さむがり | 消費財マーケター

大手消費財メーカーで、 赤字スキンケアブランドの立て直しを担当。 V字回復を果たしトップブランドに！ チームとブランド全体を見ながら意思決定しています。 ☑︎マーケティングのエッセンス ☑︎事例や参考記事 を中心に、実務で使える思考を整理しています。 少しでも思考の補助線になれば。

仕事でもプライベートでも、常に「時間」と「お金」という有限リソースをどう使うかという制限の中で考えてるなぁと改めて感じる。 限りがある中でより良い選択はなんだろうとか、限りがあるので失敗しないようにと悩んだり。

え、マジか。。。。 これはスゴイ。アイデアと実行力がスゴイ。 この企画提案者とそれを通す担当者、素敵すぎる。

美味いと認識される米を作るのもマーケティングなのかと思う。個人的には。

メリットの新しいCM。 続けることとその中に新しさとか新鮮さを入れ込むことの大切さを感じる。 だいたい組織内で「変化」や「新しさ」を求めたり、求められて、生活者に定着する前にブランド側が変えてしまうことが多いから。 advertimes.com/20260401/artic…

これ、ホントそう。短絡的に「これ今キテるんでやりましょう」的な提案は残念ながら多い。大事なのはそのカテゴリーで、ターゲットがどうゆう情報の取り方してて、どう気持ちが動くのかで、それ把握せずに施策プランは決めれないと思う。 ——————— そのため重要なのは、流行しているチャネルを一律に活用することではなく、商品ごとに「何が購入の決め手となっているのか」を丁寧に分析すること。その上で、最適な情報接点や体験を見極め、チャネル戦略を構築していく姿勢です。 ——————— xtrend.nikkei.com/atcl/contents/…

論理とか再現性とか事業戦略とか大事なんだけど、やっぱり最終的に生活者の心を動かして行動を促すのはアイデアが大事で、アイデアは1人の「あ、いいこと考えた！」みたいな経験と個性からくる感性が大事だよなぁとか思う。 —————- 合議制で“みんな”がいけると言うものは大抵売れません。実は僕も、ヒット商品は特定の1人の感性と主観からしか生まれないと思っているんです。 —————- xtrend.nikkei.com/atcl/contents/…

今、なんとなく認識しといた方がいいと思うキーワード。ちゃんと整理ができてないから、あくまでメモとして。 ・身体性への回帰 ・没頭 ・自分軸の「好き」 ・SNS疲れ（アテンションエコノミー過ぎ） ・配慮疲れ/正論疲れ ここらへんを捉えておかないと、機能的な機能ばかりに意識がいって、「合理的」「効率的」「便利性」だけを捉えた提案になっちゃうのかも。 で、潜在的な「買わない理由」が生まれてしまうだろうなと。

あるあるだけど、社内の批判（ターゲットじゃない自分の感覚で批判してくるやつ）で、いいアイデアが埋もれてしまう。 どむぞうのこの例は花開いて良かったけど、埋もれたままで終わるものも多いのだろう。 やっぱり「社内の持っていき方」はよく考えないといけないし、小さくコッソリやって結果を先に出してしまうってのも大事だなと再認識。 advertimes.com/20260324/artic…

大したことじゃないけど、「話題になってる」のレベル感とか度合いの指標があると楽だなと思う。人によって捉え方や認識にかなり幅が出て、共通理解しにくいから。 「広がり」「深さ」「長さ」あたりを数値化して総合点とか付けれたらいいのになぁ。 「これ界隈でめっちゃ人気なんで、〇〇しましょう」って話があったとき、指標とともに「直近でいうと△△ぐらいの話題感です」とかあると助かる。

配慮疲れとよく聞くようになったなと感じるけど、5年ぐらい前の塩谷舞さんの記事で「配慮に配慮を加えて煮込んだ甘口カレー」とあって、もうだいぶ前から世の中が配慮空気になってるんだなと。疲れとは違う内容だけど面白かった。 たしかに記事内リンクの2015年の記事はトンガってて、これはこれで面白い。 note.com/ciotan/n/n0470…

【備忘録】 リニューアルした三省堂神田本店に行った。 やっぱりリアルな本屋に行くと、魅力的で面白そうな本がたくさんあって好奇心が刺激される。で、専門書も含め、無数の本があって、自分は世の中のほとんど多くを知らないし、知らずに死んでいくのだろうなと思った。 一方で、面白そうな本がありすぎて、「読み切れないな」と思ってしまって結局どれも手に取らずに、でも満足して帰ってしまった。 時間が限られた中で、1冊読むのもネット記事とかに比べれば時間もかかるから、今自分が一番満足して失敗しない1冊とか2冊を選べなかったんだろう。特段、本好きってわけじゃないから、そーゆー層にとっては選択肢が多すぎると逆に選べなくなる。 で、ありがたいことに、本以外も含めて、好奇心をそそるものは世の中にきっとたくさんある。好奇心を持てること自体がありがたい。 だから、自分の心がビビッとくるようなこと以外に時間を溶かすのはホント勿体無いなと改めて思う。小さいことでも「やりたいこと」をやる。「やりたいこと」を思い出して、それに時間をかける。 それはお金とか他人とか関係なく、自分がビビッときたこと。 それに時間を割けれるようにありたい。

賢いとかそうでないとか、仕事デキるとかデキないとか、そうゆう観点で見られてると思うと人は萎縮してしまう。 だから、誰の前でも「アイツは賢い」、「アイツはデキない」とか言わないようにしてる。この人はそーゆー視点で見てるって思ってしまうから。 そもそも、そうゆう視点だけでしか仕事仲間とかパートナーとかを見れない人とは仕事からしたくないだろうし、他に大事な視点っていろいろあるし、その人と向き合えるといいなと思う。

約10年ぶりに、昔転勤で住んでいた国に降り立つ。 久々に来て感じたのは、懐かしい感じるものは、街の空気、におい、音、人の声、リアクション、服装、店員の態度とか。 どれも具体的に説明しづらいものばかり。 こうゆうところを人は自然と感じとって、らしさを認識するんだなと思った。

めちゃくちゃ良記事！ 普段、マーケティング施策を考える上でキー戦術にしてるものも多い。こーゆーのを整理して、いつでも見返せるようにしておこう。 agenda-note.com/brands/detail/…

ちなみに、ティザー広告も素敵！ しっかり話題化も上手いなぁと感じる。 —————— 秘密文書を思わせるビジュアルや、あえて情報を伏せた表現によって、“探したくなる状態”が作られている。 ——————

英マックの裏メニュー公式化。 純粋に上手いなぁと感じる。なんか一石四鳥みたいな良い試作。 ・一般ユーザーは、「ファンの間で人気の裏メニューなら食べてみたい！」ってなりそ ・ファンはブランド愛着が高まりそ（共創感とか認められてる感） ・広告含めて話題化させやすそ ・オペレーションコストが低そ markezine.jp/article/detail…

@takafumi_ngsk いやー、ほんと目の当たりした経験があって、ほんと難しいなぁと思いましたが、そこも含めて考えないといけないなぁと思ってます汗

@samugari_mk いやー、そうですよねーーー！言うは易しですよね笑

ブランドに携わるマーケターとして、結果を出すことはマストなのだけど、 変えていい部分と変えちゃダメな部分を明確にして、 自分たちが去ったあとも永続的に変えちゃダメな部分が守れれる仕組みを作っておくことが めちゃくちゃ大事だと改めて再認識する。

@takafumi_ngsk ありがとうございます！いや、ほんとそうですよね。ただ、やっぱり難しいなぁ、上手くいかないなぁと思う日々です笑 「言語化した共通認識」＜「最終決定者の判断」みたいなのが多くて、 権限者が変わると文脈やルールを蔑ろにしてしまうケースもあり。。。うーん、です。

@samugari_mk 確かに、そこを属人ではなく、きちんと整理, 言語化し、共通認識となる文脈をつくるのがマーケターの最も重要な役割では。と思っています。

世の中の今の普通な環境は、多くの人の大変な戦いによってもたらされたんだなと再認識。感謝を忘れずに、それを土台にして、毎日を大切に過ごさないとなぁ。

配慮疲れ。 実感としてもとても分かる。多様性とか人の気持ちに配慮する世の中は、個人的にはとても好きなんだけど、ホントはもっと本音を話せないとか気持ちを素直に表現したい、というのも分かる。 今の世間の空気感だなと感じる。 マーケターとして、こーゆー空気感をベースとして捉えておくの大事だなと改めて。 xtrend.nikkei.com/atcl/contents/…