吉田創

というわけで皆安易に消したがるけど、 データを永続的に守り続ける方法は用意できているのだろうか。 頼んでもないのにシステムにアクセスし続けるのは困ると言ってるが、まぁそれ自体はそうあるべきではないだろうか。

挙がっている対処法が現代にそぐわないアップデートされていない方法だらけな。PCデポか… / IPv6、ページファイル無効あたりは現代だとマイナスが大きいような。そりゃ後ろで何か動いているの異様に気になる方いらっしゃるのは分かるのだけれども、空き時間に動いているわけだからなぁ

大麻・薬物に関わる犯罪は両さんがプライベートの買い物の時間を潰してマジ顔で捜査に移るレベルで重く危険なものなので絶対にやめた方がいい。

WEBTOONに起こった問題はかなり深刻で複合的だから面白い。 色々と知見を得られた。 自分で調べて、生成AIにも分析させて、ペルソナもポジティブネガティブ複数使い分けて多角的な視点から十年間の成長予測を分析してみたけど……割ときついね。 そもそもネットビジネス全般があまり良くない兆候出ているのでWEBTOONに限らないけど。 ・商業の落とし穴（東南アジアと欧州の市場は日本韓国台湾の東アジアと違って、百円も金を出さないから市場拡大路線が撤退） ・〇〇まで無料で読めます、のビジネスモデルは低価格だから飛びつく層向け。ファンコミュニティが醸成されないから、読者も作家も育ちにくい。 （これはWEB連載漫画全体に言えるので参考になる知見） ・世界的なWEB広告バブルの終了で、1年以上前に出された成長予測が全て破綻しているのでデータを読むときに注意が必要。 ・結局ヒット作を出さないといけないのだが、定着した顧客が「〇〇まで無料で読めます」層（お金を出さずにショート動画を回す層）。 ファンからのフィードバックが乏しく、ヒットの傾向などのデータが蓄積されず、基準がPV頼みになっていった。 商売としてはお金を出してくれるコア層を相手したいのに、サイトで良好なデータがそのままノイズとなって阻まれたままコア層離れを招いた（これはWEB小説市場も他人事ではない） ※ちなみに名作がないわけではない。しかし十年以上（WEBTOONと呼ばれる前の縦読み漫画が含む）かけても数えるほどしかない。 ・一枚絵の描き込みとフルカラー売りで漫画と差別化して売りにしていたが、分業制のコスト付加に市場の成長が伴わなかった。 けれど今更クオリティを下げると、強みをそのまま捨てるので売りがなくなる。 現場のコストを下げるために背景などの生成AIの利用も考えられるが、市場心理として余計にお金を出さなくなるので、コストカット→売りたい層離れを招く可能性が高い。 ・WEBTOONの日本市場の特殊性。すでに漫画の電子書籍が主力になってしまっているのでWEBTOONの数字としては参考にならない。 ・現在アメリカではIPビジネスとメディアミックスを展開し、ディズニーやワーナー・ブラザースなどと組んでいるが成長性が不透明（WEBTOON関係なくワーナー・ブラザースが……）。 アメリカで唯一成長している王者のNetflixがすでにアジアでプラットフォーム売り込み完了しているので、競合しても協力関係の旨味が薄い。 ・これはスマートフォンビジネス全体に言えるが、なんだかんだ言ってGoogleとApple社に3割持っていかれるのが辛い。 ・アメリカのIPビジネスから、アジア市場の食い込むための足がかりとして期待されているので、すぐに崩壊することはないがアメリカの経済に依存してしまっている。 ・インドアフリカがまだ未開拓だが、欧州と東南アジア以上にお金を出してくれないのが予想される。 ・海賊版が敵。 個人的には、やっぱり個人クリエイターが契約していたcomico全盛期の作品の方が好きだった記憶があるので、あそこでちゃんと縦読みで面白いクリエイターを育てることができていれば……と思わずにいられない。 そして「無料」とか「期間限定」とかの商法は、既存の作品を売るにはいい。 でも市場として新しい作品を育てるには不向きみたい。

日本刀で試し斬りした事もないし、海外で使ってる刃引きの鉄剣でスパーリングした事もない。柔らかいプラ剣しか経験がなく、歴史にも詳しくない私には……「両刃直剣も楽しいよ」ぐらいしか言えないんだな。