شبيقل شفاينشتايجر
21.6K posts

شبيقل شفاينشتايجر
@ratroc20
مجموعة انسان .. مشاغب واسير عكس الترند 😊 مسؤول عن ما اكتب، وليس عن ما تفهم… شغوف بعالم الطيران والرياضه والسياحه
Katılım Şubat 2013
401 Takip Edilen168 Takipçiler

#عاجل | ترمب:
- الضابط الذي تم إنقاذه برتبة عقيد وهو الآن سالم ومعافى بعد مطاردة في جبال إيران
- وجهت بإرسال عشرات الطائرات المزودة بأكثر الأسلحة فتكا لتأمين خروج الطيار من خلف خطوط العدو
- هذه المرة الأولى في الذاكرة العسكرية التي يتم فيها إنقاذ طيارين أمريكيين بشكل منفصل في عمق أراضي العدو

العربية

ميترو اعاره حتى نهاية عقده والهلال يتكفل بجزء كبير من راتبه
بسّام@punkive
رجعت أشوف حساب النادي ما وضح إنه طلع إعارة هل خروجه نهائي أو إعارة ؟
العربية

بيعت اليوم 3 أراضٍ خام في حي النرجس بالعاصمة السعودية #الرياض مساحاتها نحو 1.3 مليون متر مربع، بقيمة إجمالية بلغت 1.4 مليار ريال، وذلك في مزاد إلكتروني
🟠سعر المتر في الأرض الأولى 1098 ريالا، ومساحتها تتجاوز 892 ألف متر مربع، وبيعت بـ980 مليون ريال
🟠متر الأرض الثانية بـ 1157 ريالا على مساحة 343.9 ألف متر، وبيعت بـ 398 مليون ريال
🟠متر الأرض الثالثة بـ 1159 ريالا بمساحة 69 ألف متر، وبيعت بـ 80 مليون ريال
🟠تراجعت أسعار أراضي خام النرجس بنحو 63% خلال 15 شهرا
@salehaltalhab

العربية

@U_Gathering @aleqtisadiah بالقادسية و ٣٥٠٠٠ !!!
والله لو انها بحطين
العربية

@aleqtisadiah واحد قبل يومين مرسل ارض بالقادسية يقول سعر المتر ٣٥٠٠ ريال وامس مرسل يقول سعر المتر نزل الان ٣٠٠٠ للمتر رغم ان الشخص المعني ما رد على المسوق ولا تفاوض معه!!
النزول طبيعي لكن لازال بسيط لان الاسعار لا زلت متضخمة جدا
العربية

@abdulrahman @khaled_q28 النظام الجديد يسمح بعزل أعضاء مجلس الاداره 😂
العربية

@khaled_q28 الظاهر بنستعين بكرة بأعضاء مجلس الادارةيكملون التشكيلة😃 ما بقى لاعبين الله المستعان
العربية

@Arabiiica الاستثمارات الكويتيه انتقلت للسعوديه بشكل ملحوظ تزامن مع موضوع سحب الجناسي .
العربية

@football_li5 لاعب بطل
واصبح رمز عراقي كبير
ذكرني بأحمد راضي
العربية

@AslyKol @TasiElite رسن تاخذ الهبره … وقطاع التأمين ماياخذ إلا الفتات.
العربية

4 أسهم للاحتفاظ بها لمدة 5 سنوات بالسوق السعودي.
1- أكوا باور (#أكوا).
2- فقيه الطبية (#فقية).
3- أم القرى للتنمية والإعمار (#مسار).
4- سال السعودية للخدمات اللوجستية (#سال).
1- أكوا باور (#أكوا): ⚡️
تؤكد التقارير أن الشركة في "مرحلة تسارع ونضج" وتسير بخطى ثابتة لتحقيق أهداف استراتيجية 2.0 لعام 2030.
- الطاقة الكهربائية: تستهدف الشركة الوصول إلى 175 جيجاواط بحلول 2030 (مقارنة بـ 93 جيجاواط حالياً).
- تحلية المياه: الهدف هو الوصول إلى 15 مليون متر مكعب/يوم (مقارنة بـ 9.2 مليون حالياً).
- الهيدروجين الأخضر: من المستهدف إنتاج ما يصل إلى مليون طن سنوياً بحلول 2030.
- الأصول تحت الإدارة (AUM): تسعى الشركة لرفع قيمة الأصول إلى 250 مليار دولار بحلول عام 2030 (من 117 مليار دولار حالياً).
2- فقيه الطبية (#فقية): 🏥
تُظهر خارطة طريق المجموعة تحولاً استراتيجياً من "كيان محلي عريق" إلى "منظومة صحية وطنية متكاملة" عبر مسارين للنمو.
- التوسع العضوي والنوعي (المستهدف 2030):
المستشفيات: قفزة من 3 مستشفيات في 2025 إلى 7 مستشفيات بحلول 2030 (+1625 سرير +178%) بدون حساب الاستحواذات.
المراكز الطبية: مضاعفة العدد من 3 إلى 8 مراكز طبية.
التنوع التشغيلي: الدخول في قطاعات التعليم الصحي، التجزئة الطبية، والحلول التقنية، مما يخلق منظومة (Ecosystem) متكاملة.
- الاستحواذ والنمو غير العضوي:
رفع الحصص في كيانات استراتيجية مثل "صفوة التشخيص" (+50%) ومستشفى د. محمد الفقيه بالرياض (+75%)، مما يعزز السيطرة التشغيلية والأرباح المجمعة.
- التوسع الجغرافي "غير مخطط له" (مشروع جيزان - نموذج BOT):
استئجار أرض ساحلية مميزة لبناء مستشفى في حي الشاطئ في منطقة جازان لمدة 50 سنة.
3- أم القرى للتنمية والإعمار (#مسار): 🏨
تُعد "مسار" أضخم مشروع تطوير استراتيجي في العاصمة المقدسة، حيث تنتقل الشركة من مرحلة "تأسيس البنية التحتية" إلى مرحلة "حصاد العوائد التشغيلية" عبر نموذج عمل مرن يوازن بين السيولة والنمو.
تعتمد الشركة على نموذج "إعادة تدوير رأس المال" لتعظيم العائد وتقليل المخاطر عبر تقسيم الـ 205 قطعة كالتالي:
- البيع المباشر: استهداف بيع ~110 قطعة أرض لضمان تدفقات نقدية فورية تمول عمليات البنية التحتية والمراحل القادمة.
- تأجير الأراضي: تخصيص ~30 قطعة للتأجير طويل الأجل، مما يضمن تدفقات نقدية متكررة لعقود قادمة دون التخلي عن ملكية الأرض.
- النمو المشترك (JVs): الدخول في تحالفات لتطوير ~50 قطعة، مما يقلل من النفقات الرأسمالية (CAPEX).
- التطوير الذاتي: الاحتفاظ بـ ~20 قطعة استراتيجية لتطويرها ذاتياً وتحقيق أعلى هوامش ربح من التشغيل المباشر للفنادق والمراكز التجارية.
مجموع قطع الأراضي للمشروع 205 أرض. قد ينتهي المشروع قبل عام 2039 بسبب الطلب القوي على الأراضي والاستثمارات.
4- سال السعودية للخدمات اللوجستية (#سال): ✈️
تنتقل "سال" عبر استراتيجيتها الجديدة 2025-2030 من مرحلة "الخدمات الأرضية" إلى مرحلة "الهيمنة اللوجستية الشاملة".
- أهداف 2030:
مالياً: استهداف نمو الإيرادات بنسبة 250%.
تشغيلياً: زيادة حجم المناولة 200%، مع قفزة 800% في مساحات المستودعات.
لوجستياً: زيادة مساحة محطات المناولة 140% والتركيز على مثلث (الرياض-جدة-الدمام).
- محركات النمو الاستراتيجي:
الاستحواذ العالمي: شراء 100% من شركة "أفيابارتنر" البلجيكية بـ 28 مليون يورو؛ لربط العمليات بالسوق الأوروبي.
المناطق اللوجستية: تطوير مراكز كبرى في ملهم (60 ألف م2) وميناء جدة (54 ألف م2) لتوليد إيرادات متكررة.
التميز الرقمي: توظيف الذكاء الاصطناعي لرفع الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية.
⚠️ هذا الطرح تحليل استراتيجي وليس توصية مباشرة للشراء أو البيع. أنصحك بمتابعة تقارير كل شركة بشكل فردي لتعميق فهمك. ضع في الحسبان أن الشركات ذات الخطط التوسعية الكبرى قد تشهد نتائج متذبذبة مؤقتاً نتيجة كثافة الإنفاق الرأسمالي (CAPEX) والمصاريف التشغيلية العالية المرتبطة بالنمو.
دعمكم يهمنا.. إذا استفدت من هذا التحليل، لا تحرمني من دعمك بـ (التعليق، الإعجاب، وإعادة التغريد)؛ ليصل المحتوى لأكبر عدد من المهتمين ونستمر في تقديم الأفضل.
المصدر: تقرير مجلس الإدارة، إعلانات تداول ونشرة الإصدار.




العربية

@NewsNow4USA يظل هذا الخط مقيد بقناه السويس و باب المندب … الافضل مد خط إلى بحر العرب و آخر إلى البحر المتوسط ولكن تكلفته باهضه .
العربية

@Onlyomar9 @3bood1927 🤣🤣🤣🤣
من كثر ماهو صغير نسخته لقوقل حتى اعرف البلد
العربية
























