ぱろすけ
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ぱろすけ
@parosuke1976
医療マネジメントゼミ Terraco コースディレクター https://t.co/LqLTtB0B27
Katılım Haziran 2015
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未来に向けてどの様な視座で臨むか。
年齢だけの議論ではないが、10年や20年くらい未来を見据えて逆算して取り組まないと気がついたら手遅れになりますよね。
ぱろすけ@parosuke1976
地域は若者を中心に創ろう! 地方ではアラフィフでも若手(汗) ワイは27年選手やで〜 若者が逃げずに愛し続けてくれる まずはここの魅力づくりが先
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地域は若者を中心に創ろう!
地方ではアラフィフでも若手(汗)
ワイは27年選手やで〜
若者が逃げずに愛し続けてくれる
まずはここの魅力づくりが先
永田晃平/東熊本第二病院副院長@higakuma_39
昨日は厚労省の方を講師とした地域医療構想の勉強会でした。目新しい内容はありませんでしたが講師の方と名刺交換し、前向きな意見交換ができました。率直な意見としては、地域医療構想会議のメンバーは今の上の世代中心のメンバーではなく2040年を生きる若い世代を中心に人選すべきだと思いました。
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不採算部門でもめっちゃ働く医師
採算部門でもほぼ働かない医師
地域への貢献度はどっち?
場合によってトップが不採算を守る
守るとは立場や給与を保証すること
働いたヒトが得をする
これが公平感だと思う
ささがさん@sasaga012
病院赤字だから医師の給与を下げるべき という話は定期的に出てる感じがする。 この場合はその医師が生み出す収益が どれくらいあるかなども考えていかないと 赤字問題は片付かんのよね。
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書きました!
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【識者の眼】「インフレ時代のコスト構造改革とサービスレベルのコントロール」藤田哲朗 jmedj.co.jp/blogs/product/…
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トップから枝分かれすればするほど、病院やトップの声からは遠ざかる
「広報のための広報」
誰も得しないでしょ?
トップに近い位置付けほど、権限や責任も増し、誇りも醸成されると思う
#組織図における広報
ぱろすけ@parosuke1976
1年ぶりのリアル勉強会 幹事 ぱろ 「病院広報の在り方」がテーマ 議論は盛り上がり、準備した甲斐があった 組織図を見れば、広報の扱いが分かる ぱろの理想は「院長 直下」 これくらいの存在感であって欲しい #東京大学高度医療経営人材養成プログラム #病院広報
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中小病院の醍醐味はスピード感
たった1人の桁外れなパッション
これさえあれば変わり得る
堀内知之@iiyamajin
中小病院の再建って恐ろしいくらい課題が山盛りで経験値を上げるには最適な方法だと思います。 トップが誤った判断を繰り返し課題、問題を先送りに出来る環境だったから借り入れが雪だるま式に積み上がり債務超過になる。 目まぐるしく変わる情勢の中、どうやって立て直していくのか 行動あるのみ
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緊急企画!
『医事業務』企画 2026年度診療報酬改定改定座談会
こちら改定の猛者達の座談会です。
コンサルじゃなくて、実務レベルの泥水系事務スタッフのリアル座談会です。
収録日は、告示前なのでご了承下さい。
youtube.com/watch?v=YCWbme…

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