shigeek

／ 制度開始から5年目となる「Performance Boost」 実施レポートを公開しました🍎 ＼ 花粉症による生産性低下を排除し、 メンバーが最高のパフォーマンスを発揮できる環境の提供を目指す取り組みの一つ！ 「生産性が向上した」と90%が実感しており、 アウトプットの質自体が変わるという体験も！

@dkjym 訳わかってるwakwak

He knows what he is doingという表現がありますが、訳わかってるの正しい英語訳はこれだわ

長野に支社作ります！ スポーツと農業事業をガチめにやります。 東京に出てきて東京で揉まれてそこそこ経営者としてご飯が食べられるようになった今、自身の半生を育ててくれた長野に対して中長期的な恩返しがしたいです。 ＊全然落ち着くつもりは毛頭ございません🔥 シンプルにAIの話に疲れたので、たまーにはスポーツと農業にもしっかり張りたいです。 長野でスポーツ・農業に携わることにちょーーっとでも興味ある方、サポートいただける方（特に農地関連の話だととっても嬉しみ）、ぜひメッセージお待ちしております！！

ぼくも年収伝えて「もっと頑張れる？」って言われたい

転職して、早5ヶ月 入社エントリ書いてみました！ なろうの転生話です。 エンジニアがPdMに転生して、楽しみながら壁を超えていく話｜kurimaro @kuririmaro note.com/kuririmaro/n/n…

@dkjym 小豆食べられないのでフェイクです

@shigeek_ 櫻小豆だろ

櫻花のアイスは牛乳が1番うまい これはリアルフード

一昨日の夜から何も食べてないから頭が冴えてる

＼本日更新のガチャ！／ 男性アイミーがついにリリース！ 男性版アイミーは新しいガチャが3種登場✨ 『おかえりなさいませ、主様』 『ハッピー・バカンス！』 『運命の春、恋に落ちる予感。』 女性版アイミーはメイドの日に合わせて『萌え萌えメイドのおもてなし♡』が登場🌟 #うちのアイミー #メイドの日

やらかし！！稼ぐしかない！！

雨で練習中止とか、僕聞いたことないっすよ

AI驚き屋、お前が作ったプロダクト見たことは1回もない

「PdMを廃止しました」という決断をしたスタートアップの話が刺さりすぎた📝 ■ なぜPdMを廃止したのか ・従来の組織は「営業 → PdM → エンジニア」というリレー構造になっていて、お客様の声とプロダクトをつなぐ役割が1職種に集中していました。しかし、これには構造的な問題があります。まず、エンタープライズのペインは『深さ』が命なのに、伝言ゲームで薄まる。そして役割分担がリレーである以上、後発SaaSにとっては遅すぎる。 そこで同社は「PdMに閉じ込める」という構造そのものを捨てました。代わりに採用した考え方が『1人1人がPdM・製品/機能責任者になる』というもの。役割名としてのPdMを置かず、それぞれのロールが製品責任を持つ形に再設計したのです。 ■ 新設したロール「FDE」とは 特に印象的なのは、PdMの代わりに新設された「FDE（Forward Deployed Engineer）」という役割です。Palantirが起源の概念で「誰よりも業務を理解して、As-Is To-Beを描きながら、自分で開発し、お客様の『できない』を解決する役割」と定義されています。 FDEに求められるのは、ドメイン理解力、仮説構築力、実装力、コミュニケーション力の4つ。 ・PMとの違いは『自分でコードを書ける／モックを開発し、語れる』こと ・エンジニアとの違いは『お客様と直接話して仮説を構築できる』こと ・PdMとの違いは『お客様が課題を解決することに責任を持つ／1社に深く入り込む』こと つまりFDEは、ペインを聞く人と作る人が"同一人物"であるべきという思想を体現したロールなのです。 ■ 「ラストワンマイル」と「WOWの終焉」 1つ目は『ラストワンマイル問題』。お客様の中でAIによってアイデアは広がっているけれど、それを組織として運用に乗せるところは、ほとんど進んでいない。個人で作れるもの（プロト・PoC）と、組織で回るもの（共通AIの組織導入、業務オペレーションへの組込み、ROIが出るプロダクト）は、別物。その差を埋めるのがFDEの仕事と位置付けています。 2つ目は『WOWが生まれにくくなっている』ということ。以前はAIで何かを見せるだけでお客様が「WOW」と言ってくれた。でも今はChatGPTもCursorもCopilotも皆が触っていて、お客様のリテラシーが圧倒的に上がった。普通のことではもう驚かない、と。 ではこれからは何で価値を出すのか。答えは「業務をお客様以上に深く理解し、質の高いアウトプットを、速く出せるかどうか」。 ■ これから求められるスキル 『営業力 × コンサル力 × 開発力』の掛け算で全部できる必要はないけれど、何かが突出して強くないと辛い。器用貧乏では深いペインに届かない、と断言されています。 そして自分の強みを軸に、他の領域にも『越境する意志』があるかどうか。これがAI時代のケイパビリティを定義しているのだと思います。 PdMという職種が不要というより、職種として線を引くこと自体が後発スタートアップの足かせになっている、というメッセージとして受け取りました。AI時代の組織論として一読の価値ありです。

@gogo_tanaka すべては上司の教えです！

@shigeek_ いいこと言うじゃん！

これからはロールで横に分業 (PdM/Eng/Design/Sales…) から、KR/KPIで縦に分業により変わっていきそう チームはKR/KPIの数でスケールしていって、そのためにKR/KPIをブレイクダウンして小さい粒度にする必要がある

イニエスタのようなプレースタイルでいたい

you can outsource your thinking but you cannot outsource your understanding

／ 学生エンジニア集合！！📣 ＼ 恵比寿駅から徒歩3分のアイザックオフィスで 個人開発のLT会＆交流会を開催します！ 🗓️：5月19日（火）19時〜 豪華なケータリングを用意して、お待ちしています🍖 ぜひみなさんご参加ください！ connpass.com/event/392654/

はてな、１１億円の振り込め詐欺被害

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