浦谷 将太 (Shota Uratani)

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浦谷 将太 (Shota Uratani)

@shotauratani

システム開発受託×法人営業×少数精鋭組織構築ノウハウをシェア IT受託開発(Webアプリ)・PM / PMO支援 受託業・エンジニア社長(フリーランスエンジニア・PM)の事業拡大・営業参謀 大家・収益物件販売業(戸建等累計32棟) 🇨🇦カナダワーホリ→AIチャットボットKUZEN→法人経営5期目

IT受託事業/営業などの無料相談依頼はDMください🌟 Katılım Eylül 2020
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浦谷 将太 (Shota Uratani)
この数ヶ月はよりリアルやZoomで交流増やしていきたいと思ってまして、双方メリット(紹介・相談・交流など)あるような形で関係構築できる方と面談したいため、是非DMお願いします。 いいねやコメントいただいた方に僕から連絡させていただくかもです( ´∀`)
浦谷 将太 (Shota Uratani)@shotauratani

大学卒業してからやってきたことを整理してみました。 22歳 ・大学卒業後、カナダにワーホリ移住 ・当時は就職したい気持ちが全くなかった ・カナダ現地企業のイベント設営会社で肉体労働。これはかなり楽しかった。ネイティブの英語は全く聞こえない ・3ヶ月、半年経つと英語が聞こえるようになる 23歳 ・カナダのBarで朝から晩まで掃除や皿洗い ・差別的なことも経験し、自国愛が芽生える ・マジで現実を変えたくて、皿洗いしながら、英語の音声をリスニング ・夜中にバイトから帰ってきて、オンライン英会話とかもしてたな 笑 ・休みの日には朝から晩まで図書館でWeb制作を学び、営業しまくる ・現地の仕事やエンジニアポジションで面接しまくるが200回以上失敗 ・Web制作を学んだ理由はリモートワークがしたかったから 笑 ・1ページのコーディング数万円とかでしたらが、受注して、夜中までコーディングしながら、納期のプレッシャーを体感 ・現地でエンジニアを探して、仕事を任せるようになる ・IT業界に入り、ビジネスの楽しさに気づく ・日本での営業ポジションの面接では、大量に内定が出る ・ここでの気づきはどの市場にどのスキルを売り込みにいくかが非常に重要ということ。当たり前ですが、ニーズがあるところに得意領域で勝負しにいくべきということ ・カナダから帰国時のお別れパーティーには100人近くの友人や参加者が来てくれて、英語で会話できるようになっていた ・帰国時にはルームメイトと涙の別れを経験。最初全く言っていることがわからなかったが、最後は完全に意思疎通できていた 24歳 ・日本に帰国して、東京のAIチャットボットの会社に就職 ・帰国後、日本の食や温泉、人、文化などがこれまで以上に好きになる ・この頃は親への借金やキャッシングの借入もあった。(いずれも1年半後くらいに完済した記憶が) ・初めは学生やワーホリ感覚が抜けてなくて、半ズボンやクロックス、ピアスをつけながら出社。オープンな会社なので、特に指摘もされない ・自分の営業や一般ビジネス能力がなくて、情けなく感じ、まずは見た目から整えようと思い、スーツで出社するようになる ・先輩や周りの助けもあり、初めて法人営業に成功して、楽しさと受注の快感を覚える ・SaaS / AIビジネスやスタートアップを経験 25歳 ・大手企業案件の受注を経験して、エンプラ営業の魅力に気づく ・地道に継続していたWeb制作案件がある程度の収入になってくる ・請負案件でメンタルとスキルを鍛え続ける ・法人設立と独立 ・3次請けで大型のシステム開発案件に準委任で参画し、炎上案件かつ規模感大きめの開発の現場に入る ・本物の炎上案件を体験 26歳 ・引き続き炎上案件対応 ・人生初の法人借入500万円。最初は多少怖かったので、口座に眠らせていた ・不動産投資にハマる。土日は常に物件を見にいく ・夜ご飯を食べながら、動画でも不動産を彼女(妻)と一緒に学ぶ 笑 ・不動産コンサルの方に色々と伝授いただく ・戸建を連続で8棟購入 ・初めて元請案件を受注するも苦戦 ・大手SI案件や開発受託案件でパワハラを体感 27歳 ・500万円ほどの債権回収ができなくなり、苦しむ(現在分割回収中) ・コンサルティング案件をやるようになり、再び受託の楽しさに目覚める ・4ヶ月のビジネス講座を受講して、学びの重要性を体感 ・収支管理や資金繰りの難しさに気づく ・フォニックスをやり始めて、再び英語が楽しくなる ・営業顧問や技術顧問、経営顧問と出会い、色々と伝授いただく ・元請案件の受注の仕方を理解し始める ・マーケに投資し始める ・結婚 28歳 ・借入金額は総額約4,500万円(調達予定含む)ほどに増える ・400万円ほどの債権回収ができなくなり、苦しむ(現在分割回収中) ・マネジメントの難しさを体感 ・心がワクワクするビジョンや目標の大事さに気づく ・インバウンドマーケを理解し始める ・常時お取引いただく、クライアント数は25社ほどになる ・アメリカオーナーのSaaS企業に営業顧問として参画 この7年間ざっと書いてみたけど色々あったな。これからもっと面白いエピソードを作っていかなければ 笑

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東海不動産㈱【公式】
東海不動産㈱【公式】@toukai_fudousan·
久々の投稿になってしまいました、、、💦なんか5月忙しかった、、ゴールデンウイークから明けもバタバタと、、💨このまえまた麻辣担行ってきました!店によってスープが全然違いますよね!ここめっちゃ美味しかった!#企業公式 #企業公式相互フォロー #企業公式さんと繋がりたい
東海不動産㈱【公式】 tweet media
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ある程度安全に事業投資を進めていくとなると、毎月の自分の稼ぎの入金から全支払いを差し引いて20万円以上の余力がある状態もしくは半年分以上の全支払いを手元に確保できている状態を作れると、自分のリソース以外にもお金を使いながら、事業や組織への投資ができるなという印象。 この状態が作れると前の段階(資金に余裕がない状態)とは、攻め方が変わってくる。
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誰かが上手くいったという事例を思考停止で自分もやるだけでなく、その事例の本質的な部分を自分に最適化しながら、取り入れて試し、改善をすることでやっと、自分の成果に繋がる。 これをとりあえず、やっとけば上手くいく、というのは中々ないので。そもそも自分はそれが好きでないかもしれないし。
やまさき@事業開発PMO@yamaP_51

脳の働きやネットワークは、遺伝に強く影響を受ける。だから、画一的な教育に意味はなく、個々人の遺伝的特性に沿った、個体学習を意識すべきという本。 これは組織やプロジェクトのマネジメントでも同じで、絶対的な正解、画一的な手法というのは存在せず、個別最適化があるのみ、だと思う。この観点を持っている人と持っていない人で、仕事の進め方は大きく異なる。 『教育脳』

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なぜ自分はそれを始めたのか?は時間が経つと忘れがちなので、定期的に思い出して、自分を奮い立たせていかないと。 気づけばやらない理由や辞める理由ばかり考えてる方が普通のことだと思う。
初瀬みどり🐑@HITSUJI_Career

金曜お疲れ様でした! 今週を乗り越えた自分、 ちゃんと褒めてあげてくださいね。 週末は少しだけ手を止めて、 「なぜ〇〇を学びたいと思ったか」 を思い出してみてください。 原点に戻ると、 また来週から頑張れるエネルギーが湧いてきますよ🐑

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AIは確かに使わないとまずいんだけど、最新の情報にキャッチアップしてそのツールの使い方を覚えてるだけだと、ゲームしてるのとそこまで変わらないというケースもある。 売り上げがそもそも上がってなかったり、自動化するほどの業務がないのにAI触りまくってても、それは趣味寄りな活動になりがち。
やぎ(八木 利生太郎)/ AIで無駄な経費を0に@yagiryuuu

x.com/i/article/2057…

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フリーランスから事業を伸ばそうとしても成果が出ない時のパターンは大体下記かな。 ①そもそも職人としての経験や実力がないから案件が受注できてもすぐに解約になる。 ②副業感覚でやってるから、時間が取れない&スタッフのアサインもしてないから時間は経っても、行動してないパターン。母数が全然足りてない。 ③改善をスピーディーにできないケースは成果が出るまでに時間がかかる。営業ノウハウに魔法の杖はない(絶対に受注したり・アポが取れるノウハウは前提ない)から、改善していかないと数字改善は厳しい。 ④いつの間にか心折れてる
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やるって決めたことに起きた問題であれば、何とかするしかない。営業頑張ろうと思ったら、とにかく改善しながら、アポ取って、受注までやり切るのみ。
ぼす@bos_Consul

思うんだけど、シゴデキの一番のスキルって、誰よりも成果を出すことではなく、"なんとかする力がえげつない" ってことなんだと思う。「 なんとかする 」これって、例外なく能力が高い証なんだよね。

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有料の商談紹介サービスを使って投資するタイミングとして、まずは2次請けであれば仕事が余裕で取れるようにしてからチャレンジしたいところ。 案件を探す時の難易度としては下記。 ①エージェント経由で案件を見つける ②自分で同業から仕事をもらえるように営業して、2次請け受注 ③同業以外から仕事を元請としていただく ※③が1番難しい ③は営業の何度が高いので、まずは②でしっかり実績を増やしてからが、商談紹介サービスを活用する時の投資効果が良くなる。
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2案件くらいを同時進行できている状態で、追加で複数案件受注したい時のアプローチとして、まずはアウトバウンドで自分が参画したい案件を営業して、受注。 同時にそのくらいになると自分一人+資料作成やタスクを実施するアシスタントやPMOと一緒に案件に入るようにはして、自分の対応する内容は意思決定に寄せたいところ。 それと同時に中長期視点でインバウンドで問い合わせが取れるようにも仕込んでいきたい。
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マーケティングをどのように進めていくかわからないという件に関して、初期はマーケティングとかやらずにアウトバウンド営業で良いでしょと思ってるし、それも広い意味でのマーケ。 ただ、自分で狙って、インバウンドでリードが取れる経験を1回でもするとマーケティングの解像度が一気に上がるから、地道にインバウンドリードを獲得するための行動は続けていっても良いなとは思う。
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八尾市の焼肉屋❤️‍🔥大阪で1番のお気に入りかも^ ^ 生でも食べれる牛タンが出てくる! 一緒に行ける人また行きましょう🏃‍➡️
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年商1000万円に到達したITフリーランスが次、何を仕込むべきなのかの5選。初期投資が重くないのであれば、とりあえず試して自分の向き不向きを確かめれば良い。 ①人に教えることが好き →教える・伴走系の仕事を始めていく ②営業が得意・できる自信がある →SES、IT受託 ③IT以外に参入したい →戸建投資 ※民泊は難易度高めな印象 ④EC運営の知見がある →ECオーナー ⑤気合い入れて今の延長のマンパワーでもっと売り上げ上げる
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武田所長@スモールビジネス
これは実に重要。案件を断る力 このためには経験を持って案件の収益性を判断出来ることに加え、常に行列がある状態を作る必要がある。そうでないと渋々受けざるを得ない。 断れる状態を作りなさい 使い放題されることを防ぎなさい 高収益案件を取りに行きなさい!
浦谷 将太 (Shota Uratani)@shotauratani

案件を受託した後の炎上やトラブルを防ぐ方法の一つに、受託しない勇気を持つことが大事。やっぱり自営業でやっていると何でも受託したくなる気持ちはわかりますが、提案時に少しでも違和感を感じたりした場合は断ることも大事。とはいえ痛みを経験しないと気づけないこともあるので、数を経験していく必要はある。断ってばかりだと成長がないので、バランス。

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浦谷 将太 (Shota Uratani)
浦谷 将太 (Shota Uratani)@shotauratani·
受託開発事業をスモビジ運営する時に必要なこと ・秘書や事務チーム 請求書などを自分で作って送付していると時間がいくらあっても足りない。 ・信頼できるプロ 自分より強い人と組んだり、仲間になってもらうべき。特にCTO、PM、エンジニア、技術・営業顧問など。 ・自分より先のフェーズを知っている人 その人に聞けば、自分がしなくてもいい失敗や考えている不安も解消法、勝ち&負けパターンを知ることができる可能性がある。ただし、自分で最後は決めること。 ・営業とマーケ 結局は案件を受注できなければ食っていけないので、ここがマジで重要 ・メンタル 特に請負をやる場合はプレッシャーが半端ないので、メンタルケアや適切な考え方を知ることが大事 ・資金繰り 現金があれば、継続できるし、なくなれば、ゲームオーバー。つまり調達力が重要。何で調達するのか?営業と借入。そのための知識。 ・交渉力 あらゆるところで交渉が発生するため、ぼんやりしているといつの間にか現金がなくなってる。交渉は学べる。 他にも色々ある気がするので、希望があれば、また書きます。
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