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@saruto
I don't use DM! 基本的にDMは使いません、オープンで行きましょう、必要な時は使いますが。 必要な時とは個人情報の保護を目的とした公開できない情報を扱う場合です。
沖縄 OKINAWA Katılım Nisan 2008
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ううむ、ハイレベルな質疑の押収。
最後まで、聞き入ってしまったわ。
コレコレ、こういう質疑なのよ、野党に必要なのは。
穏やかな口調でケンカ腰や詰問にならず、質疑に関係ない大臣には配慮しつつ、経産大臣や財務大臣から具体的な対策を引き出し、高市総理には方針を促し。
村田享子(きょうこ)議員、蓮舫辻元小西杉尾塩村の合計質問力より、100倍有能。
おお、鶴丸高校から東大か。川内博史元議員とか、悪しき先輩とは距離を取って、このまま伸びていってほしい( ´ ▽ ` )ノ
弓月恵太@ssomurice_local
国民が望む質疑を立憲の1期生議員がし、上はグダグダ。 民間企業なら典型的な倒産パターン。 蓮舫や辻元清美がいてモチベが上がるか、無理だよな。 マトモな立憲議員は一期生(苦笑) youtube.com/watch?v=rFLo95…
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マスコミの労組に支持されると、辺野古の反基地運動が偏った報じ方をされ、デニー知事の県政も活動家を特別扱い。その空気に呑まれた県警と海保が温い運用で日和ると、活動家が増長して驕り安全軽視が進み、安和で警備員を、辺野古で女子高生の2人も巻き沿いにして死なせた
さくら 🎌 沖縄Reboot 🎌@HisuiSakura_jpn
なるほど(´・ω・) 新聞労連から59名、民放労連から14名、出版労連から12名が。 自分たちが正義と思って長年関わってきた活動を否定することになるから、マスコミ…マスゴミが辺野古の事故は報じたくないわけだな(´・ω・) サヨサヨしい連中め。
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会議で一言も喋らんと、ずっとノートに落書きしとる若手がおってな。
上司からは「地蔵かお前は。参加せんなら出てけ!」てボロクソに怒られとった。
そいつは「すんません」とノートを閉じたが、ワイは見逃さんかったで。
会議の無駄な部分に
全部バツ印がついとって、
「これ前回と同じ議題」
「この話、メールで済む」
「決定事項ゼロ」
びっしり書いてあったわ。
(…全部正しいやんけ)
後で本人に聞いたら、「発言したら潰されるんで」言うとったわ。
過去に改善提案して
「お前が心配することちゃうわ」って一蹴されてもうたんやと。
黙っとるんやなくて、
黙らされとったんやろうな。
「地蔵」を生み出すのは、
発言した奴が損をする空気を作っとる側やねん。
発言しない若手を怒る前に、「発言する価値のある会議」を作れとるかがボトルネックやで。
一番の無駄は、思考停止して集まるだけのオッサンらの時間や思うわ。
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定期的にバズるがその度に沖縄民がなにそれ知らん…怖…となってるネタですね。
こちらの記事に出典元の作者さんへのインタビューがあり、50年前までは当たり前に行われていた、と仰有ってますが沖縄の民俗史料などに記載あるか、伝統的にほんとに行われていたのかは不明。行われていたとしてもかなりローカルなのではないかな?と今のところは思っています。
j-town.net/2023/03/163441…
極上の沖縄 -okinawa-@HAPIOKI
シーサーは買ってきて置くだけでは爆睡中らしいので意味ないらしい。 ワイんちのシーサー…もっと早く知りたかったわ…。
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@saruto いやぁ、それでも今度のは年間30万人以上もの修学旅行客が訪れる沖縄観光にも関わる事なので、知事選の為に沈静化するまで待つとかの、引きこもり戦略じゃなくて、陣頭指揮を取るくらいまで、身体張ってほしいんですよ。県民としては知事に願いを託すしかないんです。
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海保は「不屈」「平和丸」の乗船者が高校生らと目視して通常の妨害活動でないと判断、監視を続行しつつ2隻の状況をビデオ撮影していました
2隻がリーフエッジに近づくと海保船はメガフォンで「注意せよ」と再三にわたり注意
リーフエッジで「不屈」が転覆、2分後に「平和丸」が転覆、監視中の海保船は直ちに救助艇をおろし救助活動を開始、全部で11隻の海保船が現場に急行
約20分程度で死亡した女生徒を除く全員を救助
収容した生徒らを漁港に救助艇で搬送
救助活動開始直後に「平和丸」内部に閉じ込められた女生徒を発見、救出のために消防レスキュー隊の出場を要請(海保救助艇が潜水機材を持たなかったため)
その後レスキューが到着、女生徒を救助・・・
以上が事実です
京都新聞が綿密な取材と11管区海上保安部の公式発表に基づき、事実を明らかにしています
news.yahoo.co.jp/articles/25724…
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トレンドの『テレビマンの転職価値』を『デビルマンの転職価値』と空目して勘違いしたまま内容を読んで非常にがっかりしました。仕方ないので『デビルマンはなぜ転職市場で評価されないのか』を書きました。
📝デビルマンはなぜ転職市場で評価されないのか
デビルマンほどの能力を持ちながら、なぜ転職市場で評価されないのか。これは一見すると不可解だが、理由は極めてシンプルだ。
第一に、スキルの再現性がない。デビルマンの強みは圧倒的な戦闘力と極限状況での意思決定だが、それが企業活動のどの職務にどう転用できるのかが不明確である。「人類を守った実績」は壮大だが、売上やKPIとの接続が見えない。
第二に、リスクが大きすぎる。強大な力は裏返せば制御不能の可能性を含む。組織は優秀さ以上に「扱いやすさ」と「統制可能性」を重視するため、暴走リスクを内包した人材は敬遠される。
第三に、チーム適応性の問題だ。デビルマンは本質的に孤独な戦いを強いられる存在であり、多数のステークホルダーと協調しながら成果を出す企業組織との相性は必ずしも良くない。
結局のところ、デビルマンは「能力が低い」のではない。「評価される文脈に乗っていない」だけである。市場は万能の英雄を求めているわけではない。求めているのは、役割が明確で、再現性があり、リスクが制御可能な人材だ。
もしデビルマンが自らの能力を「危機対応の専門家」や「高リスク環境下の意思決定者」として定義し直すことができれば、その評価は大きく変わるだろう。だがそれができない限り、彼は今日もまた、転職市場という名の人間社会から静かに距離を置かれ続ける。

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本日、14:30より私が挑戦中の
県政改革への軸についてお話しします。
ふるさと沖縄のために働きたいという
思いで、4年前に沖縄に戻り、
そして那覇市副市長として約3年間、
行政の最前線に立たせて
いただきました。
その中で見えてきたのは、
沖縄には大きな可能性がある一方で、
その力を十分に活かしきれていないのが現実です。
物価高騰、県民所得の低迷、慢性的な
渋滞、離島医療、そして挑戦する
環境の不足...
県政が向き合うべき課題や県民の皆さんが困っていることは山積みであることを
私自身も1人の沖縄県民として痛感してきました。
Xでも多くの声をいただいています。
リプライ1つひとつにどうしても
お返事できていないのが現状ですが、
可能な限り、皆さんのリプライに目を通しております。
いつもありがとうございます。
これらの数多くの課題を先送りすることなく、1つひとつ確実に克服し、
その先にある沖縄の可能性を
切り拓く政治が必要です。
今ある制度や資源を最大限に活かし、
必要であれば仕組みそのものを
変えていく。
沖縄を、次のステージへ進める。
その覚悟で、今回の挑戦を
決意しました。
『世代をつなぎ、沖縄を次のステージへ』
沖縄を次のステージに進めるための
3つの柱を本日は自分の言葉で
お話しさせていただきます。
ライブ配信も行いますので、
ぜひご覧いただけますと幸いです。
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