飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者

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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者

飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者

@shoon__0

人事で、事業の未来は変わる。㈱HaReエージェンシー 代表取締役|制作会社 執行役員|元芸人×戦略人事の伴走者|採用を「コスト」から「投資」へ。経営視点で採用の”解”を導きます|机上の空論ではない、現場のリアルと経営視点を融合させた戦略を設計し泥臭く実行|鰻と🍔と妻をこよなく愛す|実績・経歴詳細は【さらに表示】から!

事業紹介HPはコチラ➡ Katılım Haziran 2022
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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者
8月1日、〝株式会社HaReエージェンシー〟を設立しました!! 個人事業主として、独立してから1年半。 直近の半年間は法人化を迷い地団駄をふんでいましたが、より事業を広げたいという決意で実行しました🔥 事業内容は、中小・ベンチャー企業向けの 「HR総合支援」事業です。 10名以下の人事組織作りや、10名〜500名企業の採用総合戦略支援を行います!! カオスな人事組織を笑顔で導くHR領域の専門家として、事業を推進していきたいと思います😊 【事業内容】 ・人事全般のコーポレート機能立上げ〜仕組化〜内製化 ・経営戦略に基づいた採用戦略の設計〜採用施策設計〜実行支援(PDCAを回す仕組化)〜内製化 ・採用代行(母集団形成+歩留まり率向上の施策実施) ・kintoneを用いたSFA設計〜実行支援、営業戦略立案、サポートなど 【企業理念】 誰もが晴れやかな表情で“働ける”社会を築く よくなぜ独立・起業したのか?と聞かれますが、理由は主に二つあります。 ① 働く人々の表情を晴れやかに変えたい 会社員時代、辛そうな顔で働く人々を多く見てきました。やりたくない仕事や気が進まない人間関係、理不尽な責任感など、仕事に前向きになれない理由は多々あると思います。 しかし、仕事は自己実現や夢に向かうツールであり、働くことで晴れやかに楽しく過ごせると私は信じています。 会社のビジョンや価値観と、自身のキャリアビジョンやあるべき姿がリンクすることで、人生は楽しくなる。 そんな〝はたらく〟環境を「人事」という仕事を通じて作りたいと本気で思っています。 ②人事課題に対してインパクトの大きい成果を創造したい 私は複数の中小企業で人事担当として働いていました。また、社外からも人事コンサルタントとして活動してきました。 その中で、社内と社外では解決できる課題の種類やインパクトが異なることを感じています。 社内でしか見えないこともありますが、社外からの客観的かつ対等な立場だからこそ見えてくることも多いです。 社外の視点から見える事実や根拠、経験・実績から導き出した「解」は、社内では想像しえなかったインパクトある成果を生みます。 そんな現場を見る中で、社外から対等なパートナーとして顧客の人事課題を解決することが私の使命だと感じました。 私が独立して以来お世話になっている会社の社長から、「飯澤君は『不言実行』の男だ」と評価の言葉をいただいたことがあります。 私はこの言葉をバリューに刻んでいます。 顧客に真摯に向き合い、 「つべこべ言わずに、なすべき事を実行する」 このような自分らしいスタイルで、これからも多くの企業の課題解決を目指します。 ご相談や単純に興味もっていただいた方などいたら、 気軽にDM下さい!!1on1などお話しましょう!! 皆さま、これからも引き続きよろしくお願いいたします。 株式会社HaReエージェンシー 代表取締役 CEO 飯澤 祥平
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TK(営業MG)
TK(営業MG)@mindkaikaku·
あえて空気を作ってますよね。 空気が悪いと周りは話しかけづらいので、情報が集まってきづらいです。
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「この人、仕事できるな」って人ほど 話しかけやすい。 結局、能力だけじゃなくて “空気”なんだと思う。

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音羽ひとみ@逆転フリーランス
”空気をつくれる人”って強い。 能力はもちろんだけど、私の肌感20人いたら1人の割合で”空気をつくるのが上手いヤツ”がいる。 その人の周りには自然と人が集まってて、縁の下の力持ちだったり、影響力持ってたりする傾向がある。
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「この人、仕事できるな」って人ほど 話しかけやすい。 結局、能力だけじゃなくて “空気”なんだと思う。

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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者
「言いづらかった」 チームメンバーが限界を超えてから報告してくる。 経営者として、これが一番怖い。 でも考えてみる。 「言いやすい環境」を、作れているだろうか。 言いやすい環境とは👇 ①「できない」と言っても評価が下がらない文化 ②状況共有のハードルを下げる仕組み(日報、15分の1on1) ③「助けて」を言えるロールモデルが上にいること 「報連相が足りない」と嘆く前に、 「報連相しやすい空気」があるかを振り返る。 組織の強さは、悪い報告が早く上がるかどうかで決まる 📌
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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者
エージェントに「もっといい人を紹介してください」と言う前に。 その求人票、エージェントは"誰に渡せばいいか"わかっていますか? 「コンサル経験歓迎、営業経験歓迎、マネジメント経験歓迎」 これだとエージェントも困る。 全員に当てはまるけど、誰にも強く勧められない。 エージェントへの依頼で効果的なのは、 ①ペルソナを絞って伝える ②「この経験がある人に見せてほしい」と具体的に指定する ③通過した人・見送った人の共通項をフィードバックする エージェントは"味方"。 でも、武器を渡さなければ戦えない。
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らぴす
らぴす@uNQtoGDple5xl4C·
以前いた部署で、TOP3が上から順に ①パワハラ&仕事しない ②仕事しない&偉そう ③人はいいが仕事しない の三拍子が揃った狭いフロアだった時、前年度まで他部署から責任者達がそれなりに足を運んでいたが、その年度は皆無に近かった あの1年はフロアが孤立して凄い年度だったなぁ
飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者@shoon__0

「この人、仕事できるな」って人ほど 話しかけやすい。 結局、能力だけじゃなくて “空気”なんだと思う。

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めそ凹すね丸。
めそ凹すね丸。@mesosune·
完全に見て考えて作ってる能力ですよ 仕事できる人の素の状態を気配消して観察してるの超楽しい
飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者@shoon__0

「この人、仕事できるな」って人ほど 話しかけやすい。 結局、能力だけじゃなくて “空気”なんだと思う。

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リアルト•ハーツ採用|あんあつ
話しかけやすい人ほど自然と周りに人が集まってきます。能力はもちろん必要ではありますが、職場に馴染んで、周りとコミュニケーションを取れるかの方が重要です。相談しやすい人が1人でもいるだけで、職場の雰囲気はグッと良くなります☺️
飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者@shoon__0

「この人、仕事できるな」って人ほど 話しかけやすい。 結局、能力だけじゃなくて “空気”なんだと思う。

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飯塚 悟 / Go Iizuka
飯塚 悟 / Go Iizuka@think_around50·
@shoon__0 まさしく仰るとおりですね。 私は仕事が行き詰まっているときに『話しかけるなオーラ』は出せました。
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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者
おはようございます! 木曜日は、疲れが出るからこそ姿勢が出る。 雑にやるか、丁寧にやるか。 その積み重ねが、信頼にも結果にもつながっていく。 今日もしゃかりきに1日を楽しみましょう✨ 晴れやかな一日になりますように☀️
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我妻武彦@製造業 経営者
@shoon__0 おはようございます。 素敵な一日をお過ごしください。 今日も交流よろしくお願い致します。
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