしていくので、僕も手を繋いで歩くことがなかなかできません……）、結果としてこの3年間は、自分自身が育児と家事へ本格的にコミットすることになりました。 最も大きく変わったのは、なんと言っても仕事をする時間です。どんなに時間をかき集めても、かつての仕事時間の3分の1を確保できるかどうかというレベルです。今までは長期休みや土日を使って本を書いていたのですが、もはやその手段が取れません。 平日も土日も毎朝3時に起きる生活（ときどき寝溜めをする日は4時に起きるので厳密には毎日ではないのですが）に切り替え、執筆作業を進めました。 この3年間で最も上達したのは初心者から始めた料理のスキルであり、仕事のタスクリストよりも、自宅の備品の買い物リストを更新する回数の方が圧倒的に多くなりました。キッチンペーパーやゴミ袋がこんなペースでなくなっていくということに当初はびっくりしましたが、今ではすっかり慣れました。 やってみると育児・家事は自分に向いていたようで、それ自体は辛いことではありません。むしろ楽しみながらやっています。 ただ、難しいのは、多くの子育てビジネスパーソンが直面しているように、仕事との両立です。子供が体調を崩すと家で見ている必要があるので、その日の早朝に、キャンセルと再調整、お詫びの連絡を一通りすることになります。1日に5〜10件の予定をキャンセルしたり調整したりすることを繰り返していると、申し訳ない想いで心が押しつぶされそうになります。 特に息子が1歳の頃は熱を出しやすかったこともあり、この頻度でキャンセルをする状況では、責任を持った仕事は引き受けづらいと考えるようになりました。気がつくと、お金や責任が発生する仕事を極力避けるようになっている自分がいました。 とはいえ何もしないではいられない性分なので、その期間は「お金をもらわない仕事」を増やしていき、後から振り返って見れば、このときの活動が人生のいろいろな機会を広げてくれることになりました。 ただ、この生活をしていて最初の2年間、自分の中で確実に失っていくものがありました。 それは「仕事への情熱」です。 僕は基本的に仕事が大好きな人間で、22歳で社会に出てから仕事中心の時間を過ごしてきました。仕事をしている時間は楽しかったし、いつも夢中になっていました。 しかし、毎週のように仕事の予定をキャンセル・調整し、お断りをすることが増え、家のことに向き合っているうちに、以前ほど仕事に打ち込めなくなった自分に対して、モヤモヤとした葛藤がありました。この状況はすぐには変わらず、数年は続くことが予想されたので、いっそのこと、仕事をほぼ休んで実質的な開店休業状態にしようかという考えが、ふっと頭をよぎったのです。幸いなことに、産休をとるときに会社の業務の仕組み化を進めておいたので、自分の稼働を落としても影響を最低限に食い止めることはできるようになっていました。 ここにきて、自分はいわゆるミッドライフクライシス、中年の危機に陥っているということに気づきました。 これまでモチベーションの上下動はあれども、「仕事の気力が湧いてこない」というのは人生初めての経験で、こんな自分が好きになれず、自己嫌悪の悪循環がぐるぐると回りました。 夫として、父として、できる限りのことはやっている。 でも、仕事に対しては、人からの期待に対してまったく応えられない。 日中はひたすら「申し訳ない」という感情で頭の中が占められていました。 オンライン会議でも、怖くて人の顔を真正面から見ない癖がつきました。 一方、40代半ばまで仕事一本で頑張ってきたのだから、しばらく休んでもいいのではないか、と思うようになっていきました。 そんな中、2024年末に、気管支を患ったことが原因で喉を痛めて声が出なくなるという出来事がありました。 声を出して喋ることは欠かせない要素であり、特に講演や取材では声が出ないと仕事になりません。死活問題です。 声が出なくなった日が、自社で主催しているウェビナーの前日でした。せっかく時間調整して申し込まれている方に対してキャンセルするのは申し訳ないという思いから、あらかじめ参加者の方々に「当日は声を出さずに筆談のみで進行します」とご連絡しました。 「登壇する本人が声を出さないウェビナー」は前代未聞です。 冒頭、あらかじめ用意しておいたテキストで事情を説明し、スライドをめくりながらチャットで補足をするスタイルで、いつもより時間を短縮して30分で行いました。無音とわかって参加された30人以上の方々は、不思議なことにウェビナーが進行しても減ることがなく、開始から最後まで残ってくださいました。 このとき感じた気持ちは、今でも覚えています。 こんなどうしようもない自分でも必要としてくれている人がいるのであれば、どうやったら世の中にもっとお返しができるだろうかと、考えるようになりました。 その結果、「本を書く」というのは、自分にとっての軸足だということを再認識し、ずっとお待たせしていた出版社の皆さんへご連絡をし、執筆を再開させてくださいとお願いしました。 仕事に全力で打ち込むことが難しい期間を経て、久しぶりに出す本書のテーマは「仕事に没頭を取り戻すこと」です。 中身は「営業チーム作り」を主眼に置いていますが、個人的にどうしても「没頭」が（自分にとっても世の中にとっても）大事だと思ったのです。 自分自身、大幅に仕事時間を減らす中でAIが登場し、フル活用して可能な限り業務を効率化していきました。というよりも、死に物狂いで効率化しないことには、とてもじゃないですが仕事が回らなかったのです。 仕事時間が減っていった時期と、AIの性能向上の時期がピタッとはまり、従来とは比べ物にならないスピードで仕事が進むことへ、ある種の驚きと感動もありました。 ただ、いつも頭の片隅にあったのは、「とにかく早く終わらせることに執着する自分」への疑念です。 効率化はとても便利なのですが、ともすると、目の前の仕事に対して「いかに手をかけず自動化し、短縮化し、早く終わらせるか」に意識が向いてしまいます。 気がつくと、これまではプロセス自体も楽しめていたのに、そのプロセスが楽しめなくなっているということも起こっていました。 これは自分自身の内面に起こった変化ではなく、世の中全体でも進行しているということを、その後いろいろな方から聞くようになりました。 今や打ち合わせの記録は自動的に録画・保存され、文字起こしも議事録もパッと出てきます。 一方で、商談をじっくり振り返りながら、次の打ち合わせに向けてお客様のことに思いを巡らせ、社内で作戦会議をするといった場面は、徐々になくなっています。 僕は、このままいくと、効率化する手段の登場によってゆとりが生まれるのではなく、「さらなる効率化に向かって追い立てられ続ける」日々が進行していくのではないかという予感を覚えています。 謳い文句のように言われる「AIができることはAIにやらせて、人は人にしかできないことに集中し、生まれた時間の余白を楽しむ」ということは、いつになったら実現するのでしょうか。 さらにもう1つ進行しているのが、「人が成長する機会」の喪失です。 AIが普及していく時代において、最も失われがちなものが、まさにこれだと思っています。 皮肉なことに、かつて非効率に仕事をしていた時代は、目の前の仕事を通じた成長実感が大きくありました。 しかし今や、長時間労働というものが世の中からなくなりつつあります。これ自体はワークライフバランスという観点で、自分自身もその重要性を実感しており、仕事の時間が短くなること自体に異論はありません。 ただ、新人時代にいわゆる下積みの仕事を経て成長するといったことは、もはや難しくなりました。 さらに会社は全般的に人手不足で、採用が難しく、少ない人数で何とかすることが求められています。マネジャーはじっくりと人を育成する時間も取れません。 そのような環境の中で、チームが達成すべき売上目標が下がるかというとそんなことはなく、むしろ上がっていきます。 どうやって成果を上げるのか。どうやって成長していくのか。 ハードワークで人が育つということが現実的に難しくなってきた現代において、このパズルを解く鍵は、「チームの環境設計」にあるのではないかと考えました。 そこで今回は、みんなが楽しく夢中になって、成果が上がる営業チームをどのようにして作れるのかをテーマに、『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』（PHP研究所）を書きました。 一見すると管理職、つまりマネジャーのための本に見えますが、実は「チームのみんなで読む」という活用方法に最適化するように書いています。 マネジャーが本の内容をマスターしてメンバーを指導するという構図でやっていこうとすると、ただでさえ忙しいマネジャーに大きな負荷がかかってしまうからです。 チームみんなで読むやり方にすることで、全員にかかる負担を減らしながら理想のチーム作りができるように、という思いを込めて執筆しました。 「目の前の仕事を楽しめる毎日」が多くの人にとって実現されるよう、この本がお役に立てたら嬉しく思います。 最後に一つだけ、もし可能であれば、というお願いです。 著者として本来は、出版直後に書店を回ることが大事な仕事ですし、楽しみでもあるのですが、今の自分は夜間の外出が「がんばって月に1〜2日」が限度です。平日はなかなか書店へ行くことができません。 土日も子供から目を離せない状態で2日間フルに見ているため、書店をたくさん回ることが物理的に難しい状況です。 もちろん息子を連れて回ることもありえるのですが、まだ2歳の子供にとっては移動を繰り返すと体に大きな負担がかかってしまいます。 今日は発売日ですが、実は月曜日から息子の咳が止まらず、この投稿をした後は家で1日ケアをする予定です。 そこで、もし書店でこの本を見かけたら、写真などで教えていただけると嬉しいです（出版社さんから、棚の写真のアップはOKですとご許可をいただきました）。 自分の書いた本を書店で見ることが思うようにできないのは初めてで、本当に歯がゆい思いです。 辛抱強く伴走してくださった出版社や編集の方々、支えていただいている家族や会社のメンバー、お客様、そしてSNSでも日々の投稿を読んでくださっている皆さんに、改めて感謝の気持ちをお伝えしたいと思います。 いつも本当にありがとうございます。

ご担当いただいた大隈さんもアツい方です！　どうもありがとうございました✨