せい爺｜クビ宣言から中国輸入月商680万円

畑に行く時間が取れず、 今日はスーパーの初物で手を打った。 でも粒が小さくて少し後悔…。 土が良くないのか、驚くほど風味が無い。 やっぱり野菜は「土」で決まると再認識。 同じ品種でも、土の力だけはごまかせない。

休日、AutoHotKeyで マウスのキー配列をこねくり回してる。 たぶん一般的な“趣味”からは外れてるけど、 「この配置、0.2秒速いな」 で満足できる人生は悪くない。

急に売れなくなったと思ったら、 バリエーション設定が勝手に解体されていました。 どうやらバリエーション関係が 正しく紐づいていないと起こるようです。 しかも通知なしで、 AI判断でどんどん解体されている模様…。 酷い場合は商品自体が非表示になることもあるので、 本当に困ります。

ポテトチップスのパッケージが白黒に。 一見すると逆境だけど、 商品イメージが定着しているからこそ 「色がなくても伝わる」状態になっているのが強い。 むしろブランドの認知度を可視化する展開にも見える。 逆境を逆手に取ったイメージ戦略、かなり上手い。 nikkei.com/article/DGXZQO…

AIに課金しすぎて、AI貧乏になりそう…。 でも実際は、 作業時間短縮・判断速度・情報整理・壁打ち回数を考えると 普通に元は取れている感覚がある。 「便利ツール」ではなく “思考と作業を増幅する設備投資”として割り切っている。

管理職の友人が 「若手がすぐ辞めないよう、あえて強く指導しない」と話していた。 パワハラと言われないための配慮らしい。 でも、本来なら 「自分の仕事を振り返り、修正する機会」 だったはずの時間も こうして静かに失われていくのを感じた。 優しさと成長機会のバランスは難しい。

物販界隈ではAI活用が当たり前になりつつある一方、 前職の友人たちと話すと 「知ってはいるけど、使ったことはない」 がまだ過半数。この温度差はかなり大きい。 情報格差というより、 日々の業務に組み込んでいるかどうかの差になってきている。

自動車業界、 『文章で送った内容を、さらに電話でも説明する』 までが1セットな文化らしい。 信頼構築の意味は分かるけど、 同じ説明を2回やるので効率はかなり悪い。 中古車業者・陸送・保険・登録関係、 どこもアナログ色が濃くて “人間関係で回す業界” を実感する。

在庫が安定すると売上は伸びる 販売数が増えればクレームも増える 特に中国サプライヤーの予告なき仕様変更は、 AIでも完全には防げない 結局、売れ続ける店は クレームをゼロにする店ではなく、 起きた後の修正が早い店なんですね

とある飲食店で… 「順番通りに出てこない」 というクレーム対応を見た。 同じ食材でも、 焼く・茹でる・蒸す・煮る・揚げるで調理時間は違う。 注文順＝提供順にならないのは、むしろ自然なこと。 こういう当たり前が伝わらない場面、 けっこうありますよね。

国土交通省が2026年4月24日から、 航空機内でのモバイルバッテリー取扱い 新ルールを適用開始。 「ナトリウムイオン電池」搭載製品は 持ち込み禁止とのこと。 ハンディファンに搭載されているとのことで 大手メーカーが冷や汗をかいている様子を見ると、 他人事ではありませんね。

今日から仕事の人と、まだ休みの人。 駅やコンビニで表情が “別の生き物レベル”で違うので笑ってしまう。 社会復帰してる顔と、 まだGWが抜けてない顔が、 あまりにも分かりやすい。

G/Wということをすっかり忘れており 繁華街に出たら 人の多さに酔ってしまい 何もせずに、そのまま帰宅 ただただ、疲れただけでした

目元の痒みはかなり収まってきた。 今年の花粉症は「鼻うがい」で乗り切った感があります。 ヒノキが楽になってくると、今度は一気に気温が上がるんですよね。 ゴールデンウィークあたりから。 汗っかきの私には、また別の荒行が始まります。

G/W前に間に合わせたかった車の登録が、 ミスで差し戻しに。 「すみません」で止まる人間の仕事と、 休まず稼働し続けるAIエージェント。 この差は今後、 かなり大きな差になっていくのでしょうね。 仕事への向き合い方を考えさせられました。

土壌づくりから手を掛けた、こだわり野菜 第一弾　「新たまねぎ」 火を入れなくても、生のままで甘くておいしい。 素材の良さは、ひと口で伝わります

黄金週間！ でも、どこにも行きません

今回のスマイルセール 良い滑り出しです 設定金額を間違えてないか 心配になって来た…

@kame_buppan 耳が痛い 今、何をすべきか分からない人が陥る現象

僕は普段から、 数字は綺麗に見ましょうとか、 1円単位で管理しましょうとか、 そういう話をしています。 これは本当に大事です。 ただ勘違いしてほしくないのは、 売上が数千円とか数万円、 十何万円くらいの段階で、 そこを完璧に整えることに時間を使いすぎても、 正直あまり意味ないです。 売上がまだ小さいのに、 1円単位のズレを気にしたり、 管理表を綺麗に作り込んだり、 細かい経費の分類に時間を使ったり。 いや、それ今やって何になるん？ って話です。 もちろん雑でいいと言いたいわけではないです。 でも、その段階で一番やるべきことは、 数字を綺麗に整えることではなく、 売上を伸ばすことです。 商品を出す。 売る。 改善する。 次の商品を出す。 広告を回す。 反応を見る。 また改善する。 ここに全リソースを突っ込まないと、 いつまで経っても規模は変わらないです。 売上が伸びない人ほど、 売上に直結しないことを めちゃくちゃ丁寧にやっています。 本人は、 「ちゃんと準備している」 「土台を整えている」 「数字を見ている」 と思っている。 でも厳しく言うと、 ただ売ることから逃げているだけです。 売上が数万円の状態で、 管理表を完璧にしても売上は増えません。 1円単位で綺麗に合わせても、 月商が100万円になるわけではありません。 細かい仕組みを作っても、 商品が売れるわけではありません。 まずは売上を作るところに集中する。 ある程度、売上規模が大きくなってきたら、 そこからは徹底的に見た方がいいです。 1円単位で見る。 在庫を見る。 広告費を見る。 利益率を見る。 キャッシュフローを見る。 ズレを潰していく。 これは絶対に必要です。 でも順番を間違えると、 ただの自己満で終わります。 小さい規模のまま綺麗に整えても、 小さいままです。 多少ぐちゃぐちゃでもいいから、 まず売上を伸ばす。 整えるのは、その後でいい。 最初から完璧に整えようとして、 肝心の売上が伸びてないなら、 それは真面目なんじゃなくて、 優先順位を間違えてるだけです。

↓続き だから、50歳を過ぎた現在は 最後のチャンスだと思って 積極的に行動してるので 現在があるのだと思っています