佐藤正隆｜コングラントCEO

【寄贈品指定の寄付】 寄付金ではあるが、寄贈する感覚で寄付する機能をリリースしました。早速病院等でも利用いただいています。 コングラントを利用するすべての組織が使える機能です。 ぜひご利用お願いします。

公益財団法人ドナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズ・ジャパンを立ち上げ、全国からたくさんの寄付で運営。 dmhcj.or.jp

日本マクドナルドの本社にお邪魔しました。 極太の社会貢献をされてます。 -- 難病の子どもと家族のための施設 ドナルド・マクドナルドハウスの全国展開 -- 企業は1つのテーマに集中して社会貢献事業をされた方が良いです。こじんまりやっても社会へのインパクトが図体と見合わない。NPOとがっつり連携して中長期でプロジェクトを実施すればよいのにね。 そういう意味ではコングラントはその企画をもっとやりたいし、よい事例をたくさん創出していきたいと思います。

今田克司さんが代表理事のSIMIがチャイルドレンズ投資についてプレスリリースしていました。 日々企業と会話する中で、環境は一定どこもされてたり。これからは次世代の日本を担う子どもたちのために、これは日本にフィットしそう。投資判断の基準にする方向性としてとても良いなと感じた。 （あまり深くは見てない個人的見解） ユニセフも次々と新しい概念・カテゴリを創出していてすごいですね。 prtimes.jp/main/html/rd/p…

昔はじめて伺ったこども食堂は、川辺さんのとこの西成チャイルドケアセンター。先日たまたま再会しました。コングラントをずっと使ってくれて本当に感謝です。 いま、新たな挑戦の資金を集めてます。 コメント欄にリンク貼ります。

先日、J-STARTUP KANSAIの企業として登壇しました。 ちょうど10年ちょい前にスタートアップの機運が高まった関西ですが、10年ほどで環境は100倍良くなりました。 本当にありがたい。 AIで社会構造にも大きな変革が起きていっていますので、こっからもっと勝負していきます。 国民総寄付者。 社会課題、学校教育、病院医療、地域貢献、日本文化、政治参加などに多くの国民がお金を回す世の中に。それを凝り固まったものではなく、未来を良くする全く新しい資金巡環をつくり満たす。サービスをどんどんアップデートしていきます。

FIN/SUM2026のファイナルで受賞しました。 2年前の2024ではファイナルにも入れなかったので、大きな躍進となりました。これからも精進し日本の寄付文化をアップデートします。 （最優秀賞にはなれず…悔しかったです）

ソーシャルIPの可能性。 あらためてNPOをnonprofit organizationというコンテクストで終わらせてはいけない。IPとして認定NPOを見た時に違う次元に行ける気がします。一見すると複雑なコンテクストを人は複雑にしがちだが、社会に広がるものとはそうではないはず。視座を変えてデザインする。多くの人が参加、語ることができるようにする。 ソーシャルIPとは、 社会活動や公共プロジェクトを、人が参加し、語り、応援したくなるIPとして再設計すること。 どれだけ正しくても社会は動かない、 熱狂が社会を動かす。 15年近く前に環境省のプロジェクトwebを担当した時のプロデューサーが波房さんでした。ワールドエッグス波房さんとの再会でソーシャルIPの可能性に気づいた。いまの自分だからこそ身体に沁み込むように入ってくる。

登壇させていただきます。 寄付を中心に金融、データ、文化を構築するコングラントと、波房さんのソーシャルIPの考え方をミックスして何か新しい価値も生まれる予感。 無料なので渋谷来れる人は是非。 ソーシャルIPってかなり深くて、NPO・ソーシャルセクターこそ活かすことができると良いと漠然と思っている。登壇社の方々が普段交わらない方ばかりなので、めちゃくちゃ楽しみです！ world-eggs.jp/news/2474/

サム・アルトマンの記事。world coinのような社会実装のプロジェクトや数多のスタートアップ投資でほんま色んなプロジェクトに関わっている。アメリカのエコシステムのスケールを感じる。 経営は選択と集中が大事と言われるが、集中するための何かを見つけなければならない、見出さなければならない。単に今の継続ではよい選択肢もなし、その集中の先にほんまに到達したい未来があるか。 選択と集中もただ普通に集中するだけじゃそれは普通。 サム・アルトマンの集中は次元が違うだろうし、集中したら短期間ですごいこともできる。 また、一つのことに集中しつつも、世界や社会や地域に変化を生むためには、好奇心と探究心が大事で、色々見て、たくさん触れることが大事だと思う。 だから起業家が選択と集中をせねばという認識が、それは常にではないし、側から見ると選択と集中をしているようでも、いつも5-15%ぐらいは違うことに触れたり、動いたりした方が思考もアイデアにおいてもよいと思う。たまに思考もアイデアも枯渇する人を見るが、それはそういうことだと思う。 とにかく、起業家にとってアメリカはとんでもない国だと最近思う。 miralab.co.jp/media/sam_altm…

finsum.jp/startup.html このページから投票です！ お願いします！

FIN/SUMの選考で掲載されています。 3/6インパクトピッチに登壇するために、投票していただけないでしょうか。投票では3社選択必要ですので、この機会にいろんなフィンテック・サービスをインプットいただけます。コングラントに対するコメント記載をお願いします。 この中でもコングラントは一番多くの人の先々に貢献できると思うので、今回は優勝狙っていきたいと思います。 ぜひ！！

「日本の6つの高齢化」というタイトルで、日本が直面する課題を「人・インフラ・産業・非営利・制度・思想」という6つの領域の高齢化（老朽化）と定義し、これらをスタートアップ的アプローチで解決するための提言（Requests for Startups）です。 1つ1つが詳しいわけではないのですが、まとめ方が良いのでピッチ資料などでも使えるので備忘録的に。。 ■人・インフラ・産業 労働力不足や老朽化に対し、単なる効率化ではなく、少人数で維持可能な技術や低コストなインフラ更新、新陳代謝の促進が求められます。 ■非営利・制度・思想 担い手不足の非営利組織や、現役世代に偏った社会制度、変化を拒む固定観念を、新たな仕組みや価値観の提示によってアップデートする必要があります。 非営利はコングラントのど真ん中なので、まあやっているよという感覚ですが、スタートアップだからこそダイナミックに流れを作れるから良い会社出てこいよ！って感じだと思いますが、気づかれていないのでまだまだです。はい、もっとやれます。 2028年にNPO法から30年になるので、この高齢化という点でも2028年までが転換期な気がする。新しい時代つくろうぜ。 blog.takaumada.com/entry/rfs-for-…

動画の一節がすごく気になって。 今、自分たちのソーシャルインパクトを語ることの課題を感じていて、それが大きなポテンシャルになると思い掴み始めている。 ＝＝＝ テスラの存在によって持続可能なエネルギー社会への移行がどれだけ早まったか、ということによってテスラの価値は将来評価されるはずである。 自分たちの仕事や製品が、 世界を良くすることに重要な貢献を果たしているということが、 社会のために存在しているということが、 強烈に社員の皆さんをドライブしている。 ソーシャルインパクトを語れることと、 心の中に強いドライブを持つ組織は強いという話。

@tetsurokondoh ありがとうございます！ ビジネスモデル図鑑も本当にありがとうございました！

コングラントのインパクトレポートいいなあ

日本赤十字社本部へ 日本赤十字社と傘下の赤十字病院の課題をお聞きして、病院領域の理解が深まった。未来の医療のために事業を大きく描いていこう。

フライングして投稿してしまいましたが、これからはXでも発信をしていきます！ どうぞお付き合いください。

来月記事が出ます。

Forbes Japanでコングラントのインタビュー取材を受けました。ありがとうございました。 最近いい出会いにできる機会が多く、これまで形にできなかったことも具体的に進んでいく。継続する力があって出会いも活きてくる。 コングラントはまだまだ歩道橋レベルやけど、もっと高みを目指すでw