Plastico Radio Colombia
130K posts

Plastico Radio Colombia
@plasticoradio
Destapando lo que los medios en Colombia no quieren que veas Lectura clara del poder en Colombia Geopolítica explicada para el pueblo. educando juventudes 📝📻





Atención: Un juez administrativo de Bogotá sancionó al presidente @petrogustavo con una multa de 15 salarios mínimos legales mensuales vigentes por incumplir un fallo de tutela y no retractarse de haber acusado de corrupto, sin pruebas, al dueño y gerente de la EPS Coosalud, Jaime Miguel González Montaño. Vía @BluRadioCo






Daniel Quintero nuevo Superintendente Nacional de Salud. Jorge Iván Ospina nuevo agente interventor de la Nueva EPS. No van a dejar nada, se lo van a robar todo.




¡Increíble esto! Quintero es el 5to superintendente de Petro y llega a terminar la tarea de saqueo y destrucción del sistema. Anticipo lo peor, con más intervenciones de EPS y hasta de hospitales públicos. Se ensañará con Antioquia. Llegará a acabar con lo que se haya sostenido a pesar de la arremetida del gobierno nacional. Y, claro, a contariar el dicho popular, porque esta vez SÍ habrá “quinto malo”.

Demandé los incrementos exhorbitantes de los avalúos catastrales. Tal como lo advertí en 2023, el artículo 49 del Plan Nacional de Desarrollo de Petro se convirtió en un cheque en blanco para que el IGAC disparara los avalúos. Con la bancada del @CeDemocratico dimos la pelea para eliminar este artículo, pero el Gobierno impuso sus mayorías. Hoy los colombianos están condenados a pagar prediales confiscatorios por el capricho del Gobierno Petro. Daremos la pelea en la Corte y en mi Gobierno detendremos este abuso.

Lo que hemos encontrado en Coosalud es muy grave. Estamos ante una presunta lógica de triangulación, desvío o redistribución artificiosa de recursos para maquillar pasivos, favorecer otras estructuras del grupo y afectar finalmente a terceros acreedores Con una dinámica en la que deudas con clínicas y proveedores habrían sido objeto de operaciones sucesivas —como compraventa de cartera, cesiones, pagarés en blanco y estructuras fiduciarias— que podrían haber permitido transformar pasivos de la EPS en registros contables como inversiones o capitalizaciones, modificando así la forma en que se reflejaba la situación financiera. Dentro de lo que hemos identificado se encuentra: 👉🏽Presuntas simulaciones de compras de cartera por más de $55.000 millones deprestadores de salud, 👉🏽Contratos por más de $37.000 millones respaldados con la firma pagarés en blanco, 👉🏽La constitución de un patrimonio autónomo para reorganizar obligaciones con múltiples acreedores en la cual se identifican transacciones que podrían alcanzar los 90.600 millones de pesos, 👉🏽Y procesos ejecutivos superiores a $300.000 millones derivados de estas operaciones. Adicionalmente, advertimos una diferencia significativa en el Fondo de Aportes Sociales de los asociados, que debía registrar cerca de $15.000 millones y presentó un saldo de 550 millones. Finalmente, sobre el crédito por $221.000 millones, parte de los recursos no presentan una ruta claramente determinada dentro de la cooperativa, mientras otros fueron objeto de múltiples movimientos financieros hacia terceros.








