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【自己紹介note】
誕生日の節目に。
北海道から全国へと越境し伴走型でオーダーメイドの組織開発支援をしています。
いわゆるコンサル的関わりではなく、中に入って一緒に内側から変えていく漢方のようなスタイルを大切に🤝
組織創りのすべてを、かたわらで。
#かたわら
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佐藤 彰悟 ／ 越境するNo.2
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佐藤 彰悟 ／ 越境するNo.2
@sho_trip
㍿かたわら代表 / #えぞ財団 事務局長 / 伴走型組織開発・HRBP / 「関係性」を軸に内側から築く漢方的組織創り🤝 / 地方×マーケ×人事歴25年 / No.2・支える個性の活かし方を発信します / 蕎麦とゲームとサカナクション愛🐟 / 著書『No.2じゃダメですか？』 https://t.co/slD4N9P98x
🏡北海道から全国どこへでも Katılım Nisan 2016
1.9K Takip Edilen4.7K Takipçiler
@sho_trip おはようございます。共感です!問いを通して考える力を育てる方が、長い目で見るとその人の成長に繋がりますよね。
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「教える上司」より「良い問いを投げかけられる上司」の方が、部下の成長が早いと感じます。
答えを渡すと受け身になるが、いい問いを渡せば部下は主体的に考えられるようになる。
育てる時間を短縮したいなら、問いの質を上げるのが近道だと思う。
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役割を完璧に決めるチーム創りより、互いの足りない部分を自然と補い合えるチーム創りの方が個人的には好きです。
揺らぎを許容できる組織ほど、結果的に強い。
チーム内で「お互い様」と言いあえる関係性を紡ぎたい。
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アトツギ社団結成キックオフ！7月から毎月アトツギイベントやります。地方発のアトツギの社団。よろしくお願いいたします。締めは必ずあみやき弁当です。
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跡継ぎ社長から「先代のように熱く語れない」と相談されることがあります。
必ずしも先代と全く同じスタイルでなくていいと思う。
自分らしい言葉と等身大のスタンスを発信することが、結果として組織にとっても自然な継承になるんじゃないかなと思います。
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会議が時間通りに終わる組織と、毎回ダラっと延びる組織の差。
議題の事前共有・終了時間の宣言・タイムキーパーの配置…できることは色々あるけれど、
それ以上に「時間を守る＝相手を尊重する」といった価値観が根付いているかどうかのような気がする。
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採用面接で「御社の課題は何ですか？」と候補者から聞かれた時に正直に答えられるかどうかが、その会社の透明性を測る指標になる気がします。
完璧に見せようとしすぎる会社は、入社後のギャップで離職を生みやすい。
等身大で対話できるかが大切だと思います。
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「結論から話して」を言われ続けると、若手は萎縮していくことがあります。
結論ファーストが大事なのは前提として、まだ整理できていない違和感や思考の過程を出せる時間・場面も必要だと思います。
全ての場で「結論」だけを求めると、息苦しいし変化の芽が摘まれてしまう気がする。
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「ありがとう」が日常的に飛び交うチームと、ほとんど言わないチームの差は、関係性以前にリーダーのスタンスの差だと感じます。
トップが率先して「ありがとう」「助かったよ」と伝える組織は、自然と感謝のラリーが続く現場になっていく。
雰囲気の良さは離職率にも影響します。
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経営者は誰にも怒られないしサボろうと思えばいくらでもサボれるので、自分で高い目標を立てて自分で苦しむマッチポンプ力がとても大事。
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「うちの幹部、もう少し主体的に動いてほしい」と相談された時の話。
深掘ってみると、社長が細部まで意思決定に入り、マイクロマネジメントで幹部が動く余白が残っていなかった。
動かない人を責める前に、まず動ける余白を渡しているのかが大切だと思います。
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創業の物語と当時から大切にしている価値観を社員が語れる会社は強いと感じます。
最近では効率化の名の下に新入社員に「うちがなぜ始まったのか」を伝えていない会社もある。
でも、物語への共感はお金や条件に代えられない動機付け要因なので、会社が厳しい時にこそ効いてきます。
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佐藤 彰悟 ／ 越境するNo.2 retweetledi
佐藤 彰悟 ／ 越境するNo.2 retweetledi
全国アリーナツアー
「SAKANAQUARIUM 2026 “透明”」
本日18時よりNF member全ステイタス対象 一次抽選受付がスタート！
NF memberの方は全ステイタス対象です。今からの入会でもお申し込みいただけます。
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sakanaction.jp/feature/tour20…
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「採用や配置は全て幹部に任せている」というトップに出会うと、大丈夫かなと感じる時があります。
経営者が最後まで手放してはいけないのは人事権。組織の成否は人がすべてだから。
たとえ採用「業務」は任せていても、採用進捗や人材配置はトップが把握・指示した方がいいと思う。
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