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@patmaker1111
戦略コンサル+ベンチャー(M&A責任者)→起業 コンサルやりながら事業も推進中。 独立で感じたこと↓ https://t.co/DA2KO9aiDe

専門家によるDDインタビューで、対象会社の方、特に「その質問はその方に聞いても分からないでしょうに」的なことを詰問調で質問しているのを聞くと、とてもハラハラする 「もしないなら、ないで結構なのでその旨を教えてください」も、言い方と相手によってはきつい ときによっては必要かもしれないが


先日、久しぶりに、無理筋の客の火消しをしたので、コツ的なことを少し書きます。(ややシニア目線 ①元コンサルには気を付けろ(Tierが高いほどヤバい ②スコープをあいまいにする割に、成果物をやたら定義する客はグレイ ③二言目には「それでは御社に頼む意味がない」と言ってくる客はほぼブラック ④「知見ありますよね?過去資料をマスキングして出していただくだけでいいんですけど」と言ってくる客は、絶対ブラック(その割にフルカスタマイズを要求してくる確率高し ➄企業としては長い付き合いでも、カウンターが代わったら、別人と思え ⑥特に、転職組はヤバい ⑦フルネームと出身母体が分かった瞬間にググれ(承認欲求、自己顕示欲強めのヤバキャラは大体露出がある ⑧プロパーでも、「それだと上がなんというか…」みたいな客は、無責任、かつ、上のせいにして搾取してくる可能性が高い ⑨怪しい客とは、スコープを1/2、1/3に切って、全体の「初めの一歩」だけ、敢えて単月とかで受注するようにして、深追いするな ⑩「目の前の魚を逃がすのは惜しいが、フグだったら最悪死ぬ」と肝に銘じろ(欲は身を亡ぼす 現場からは以上です

一ノ瀬さんの質問ご回答がお優しいので、 代わりに私が喝を入れましょう 新卒コンサルが、 この道何十年の専門家である顧客にバリューを出す方法は一つしかありません 時間と体力を限界ギリギリまで使って、 圧倒的に考え、圧倒的に動くことです それなのに、 「成長したい、でも過度には働きたくない」 というのは、甘すぎるのよ 甘ったれた考えを捨ててコンサル道に入門するか、別の道を選ぶかです なお、そのマインドだと、「Tier3戦コンならちょうどいい?」という話ではありません 総コンだろうが、事業会社だろうが、 どこに行っても伸び悩む側に回るでしょう まだ学生とのことなので、これ以上は控えますが、社会に出るまでにサラリーマン金太郎でも読んで気合を入れ直してください


