中原 祐一郎｜ショップカウンター

今日はBoostコンサルティングの社員たちとスタートアップの経営に大事なこととはなにかについて議論した。 私が考えるスタートアップの醍醐味の1つは ・短期間で急激な成長を実現するために再現可能な仕組み、モデルを作り上げること であると考えている。 そのために営業、採用、プロダクト等の会社を構成する1つ1つの事柄に対して、新しいやり方を試行し失敗を繰り返しながら仕組みを作り上げるという作業が必要になる。これが実に楽しい。こういうやり方ならうまくいくんじゃないかと仮説をたて、実行し、検証する。うまくいったことは仕組み化する。 まさしく私が楽天時代医叩き込まれた「仮説、実行、検証、仕組み化」である（これ、まだあるのかな）。 そのためにとにかく大事なのはチャレンジの回数、これが重要KPIになるかな。スタートアップは昨日、今日、明日で同じことをやっていたら停滞、衰退。新しいチャレンジの回数が大事。 スタートアップに所属しているからには、このプロセスを楽しむべきである。楽しまないともったいない！

今回の引っ越しでイタンジを初めて使っているが、めちゃくちゃ楽。 火災保険に関する自分でやるかをボタンひとつで決めれるのが特にいい。