組織開発ラボ｜ourly（アワリー）公式

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【離職率30%の危機をどう乗り越えた？】 サイバーエージェントの組織作りの裏側を大公開。 ■MVVって本当に必要？ ■新しい人事制度を作っても現場から反発が… そんなお悩みを持つ経営者・人事担当者の方、必見です。 今回は、株式会社サイバーエージェントCHOの曽山氏をお迎えし、社員20名から8,000名規模へと成長するまでに起きた「リアルな組織作りの裏側」に迫ります！

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「なんとなく良い組織」で終わらせない。 従業員エンゲージメントを“感覚”から“経営指標”へ変える3日間。識学やクラウドワークスなど17社が登壇し、離職防止や1on1の形骸化を打破する具体策を公開。 選ばれ続ける組織のつくり方を、最前線の実践知から学びませんか？

＼YouTube動画更新しました🎉／ 【なぜ組織が衰退するのか？】V字回復の条件とリーダーシップ／戦略を組織全体が深く理解することが大事 youtu.be/0wg7oVOQOcg?si…

【なぜ経営者の声は現場に届かないのか？】 多くの原因は、情報の量と質が不足していることです。 社長は「社員に伝えられている」と思っています。 しかし現場の社員に聞くと「社長が何を考えているか分からない」という声が返ってくる。会社によっては「社長の名前すら知らない」というケースもあります。 なぜこのギャップが生まれるのか。 答えは「中間管理職を経由する際の解釈・翻訳の断絶」です。 経営陣が100%の情報を持っていても、理解度30%の管理職を経由すれば現場には20〜10%しか届かない。 一方、理解度70%の管理職でも、伝える相手や関係性によって純度は大きく変わります。 ミドルマネージャーが目標や目的を言語化して下ろせるかどうかが、組織の力に直結しています。 本動画では強い組織を作るために、管理職や経営者は何をすべきか？を解説しております。 ▼【YouTube】なぜ、経営者の言葉は現場に届かないのか？ youtu.be/8lRudZOrX60?si…

第二回の少人数制勉強会を開催いたしました！ 少人数だからこそ、活発なディスカッションがおこなわれ、非常に満足度の高い勉強会になりました。 ▼開催レポート｜自走する強い組織の作り方 Vol.2 note.com/ourly/n/nd4a64…

強い組織を作る三原則と桃太郎理論 〜オールブラックスとピクサーに学ぶ組織づくり〜｜高橋 新平 @shimpeit0820 note.com/fcshimpeit0820…

勉強会を実施しました！ 「組織の悩み、一人で抱えていませんか？」オープン勉強会Vol.1を開催しました！｜ourly（アワリー）公式note @ourly_jp note.com/ourly/n/n2c692…

ワークでしっかりと言語化することが大事です！ 皆さま是非！！ 「組織の悩み、一人で抱えていませんか？」オープン勉強会Vol.1を開催しました！｜ourly（アワリー）公式note @ourly_jp note.com/ourly/n/n2c692…

2月3日に初の試みである”オープン勉強会”を開催しました！ 一方的なノウハウ共有ではなく、個人ワーク/ディスカッションを通じて、組織課題の解決策を探っていく実践形式の内容です。 当日の様子をnoteにまとめましたので、ぜひご覧ください！第2回も開催予定です！ note.com/ourly/n/n2c692…

＼人事が変われば、事業は伸びる。／ 2026年の人事戦略、もう固まりましたか？ 「事業成長につながる人事施策」をテーマに、最前線のノウハウを1日でインプットできるオンラインサミットが開催されます。 ✅ 組織づくりの最新トレンド ✅ 離職防止とエンゲージメント向上 ✅ 経営に効く人事施策 参加費は無料。これからの人事に必須の知見が詰まってます。 ▼お申し込みはこちら form.otsunagi.co/smart-sou-summ…

"自走する強い組織"を作るオープン勉強会開催！ 企業の組織課題解決を目的とした少人数制の実践ワークショップ型勉強会を開催いたします。 第1回目のテーマは「低いエンゲージメントの根本原因を探る」です。ぜひこの機会にご参加ください。 日時：2026年2月3日（火）19時〜21時30分 場所：東京都品川区西五反田1丁目1−8 NMF五反田駅前ビル 7階 ▼プレスリリースはこちら prtimes.jp/main/html/rd/p…

創立100年超、グループ2,400名の化学メーカーが挑む。 拠点を超えてつながる組織変革。 1920年の創立以来、独創的な技術力でスペシャリティな化学製品を生み出し続けてきた日本曹達株式会社。 ourlyを導入してくださった背景をインタビューさせていただきました。 【導入前の課題について】 ・拠点、部署が多い中でコミュニケーションが不足 ・誰がどんな顔で、どんな人となりなのかわからない ・紙社内報による情報伝達のタイムラグ ・読まれている実感が持てない、分析ができない 【導入後の組織の変化】 ・記事発信本数は1年で70記事（約10倍） ・社内報が会話のきっかけになった ・情報を得る場所から”自分たちの活動を発信する場所”へ ▼続きはこちら service.ourly.jp/showcase/nippo…

＼1/27~1/29 開催！#人事戦略サミット のご案内／ サイバーエージェント曽山哲人(@SOYAMA)さん、YKK AP西田政之(@cyudo)さんなど、第一線で挑戦を続ける方々が登壇。 ▼このウェビナーで得られること ・事業成長に直結する戦略人事の具体的なノウハウ ・第一線で活躍する実践者たちのリアルな成功事例 ・組織課題（エンゲージメント・離職防止）へのヒント ▼お申し込みはこちら form.otsunagi.co/smart-sou-summ…

「福利厚生に投資しても、離職が改善しなかった」 広島イーグル様が直面したこの事実は、多くの企業にとって衝撃かもしれません。”働きやすさ”を整えても、”働きがい”がなければ人は定着しない。 では、どうすれば「働きがい」がつくれるのか？ その鍵は、サーベイによる「可視化」と、データに基づいた泥臭い「対話」にありました。 「言われたことをやる」組織が、自ら熱狂する組織へと変わっていく軌跡。 製造業だけでなく、すべての組織づくりに関わる人に読んでほしい事例です。 service.ourly.jp/showcase/hiros…

日経トップから翌年倒産／マネージャーは小さな成功を見逃すな【組織変革の8プロセス】 youtu.be/XddFVBuIZi0

何をやっても変わらない組織をV字回復させる5つの鉄則 ①危機意識の醸成 ホモ・サピエンスの脳は危機がないと動かない。黒船を使ってでも「ヤバイ」と思わせる。 ②批判者を巻き込む イエスマンだけで変革チームを作らない。「会社に批判的だが、愛はある人」こそが現場との最強の架け橋になる。 ③トップだけで決めない 経営陣だけで作ったビジョンは現場にとって「他人事」。ジュニア・ミドル層を入れて「自分事」化させる。 ④火種を見つける いきなり薪をくべても火はつかない。まずは小さな「火種（スモールサクセス）」を見つけてから薪を投じる。 ⑤形式知化する カリスマの暗黙知に頼らない。誰がやっても再現できるよう「形式知」にするまでが変革。 ▼詳しい解説動画はこちら youtu.be/XddFVBuIZi0