عبدالسلام الفواز

تشرفت بالسلام على صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبدالعزيز #أمير_منطقة_القصيم، وبحضور سمو نائبه الأمير فهد بن سعد بن فيصل، خلال الجلسة الأسبوعية التي كرّم فيه المشاركين المتميزين في خدمة ضيوف الرحمن في موسم #حج_1446هـ. #يسر_وطمأنينة

عبر استراتيجية #كبدك رسمنا التوجه برؤية طموحة نحو أثرٍ أكثر استدامة. #كبدك

@moralityman77 اتفق معك .. وهذه نقطة مهمة، لأن المشكلة لا تكون في النظام نفسه بقدر ما تكون في طريقة تفسيره، خصوصًا إذا ارتبط التفسير بالسلطة أكثر من ارتباطه بالأنظمة المكتوبة.

@slamfawaz عندما تكون لديك عقلية ملهمه و فكر استشرافي تتمكن من السيطره صحيح ولكن لا تستطيع صنع قرار الا بسلطة مشرعه لك والاصح تقنين القرارات ويصبح من لديه نسبة اعلى من السلطة والقيادة يملك القرار للامور المصيرية ( تغيير استراتيجيات مثلا) لابد من بحث لماذا ينثني النظام المفسر للسلطة فقط

من يملك تفسير النظام .. يملك القرار!» عندما تختلف التفسيرات، يفقد النظام دوره كمرجعية، وتبدأ العدالة المؤسسية بالتآكل. #الحوكمة #المراجعة_الداخلية

@Anwar_Alsari شكرًا أ. أنوار على الإضافة، بالفعل وضوح المرجعية وإتاحة المعلومة الصحيحة للجميع يحد كثيرًا من اختلاف التفسيرات والاجتهادات الفردية .. 👍🙏

@slamfawaz فعلا أحيييييك على الطرح اختلفت التفسيرات بسبب عدم الاطلاع الكامل من قبل الجهه او الأفراد العاملين فيها واعتمد الاغلب على المستشار في التفسير بدون طلب المادة الصحيحة للإجابة او المرجع الصحيح والبعض يجيب وعندما تطلب المادة لايجيب بحكم انه الوحيد العالم بها

@DrMDMQ تشرفت كثيرًا باقتباسكم وتعليقكم الكريم يادكتور، وهذه شهادة أعتز بها من أستاذ تعلمت منه الكثير في #جامعة_الملك_فيصل، ومن قامة تملك قراءة عميقة في الإدارة والاقتصاد. حفظكم الله 🙏💐

طرح إداري عميق عبدالسلام 👏🏻 وصحيح بأن الأنظمة لا تفقد قيمتها عند كتابتها بل عند تضارب تفسيرها وانتقائية تطبيقها. وكلما اتسعت مساحة الاجتهاد غير المنضبط تقلصت الثقة المؤسسية وتباطأت القرارات. 🎯 المنظمات الناجحة ليست الأكثر لوائح بل الأكثر وضوحاً وعدالة واتساقاً في التطبيق.

@AbAlFaiz @HRSD_SA @moe_gov_sa @_KSU @ShuraCouncil_SA ٣٥٠ ألف خريج سنويًا! فعلاً رقم ضخم يعكس حجم الاستثمار بالإنسان، لكن في نفس الوقت يفتح تساؤلات: هل سوق العمل مهيأ لاستيعاب هذا الرقم؟
وهل نملك الأدوات الكافية لتطويرهم بما يواكب متغيرات السوق؟ شكرًا أ.عبدالوهاب على هذا الطرح الثري.

350 ألف خريج .. هل لدى هؤلاء قدره للنفاذ الى سوق العمل.. وكم يخسر اقتصادنا من تاخر توظيفهم؟ هل نقول إن هذه الأرقام مزعجة أم مقلقة، أم هي (تحدٍ) وطني نستطيع استثماره وتحويله إلى (فرصة)، تماشياً مع الروح التي قامت عليها برامج الرؤية. هذا العام سوف تتجاوز أعداد خريجي الجامعات السعودية حاجز 330 ألف خريج وخريجة، وحين يُضاف إليهم من يتخرَّج من معاهد التعليم التقني والمهني ومن يعود من الابتعاث، يقترب الرقم الإجمالي من 350 ألفاً، وهو رقم يعادل تقريباً تعداد سكان مدينة متوسطة الحجم -يدخل سوق العمل دفعةً واحدة كل عام. الرقم وحده مقلق إذا بقيت السياسات الحكومية بعيدة عن معالجة النفاذ إلى لسوق العمل ومحاصرة عوامل المنافسة الكبيرة. هل يعجز الاقتصاد السعودي عن استيعاب هذا الرقم؟ تذكروا قول المتنبي: وَلَم أَرَ في عُيوبِ الناسِ شَيئاً كَنَقصِ القادِرينَ عَلى التَمامِ * * * مع الأسف الاقتصاد السعودي -رغم نموه المستمر- لم يتمكن من تحويل قصة النجاح في التعليم إلى تدفق منتظم يوسع فرص العمل القادرة على استيعاب هذا الزخم البشري المتجدد. كنا نعول على تجارة التجزئة وريادة الأعمال لفتح فرص العمل للشباب السعودي عبر الأنشطة التجارية، ولكن الإخفاق واضح في هذا القطاع. كم عدد المنشآت الصغيرة التي خرجت، أو تحولت للنشاط الناجح: التستر التجاري؟! الآن معدل البطالة الإجمالي يبلغ 3.5%، ومعدل البطالة للسعوديين 7.2%، وفيما يخص الشباب السعودي في سن (24-15 سنة)، ارتفاع معدل بطالة الشابات إلى 22.4%، وبين الشباب بلغت النسبة حوالي 12.3%. هذه النسب أفضل من السابق، وتؤكد حرصنا على مشروع التوطين. ولكن البطالة بين الشباب تحديداً تظل مقلقة إذا أخذنا في الاعتبار حجم الخريجين السنوي. وثمة رقم آخر مقلق! في تقرير نشره موقع (ومضة) في 15 نوفمبر 2025 بعنوان «فجوة المهارات تخفض قدرة المملكة على تعظيم مكاسب التحول الرقمي» يسلِّط الضوء على (تحدٍ خفي) قد يحدّ من أثر التحول الرقمي الذي تبنته الحكومة وأنفقت عليه مبالغ ضخمة. فجوات المهارات تكلّف الاقتصاد السعودي وحدهم نحو 62 مليار ريال خسائر سنويًا، وترتفع إلى 196 مليار ريال عند احتساب خسائر العمالة الوافدة - أي ما يعادل 4.2% من الناتج المحلي الإجمالي. هذه الأرقام تتبدد بسبب مسارات غير فعَّالة بين التعليم وسوق العمل، والبحث المطوّل عن الوظائف وبطء برامج إعادة التأهيل. التقرير يشير إلى أن استثماراتنا المالية الضخمة خلال الأعوام الماضية لإعادة هيكلة اقتصادنا واستقطاب الشركات العالمية ورفع كفاءة القوى العاملة، ربما لن نستفيد منها بسبب «التعثّر في مراحل الانتقال من التعلّم إلى العمل، وما يرافقه من فجوات واضحة في التطوّر المهني وإعداد المهارات.» وهذه مشكلة اقتصادية أثرها السلبي يتعدى سوق العمل إلى قدرة المملكة على المنافسة على المدى الطويل بسبب أن الشباب دون 35 عامًا يشكل 70% من السكان. *** المشكلة الحقيقية ليست فيمن درس أو ماذا درس، بل في أن (آليات النفاذ إلى سوق العمل) لا تزال مفككة، وبيئات العمل في القطاع الخاص لا تزال طاردة للكفاءة الوطنية، والسياسات الهيكلية التي من شأنها ردم الهوة بين الجامعة والسوق لا تزال أقل طموحاً مما تستدعيه الأرقام. 350 ألف خريج في العام الواحد ليسوا عبئاً - هم طاقة هائلة تنتظر سياسات تستحقها. واهمية معالجة النفاذ لسوق العمل اتضحت بعد قرار جامعة الملك سعود بتعليق القبول في عدد من التخصصات الإنسانية -كاللغة العربية والتاريخ والجغرافيا وعلم الاجتماع- الذي أشعل نقاشاً مشروعاً حول مستقبل التعليم العالي ودوره في سوق العمل. غير أن هذا النقاش وقع في الفخ ذاته الذي يتكرر في كل أزمة توظيف: البحث عن (المذنب) في التخصص أو في ضعف الخريجين، بدلاً من البحث عن الأسباب والمسببات في المنظومة التي تُنتج هذا التعثر. فالتخصصات الإنسانية ليست هي من أوجد (البيئة الطاردة في سوق العمل)، كما أن التخصصات التطبيقية لم تُثبت مناعتها من الفشل حين تغيب السياسات الصحيحة؛ إذ شهدنا برامج تقنية تحوَّلت مخرجاتها إلى عبء لأنها صُمِّمت لأوضاع سوق قديم. وبرامج إدارة الأعمال توسّعت بلا تميّز، فأنتجت أعداداً بمهارات لا تمنح ميزة تنافسية حقيقية. وحتى الآن فرص العمل غير متوفرة للخريجين المتميزين وبـ(مرتبة الشرف) في بعض التخصصات العلمية المطلوبة في قطاعات حيوية، وتستثمر فيها الدولة مثل الزراعة والبيئة والصناعة! المقال كاملا على الرابط: al-jazirah.com/2026/20260506/…

يواصل منسوبو #كبدك تحقيق التميز، حيث نال أ. عبدالسلام الفواز درجة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال من جامعة جدة، في إنجاز يعكس اهتمام الجمعية بتمكين كوادرها الوطنية، ويمثل الفواز نموذجًا للقيادات الشابة بخبرته في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، مؤكدًا أن هذا التتويج دافع لمواصلة العطاء، وتعزيز الأثر المؤسسي بما يواكب مستهدفات رؤية السعودية 2030، التفاصيل هنا👇 kabidak.org.sa/s/nL0C1kv674b

@slyman_fars تستاهل الطيب الغالي ابو ياسر وشاكر مشاعرك الطيبة 🙏🌹

@slamfawaz تستاهل ابوعبدالرحمن عقبال الدكتوراه

رحلة بدأت بحلم… واكتملت بحمد الله 🤍 بالأمس كان حفل تخرجنا من #جامعة_جدة ضمن الدفعة (11)، حيث التقينا وتشرفنا بصاحب السمو الأمير سعود بن عبدالله بن جلوي محافظ جدة، في لحظة نعتز بها. محطة مهمة… وبداية لمسار أوسع في خدمة التنمية، والإسهام في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 🇸🇦

@slamfawaz الف مبروك واسال الله ان ينفع بك وبعلمك وعقبال الشهادات العليا 💐

@slamfawaz الف مبروك تستاهل كل خير💖

@slamfawaz مُبارك التخرج ابو عبدالرحمن

@slamfawaz مبروووك التخرج ياصديقي ومنها للأعلى وبالتوفيق دائماً 💜💜💜💜💜💜💜💜

برعاية الأمير #سعود_بن_مشعل_بن_عبدالعزيز نائب أمير منطقة مكة ونيابةً عنه ، ، شهد الأمير #سعود_بن_جلوي محافظ جدة حفل تخريج الدفعة الـ 11من طلاب وطالبات جامعة جدة ، والبالغ عددهم 8227 طالبًا وطالبة في مختلف التخصصات والدرجات العلمية . #جامعة_جدة #حفل_تخرج_قادة_المستقبل_11 #الاختيار_الأول_لقادة_المستقبل

@slamfawaz x.com/slamfawaz/stat…

@slamfawaz آلف مبروك حبيبنا الغالي عبدالسلام وعقبال الدكتوره .. اسأل الله أن تكون هذه الشهادة فال خير عليك وعلى اسرتك الكريمة وينفع فيك وبعلمك يا صديقي الغالي ..

@mdsarrah الله يبارك فيك الغالي المهندس ابا ريان أسعدتني كلماتكم ودعواتكم الطيبة، أسأل الله أن يجعلها بداية خير وبركة، ويكتب لنا ولك التوفيق 🙏🌹

حفل التخرج 🎥 | برومو حفل تخرج الدفعة الحادية عشر لطلبة #جامعة_جدة #الاختيار_الاول_لقادة_المستقبل #حفل_تخرج_قادة_المستقبل_11

الصديق العزيز أ. عبدالله العبرة @a_alabrah نموذج مميز في #الاتصال_المؤسسي، طرحٌ ثري وحضورٌ ملهم يعكس خبرة واضحة 👏