سيردنكن

تقرير رؤية 2030م: بطالة السعوديين تقلصت منذ بداية الرؤية من 12.3% عام 2015م إلى 7.2% عام 2025م. 2015: 12.3% 2025م: 7.2%

الفكرة اللي تقول إن الطبيب قائد أفضل من الإداري؟ جربوها. وفشلت. على عكس د. ابراهيم هذا ليس برأي ولكنه حقيقة مبنية على الارقام الأنظمة الصحية الأكبر في العالم جربت هذا المنطق. وخرجت منه بدرس مختلف تمامًا. في كندا. نظام أونتاريو الصحي كان لسنوات يُدار بقيادات طبية في المقدمة. والنتيجة كانت ميزانيات تنفجر. تنسيق مفقود بين الأقسام. وقوائم انتظار لا تنتهي. ورضا المريض/العميل غير موجود هل يذكركم هذا النظام بوضعنا قبل سنوات؟ الحل اللي وصلوا له مو طبيب أكثر في القيادة. لكن فصل واضح بين الدور السريري الطبي ودور الإدارة التنفيذية. في أمريكا. مايو كلينك. أحد أفضل المستشفيات في التاريخ. القصة بدأت سنة ١٩٠٨. الدكتور ويل مايو أدار العيادة كطبيب. لكنه أدرك أن العيادة تكبر وهو ما يقدر يديرها وحده. فاستقدم هاري هارويك. وهاري مو طبيب. هو رجل أعمال وإداري محترف. وضعا النموذج سوا. وصار مرجعًا للعالم. الفكرة مو أن واحد يقود والثاني يتبع. الفكرة أن الطبيب يقود القرار السريري. والإداري يحول هذا القرار لواقع تشغيلي. ميزانيات. موارد. خطط. أنظمة. كل واحد يشتغل في منطقته الحقيقية. لكن النموذج التشغيلي له شرط أساسي. الشرط أن يكون عندهم نفس القيمة الجوهرية. لو الطبيب يفكر في المريض والإداري يفكر في الأرقام فقط. النموذج ينهار. الاثنان لازم يبدأون من نفس النقطة. المريض أولًا. نموذجهم معروف ومدروس. القيادة التنفيذية ليست بالضرورة طبيب. لكن فيه شراكة منظمة بين القيادة الإدارية والقيادة السريرية. الطبيب يقود قراره السريري. والإداري يقود المنظومة. مو واحد فوق الثاني. الحقيقة اللي ما تقولها مقالة د. ابراهيم: أفضل الأنظمة الصحية في العالم ما بنت نجاحها على هوية القائد. بنته على وضوح الأدوار. على مساءلة حقيقية. على بيانات تحكم القرار. مو على شهادة من يجلس في الكرسي. القيادة الصحية مو شهادة طب. ولا شهادة ماجستير إدارة أعمال. هي نظام. ومن يبني النظام الصح .. يكسب.

حياتي لو … ؟