saki@🇻🇳から遠隔神戸大家

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@sakisaki23

所有物件は神戸に集約。米国株#不動産賃貸業 #投資#ベトナム

神戸、ホーチミン Katılım Temmuz 2009
630 Takip Edilen486 Takipçiler
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@shifudo3 なるほど。フローリングカーペットっていう手もありましたね。部屋の形が正方形とかならいいかも。
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最近、畳表替えが高い。床上してCFにするにも生活保護や低価格帯さの家賃の場合、費用対効果が合わない。そんな時の苦肉の策はカーペット。バブル期に先祖返りしてるが、入居者と合意が取れればOK。
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しふ 土地から新築やるぞ💪 現状🈳
25年前に読んだザ・ゴール信者かつ左脳派です 売却でキャピタルを取る、家賃上昇and/or金利が上がらないに賭ける、以外に利益を出すロジックがどうしても組み立てられず、全然買えません 企業の究極の目的は利益を出すこと 皆さんおはようございます☀
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@shifudo3 生活保護の礼金に予め入れとけば、行政が負担して、入居者は負担ないかもしれません。でも元気な人は生活保護じゃないかな。
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レタントン
レタントン@aolethanhton·
【新刊発売】 『ベトナム株式投資ガイド2026』🇻🇳📈 昨年に引き続き、Kindleで出版しました! 今年の狙い目は3条件が重なる銘柄 ✅ 国策(30兆円の公共投資) ✅ FTSE新興国格上げ恩恵 ✅ バリュー(昨年下げた割安銘柄) ベトナム株にご興味ある方はぜひ! #ベトナム株 amazon.co.jp/dp/B0GP9XVFWY
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入居者が火をつけるとは……🤔保証会社だけでなく、入居者の人間性を見ないといけないですね。直接店子付はこういうリスクが… アパートの自室に放火疑い 41歳男逮捕「自分で火を付けた」 神戸・長田区(神戸新聞NEXT) - Yahoo!ニュース share.google/Z86ZxrR52p3BJV…
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レタントン@aolethanhton·
ベトナム株投資家リアルオフ会in大阪 日時:2/14(土) 15:00-18:00 話題はベトナム株を中心に投資話になると思いますので、ベトナム株を全く知らない方、これから始めたい方もオッケーです。 #ベトナム株
Q太郎@新興国株投資日記/ベトナム編@qtaro0319

第11回ベトナム株投資家リアルオフ会in大阪 | 新興国株投資日記/ベトナム編 #ベトナム株 #新興国株投資 #高配当株投資  今年最初のベトナム株投資家リアルオフ会をご案内いたします。 q-taro.net/vietkabu-stock…

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スパイダーマン@リフォーム
外壁修繕を単なる出費と捉えてしまうと、どうしても先延ばしや最低限の工事で済ませたくなります。しかし実際には、外観の印象は入居率・家賃・物件評価に直結する重要な要素です。綺麗な外観は内見率を高め、空室期間を短縮し、結果として収益を安定させます。逆に劣化した外観は、どんなに内装が良くても選ばれにくくなります。外壁修繕は「支出」ではなく、「収益と資産価値を守るための投資」だと捉えることが、長期的に成功する不動産経営の基本です。
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外壁修繕しているのですが、雨樋に苔が………皆様もお気をつけください。
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築古アパートが主力の自分は、修繕から逃れられないので、多能工の職人さん二人を専属に近い形でお願いしている。でも、既に手いっぱいで、外から受けるのは無理そう。理由がわかった🤔
サットン@買取再販&売買仲介の不動産会社経営@satton3106

ワイ自身、リフォーム業から撤退した大きな理由の一つが、まさにこの「完工能力の欠如」だった。仕事をいくら受注できても、職人が足りずに完工できない。 当時、リフォーム会社を経営していたワイの経験から言えば、仕事自体は「腐るほど」あった。受注しようと思えばいくらでも取れる勢いだ。 それも当然で、建物はハウスメーカーやデベロッパーによって毎年必ず市場に供給され続ける。そして完成した瞬間から、必ず経年劣化が始まり、必ずメンテナンスが必要になる。建物はすべて等しく、いずれ補修が必要な状態になる。 だから、リフォーム業において仕事がなくなることはまずない。 もちろん、競合他社とのパイの奪い合いはある。営業力の強い会社が仕事を取り、それを下請けに流すという構造が一般的だしな。あるいは、自社職人を抱える工務店のような形もあるが、それにはマンパワーという物理的な限界が存在する。 「これ以上は完工できないから断る」となれば、あふれた仕事は他社へ流れていく。つまり、需要自体は尽きないんだよ。 その中で、顧客ニーズを汲み取り、クレームなくスムーズに完工させる体制が整っている会社に仕事は集まる。昔ながらの職人気質の一人親方が現場を回すスタイルも需要はなくならないが、クライアントワークとなると話は別だ。 顧客の細かな要望に応えながら完工まで持っていくには、職人さんだけでは難しく、どうしても施工管理や営業といった、顧客との間を取り持つ機能が必要になる。 当時、ワイはトップ営業で仕事を取り、クライアントワークを行いながら、自社の施工管理や多能工の職人、協力業者さんたちと協力して現場を回していた。 しかし、仕事は次々と入ってくるため、自分だけ、自社の職人だけでは到底回らない。そこで横のつながりを使い、一人親方の大工、設備、電気、クロス職人さんなどに声をかけてチームを組み、対応していたんだ。 それでもやはり、職人は足りない。どのリフォーム会社も同じ状況で、職人の奪い合いになっている。需要に対してこちらの供給能力(完工能力)が追いつかないため、お客様にお待ちいただいたり、現場が疲弊していったりする状況が続いた。 本来、ワイは経営に専念すべき立場だが、現場が回らない以上、ワイがプレイングマネージャーとして動かざるを得ない。 部下に任せると、お客様の期待値を上回れず、クレームになったり、工期が遅延したり、仕上がりに不備が出て手直しが発生したりする。結果、完工金の入金も遅れる。支払いサイトとのズレが大きくなる。建築業界は黒字倒産が多いと言われる理由の一つだ。 だからといってワイが現場に降りてすべてをカバーしようとすれば、経営がおろそかになり、何よりワイ自身が疲弊してしまう。 ここにお金をかけて組織を整え、優秀な人材を採用できればよかったんだが、中小零細の、特にリフォームというオールドビジネスに優秀な人材を集めるのは至難の業だ。 わかっている。環境やまわりのせいにしちゃいかん。全て自分の責任だ。ワイ自身の経営者としての資質や魅力不足だ。 しかし、構造的にどのリフォーム会社も同じ悩みを抱えているはずだ。(だからこそ上手くやっている会社や経営者はガチでリスペクト!) この状況下で、さらにアクセルを踏んで人を増やし、設備投資を行い、後戻りできないような組織拡大を目指すのかと考えたとき、ワイには無理だと思った。 リフォーム業界の明るい未来が想像できなかった。「ここで中途半端に拡大路線を取ると取り返しがつかなくなる」と考えたんだ。そこにコロナ禍が重なり「もうやめておこう」と決断し、事業譲渡して縮小するに至ったわけだ。 仕事はたくさんあり、お客様からの期待もあるのに、職人不足でそれに応えられない。暇な職人を捕まえて現場に入れても、このご時世に暇をしている職人はやはりクオリティが低く、クレームや品質低下につながる。 お客様は私たちを信頼して任せてくれているのに、その期待に応えられない、あるいは期待値を超える満足度を提供できないという現実に、申し訳ない気持ちでいっぱいだった。 正直なところ、相当なハードワークもしたし、ストレスを抱えていたので、疲れてしまったのも事実だ。ある程度の資産を築き、食うに困らない状況にはなったので満足したのかもしれない。 いずれにしても、ワイの経営者としての実力不足だったんだろう。しかし、これ以上進んで取り返しのつかない事態になるのは避けたかったんだ。 つづく

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osakacityview
osakacityview@osaka_cityview·
山陽電鉄の乗降客数ランキングをつくりました! すべての駅で千人を超えていて、全区間を通して一定の利用があることがわかります。特急4普通4のダイヤを維持できるのも納得ですね。コロナ前と比べると、主要駅ではまだ完全には回復していませんが、中堅駅では大きく上回る駅も現れています。
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2025年は日本に帰国し不動産を再開しました。築古戸建1戸取得。借地権戸建1戸取得。新規開拓の信金が、借換は基準が緩いそうで、来年は借換したいです。今年も有難うございました。
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