リデザインワーク

・リスクを指摘するだけの上司 ・課長と部長と本部長の役割の違い ・管理職スキルの再設計 ・5人に1人が管理職移行で失敗する事実 あなたの組織に「大課長」は何人いるか。 数えて、すぐに動く必要はない。 大事なのは、まず見える化することだ。 #あなたの会社にも大課長がいませんか #大課長問題

書籍『リスクばかりを指摘する「大課長」問題』より。 新たに管理職になった人の5人に1人が、 新しい環境への適応が「うまくいかなかった」と答えている。 20%が、移行でつまずいている。 それでもポジションは変わらない。 これが日本企業の「大課長」量産の入口だ。 出典:リクルートマネジメントソリューションズ『トランジション・デザインブック2.0』 #あなたの会社にも大課長がいませんか #大課長問題

＼管理職にもスキルの再設計が必要／ 管理職に必要なスキルは、課長と部長で別物だ。 課長：現場推進・部下育成 部長：戦略策定・横断調整 本部長：事業設計・経営翻訳 部長になっても課長スキルしか使っていない人を、私たちは「大課長」と呼んでいる。 スキルの再設計、できているか。 #あなたの会社にも大課長がいませんか #大課長問題

EightとNewsPicksが共催でHR領域の大型イベント「BEYOND FORUM 2026」を東京ビッグサイトで初開催 | Sansan株式会社 jp.corp-sansan.com/news/2026/0508…

本日はこちらに参加させていただきます！ ご参加予定のみなさまよろしくお願いいたします🙇‍♂️

2026/5/26 火曜パーソナリティ(もも) 書籍アンバサダー制度誕生 - 人事図書館 @hr_library0401 r.voicy.jp/Gw9rDnnzKj3 #Voicy

部長に聞いてみてほしい。 「3年後の戦略を考える時間、月に何時間ありますか」 正直に答える人は少ない。 多くは「ゼロに近い」と答える。 中長期戦略を考える時間がない部長を、誰が責めるか。 責めるべきは構造だ。 時間を仕組みで確保しないと、大課長は永遠に減らない。 #あなたの会社にも大課長がいませんか #大課長問題

AI人事参謀シリーズ第2弾リリースしました🎉 5分で本格的な目標設定ができるAIツールです。 SMARTの観点+達成基準付の目標をササッと作って上長とすり合わせに行きましょう！ 有料版だとさらに、等級レベルとキャリア志向を踏まえた目標案を出してくれます。

他社HRTechが定着しなかった企業へ。 リデザインワークは、AI人事参謀シリーズ第2弾『AI目標設定』をリリースしました。 SMARTの観点を踏まえた目標と達成基準をAIが自動生成。 目標案の品質を底上げし、管理職のフィードバック負荷を軽減。 「目標設定」が、単なる提出業務で終わらない組織へ。 ▼プレスリリース prtimes.jp/main/html/rd/p… ▼AI目標設定 mokuhyo.ai-jinji-sanbo.com #HRTech #AI目標設定 #目標管理 #生成AI #リデザインワーク

＼部長の役割はリスクを潰すことなのか？／ リスクを「分類」して、取れるものは取らせて、本当にまずいものだけ止める。 それが部長の仕事だ。 「全部止める部長」は、課長のやり方を引きずっている。 #大課長問題 #あなたの会社にも大課長がいませんか

ここ数日色々な人と話すテーマの1つとして「生成AIで色々アウトプットつくれるようになってから、考えてる人と考えてない人の差が如実に分かるようになった」というのがある。 この1週間で多分5-6回この話になった気がする。 目的とか論点を考えた上でアウトプットを出してくる人のものにはきちんと狙いがあるし、何をここで合意形成したいのか、この結果としてどういう状態を作りたいのかが見える。 一方そうではないものに関しては、ゴミのような無駄な情報がたくさんあったり、逆に本当に大事な情報が入ってなかったりする。 「お前、これ何も考えずに生成AIに作らせたやつそのまま出してるだけだろ」と思われると、一気に相手からの信頼を失うよね、という話。 これは自分も本当に気をつけないといけないなぁと思ったので備忘録まで。

＼📚第11刷・5.3万部突破✨／ 安斎勇樹著『 #冒険する組織のつくりかた 』が累計5.3万部を突破しました🎉 読者が選ぶ #ビジネス書グランプリ2026 マネジメント部門賞を受賞した「新時代の組織づくり論」決定版！ ぜひ手に取ってみてください🙌

今朝（5/26）の日経新聞！想像していたより大きくて驚きました😁#図解イノベーション入門

半期に一度のフィードバック面談。 うまく伝えられたという手応えもなく、部下の表情もどこか浮かない表情で、気まずさだけが残る──そんな経験はありませんか？ 本来フィードバック面談は、評価を伝える場であると同時に、部下の納得感やその後の行動、さらには前向きなモチベーションにつながる重要な機会でもあります。 本セミナーではAIも活用しながら、現場での実践として何が変えられるのかを整理していきます！ あわせて当日は、リデザインワーク開発のAIツールを体験していただけます。ぜひご参加ください！

直前参加OK！エンゲージメントを高める方法とそれを支えるマネジメントの役割を編み直す ----------------------------------------- 本日セミナーでは、 『図解でわかる！社員エンゲージメントを高める7つの方法』著者である山田博之氏をお招きし、 弊社代表・林宏昌（『大課長問題』著者）と対談形式でお届けします。 ----------------------------------------- 「採用してもすぐ辞める」 「指示待ちで自発的に動かない」 その原因を"個人の意欲の問題"として扱い続ける限り、何をやっても変わりません。 本日このあと12:05から！ 直前でのお申込みもOKです。 よろしければご参加ください。

良記事。内容にも納得です。一次情報を取りに行く姿勢はぜひ見習いたい。

参加者のプロフィールを事前に確認できる機能はアツい！だれかの参加表明ツイートを見て行くことを決めたり、事前に当日お話しましょう～とメッセージ送ったりすることも多いので。YOUTRUSTのイベント機能、使ってみよう～🙌 ーーー prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより