sawa🖥️IT

プラダを着た悪魔2👠良かった

今日のふもとっぱら🏕️ 熾火かと思ったわ🔥

@eternalshining クライナーで乾杯しましょう！！！💪

本日からここでお世話になります。 汐留に帰ってきました。 面白いことやってくよ！

@eternalshining 狙い通りではありますがすみません🫣

@sawa__it 騙された！

オフィス移転です！ 辞めてません🤣

お世話になりました！

昨日の #pdm_summit_findy での「生成AI時代にプロダクトマネージャーが必要か？」という問いに対する僕の答えは「プロダクトマネージャーという肩書きはなくなるかもしれないけど、責任は誰かが負わなきゃいけないよ」です。そのあたりは以下の記事に書いてあります。 x.com/ryuzee/status/…

某年明け感ある🎍

@yatakeke 懇親会前の休みに行こうかとw

@sawa__it え、まだいってないんですか？笑 ぼくはもうパトロール済みですし、たねほおずきのつちが50%オフになっているのでお買い得ですよ（ぼくは我慢した）

多分結構セッション被ってるのにマジでやたさんを見かけてない🤔

@yatakeke 隣りがスノーピークな地味な嬉しみを共有できてないw

@sawa__it そう！全然見つけられない！

エグゼクティブに求められるカッツモデル hrpro.co.jp/series_detail.… #pdm_summit_findy

アリストテレスの説得の三要素 switchitmaker2.com/marketing/logo… #pdm_summit_findy

ここまでのセッションを総括すると ・生成AIの登場によって、PdMは戦略や方針の意思決定としてより重要になっている。 ・開発はもはやボトルネックではなく、プロダクトマネジメントがボトルネックになる。 ・生成AIの活用自体は価値にはならない。 ・価値とは何か、顧客が解決したい課題は何か、を今一度問い直す必要がある。 ・↑を一言で言えば、プロダクトディスカバリー、またはステークホルダーマネジメント。 ・シンプルプロダクト/機能では優位性(Moat)にならない。 ・より深く、より複雑な、構造的な課題解決をマルチプロダクト/機能を提供する必要がある。 ・これをもたらすデータやコンテキスト、理解が優位性(Moat)になる。 ・これまでディスカバリーとデリバリーをPdMが見ているとしたら、デリバリーの課題はかなり減った。 ・ディスカバリーによってプロダクト価値をつくる、これがこれからのPdMのしごと。 #pdm_summit_findy

懇親会出られるらしい🕺

これかな？ youtube.com/watch?v=H_ck5R… #pdm_summit_findy

今気付いた！ なぜ8/8じゃないのか🐝笑

Product Management Summitで僕と握手

FIELDSTYLE TOKYO 2026に暴れん坊チキン来るの俺得すぎる field-style.jp