سماح عادل الجريان | سلوان 🍃

شكراً لك أ. محمود الديب... اختيارك للموضوع جميل ومهم، الأسر المنتجة هم صناع المستقبل ، والحديث عنهم ذو شجون .. ممتنة لك هذه الفرصة ، تقديري 🙏🏻🍃🌷

جمانا الراشد .. أيقونة القيادة وإشراقة الإعلام الجديد.. المميزون/ ​تجسد الأستاذة جمانا الراشد نموذجاً فريداً للقيادة التحولية والأرتقاء بصناعة الإعلام , بفضل تميزها بعقلية استراتيجية تتسم بالمرونة والديناميكية, والمهارة الفائقة على تحويل التحديات الصعبة إلى فرص للإبداع والتطوير. تجمع في شخصيتها القيادية بين الهدوء والرزانة ،والمهنية الحازمة، وتُعرف بدماثة الخلق العالية ،والإنجاز الصامت ، فهي من الشخصيات التي تترك بصمتها عبر العمل الدؤوب والنتائج الملموسة، وهو النموذج القيادي الذي أعاد صياغة المشهد الإعلامي المعاصر ، الذي يواكب صناعة الإعلام السعودي و مايشهده من تحولاً جذرياً وشاملاً، كقوة ناعمة مؤثرة، وصناعة اقتصادية واعدة تسهم في تنويع وتعدد مصادر الدخل الوطني. يأتي هذا التطور تماشياً مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 التي تسعى لتطوير قطاع إعلامي محلي منافس عالمياً، يجمع بين الأصالة والحداثة. وتحمل " الراشد "​مسيرة حافلة بالعطاء والمنجزات العالمية ، اقترن أسمها بالمنهجية العلمية والجدية والطموح الذي لا يقبل إلا بالريادة والتميز والإبداع ، ولعلها واجهة التحديات الصعبة و عانت في ذلك كثيراً حتى وصلت إلى أعلى المناصب الإعلامية وتوجت بالجوائز الدولية ، وأصبحت واحدة من ألمع أسماء القيادات الإعلامية ، وترأس أضخم المؤسسات الإعلامية الرائدة في الشرق الأوسط بمنصب الرئيس التنفيذي للمجموعة السعودية للأبحاث والإعلام (SRMG) إلى جانب رئاستها مجلس أمناء مؤسسة مهرجان البحر الأحمر السينمائي، وتعد الراشد علماً بارزاً في الإعلام الجديد و صناعة المحتوى ، ورمزاً مشرفاً للكفاءات الوطنية النسائية التي نفخر بها. ومنذ توليها القيادة في عام 2020، أحدثت نقلات نوعية "كماً وكيفاً"، أتسمت بالمجهود التطويري ، حيث نجحت في توسيع نطاق المجموعة ليصل إلى أكثر من 30 منفذًا إعلاميًا، وبقدرة وصول تتجاوز 210 ملايين شخص. ​وتحت قيادتها الناجحة، حصدت منصات المجموعة جوائز مرموقة، منها فوز صحيفة "الشرق الأوسط" وقناة "الشرق الوثائقية" بجوائز الصحافة العربية لعام 2025. وتُوجت هذه النجاحات بإدراجها ضمن قائمة أهم 100 شخصية من قادة المستقبل في العالم(2025-2026)، لتكون بذلك أول شخصية سعودية تنال هذا الاستحقاق العالمي الرفيع. ​جذور راسخة وشغف مبكر ​لم يأتِ هذا التميز من فراغ، بل هو ثمرة مسيرة علمية وعملية بدأت منذ بواكير صباها. فقد صقلت موهبتها الإعلامية وهي لا تزال طالبة بين المرحلة المتوسطة والثانوية، حيث انخرطت في العمل بمؤسسة راشد الراشد الإعلامية في لبنان، مما منحها حساً إبداعياً وتمرساً مبكراً. ​وكما يقال "من شابه أباه فما ظلم"، تنتمي جمانة إلى أسرة "الراشد" التي تُعد علامة فارقة في تاريخ الثقافة والإعلام السعودي. فهي ابنة الأستاذ راشد الفهد الراشد (رحمه الله)، نائب رئيس تحرير جريدة الرياض ورمز الصحافة المؤسسية، وعمها الأستاذ عبدالرحمن الفهد الراشد وكيل وزارة الإعلام ومدير عام مؤسسة الجزيرة سابقاً، وخالها الأديب الكبير الشيخ عبدالله بن خميس (رحمه الله). هذا الإرث العائلي، الممزوج بالتنشئة العلمية في أرقى المؤسسات التعليمية بين لبنان وبريطانيا وأمريكا، صنع منها شخصية قيادية عالمية الهوى، وطنية الهوية. ​التأهيل العلمي الرفيع ​تتسلح جمانا الراشد بخلفية أكاديمية متينة من أعرق الجامعات البريطانية، حيث حصلت على: ​درجة الماجستير في الصحافة الدولية من جامعة "سيتي" في لندن. أما ​تخصص درجة البكالوريوس فهو في العلوم السياسية من كلية الدراسات الشرقية والأفريقية (SOAS) بلندن. #جمانا_الراشد @jomanaalrashid

نجمة الموسم! #جمانة_الراشد @jomanaalrashid @SRMG_HQ #المجموعة_السعودية_للأبحاث_والإعلام

المرأة تمكين ، وإلهام مكين 365 يوماً .. #جومانا_الراشد #رحلة_تمكين 🍃

مرحلة انتهت ، أم بداية ابتدت لا فرق كلاهما ذات المعنى لايمكن أن نطبطب على القلوب ، شيء مؤلم نعم ، لكن الأمل هو الوقود الذي يدفعنا دائماً لنرى شيء قد لايراه الآخر .. هو "الطموح" ..

الانتماء العاطفي هو أقوى ماتمتلكه أي علامة تجارية وأعظم أصولها ، من السهل تغيير الهوية البصرية ، الأسلوب الألوان ، التغليف ولكن من الصعب أن تغير ( ماطبع في أذهان الناس واستقر عنه ) في سوق العمل ، المنتج هو ملك الجمهور ، و هو مايضيف إليه الحياه أو الموت .. #رحلة_تمكين

إذا لم تستطع تبسيط القرار ، فأنت لاتفهمه جيدا . تذكر : البساطة = قوة #رحلة_تمكين

ثمانية أول مواجهة سعودية بين إعلام يصنعه المؤسسون وإعلام تديره المنظومات هل انتصرت ثمانية أم رأس المال؟ ١/ في ثمانية @thmanyah لا توجد رواية رومانسية عن مؤسس ابتلعته البيروقراطية بالكامل ولا توجد أيضاً رواية مؤسسية تقول إن ما جرى مجرد إعادة هيكلة طبيعية داخل شركة تضخمت ونمت. ما يحدث هو انتقال بين مرحلتين في الإعلام السعودي مرحلة الفرد الملهم ومرحلة المنظومة الإعلامية الضخمة. السؤال الحاسم ليس هل انتصرت ثمانية أورأس المال والبيروقراطية على الإبداع ؟السؤال الأدق هو ماذا يحدث عندما يتحول مشروع إعلامي إلى جزء من منظومة رأسمالية كبرى لها أولويات مختلفة عن قصة التأسيس الأولى. ثمانية لم تكن مجرد منصة محتوى. كانت تمثل نموذجاً إعلامياً مختلفاً داخل السوق السعودي الإعلامي .لغة مختلفة وإيقاع مختلف في الاقتراب من الجمهور. لأول مرة يظهر مشروع إعلامي يفهم أن الجمهور الشاب لا يريد خطاباً تقليدياً بقدر ما يريد محتوى يبدو قريباً من حياته اليومية ومن لغته ومن مزاجه. هنا تحديداً بدأت المشكلة. أي مؤسسة إعلامية كلاسيكية كبرى عندما ترى مشروعاً ينجح خارج قواعدها المعتادة أمامها خياران. إما أن تعيد بناء نموذجها بالكامل لتلحق بالتحول أو أن تستحوذ على هذا التحول نفسه. الاستحواذ بالطبع أسهل وأسرع وأقل خطراً. وهذا ما فعلته @SRMG_HQ بذكاء تجاري لكن المشكلة تكمن في أن المنصات الإعلامية ليست شركات تقنية يمكن نقلها من (مؤسس )إلى (مدير تنفيذي) دون خسائر فعلية . نجاح المشاريع الإعلامية الحديثة لا يقوم فقط على التمويل أو البنية التشغيلية بل على عناصر أكثر حساسية مثل سرعة اتخاذ القرار والقدرة على التجريب وفهم التحولات السريعة في سلوك الجمهور. لذلك تبدو فكرة أن (لا يوجد خاسر) صحيحة جزئياً فقط. مالياً لا يوجد خاسر تقريباً @abumalih خرج بثروة ونفوذ رمزي وعلاقة قوية مع السوق والجمهور. وSRMG حصلت على أصل إعلامي ضخم وشريحة جماهيرية يصعب بناؤها من الصفر. لكن الخسارة هنا ليست مالية بل تتعلق بطبيعة المشروع نفسه بعد انتقاله من (بيئة مرنة )إلى (بيئة أكثر تعقيداً ) وقد تتوسع هذه الخسارة فالمؤسسات الكبرى تكسب غالباً في معارك التملك لكنها لا تكسب دائماً في الحفاظ على المكتسبات التي جعلت المشروع ناجحاً أساساً. ولا ننسىى أن السوق الإعلامي الحديث لم يعد يُحسم بالتمويل فقط بل بسرعة فهم تغيرات الجمهور والتكيف معها. وهذه نقطة معقدة لأن هذا النوع من المرونة يصعب الحفاظ عليه داخل الهياكل الإدارية الثقيلة. ما جرى لثمانية يبدو أقرب إلى تناقض بين منطقين مختلفين للقوة الإعلامية. منطق المؤسسة الكلاسيكية التي تعمل وفق حسابات الاستدامة ومنطق المنصة الرقمية التي تعيش على السرعة والتجريب وإعادة تعريف نفسها باستمرار. عندما دخلت ثمانية في ملف حقوق الدوري تغيّر مركز ثقلها بالكامل. انتقلت من منصة تعتمد على المحتوى وبناء الهوية إلى لاعب تشغيل ضخم داخل سوق شديد التعقيد سياسياً ومالياً وتقنياً. هنا تبدأ البيروقراطية تلقائياً. ليس لأن هناك مؤامرة بالضرورة بل لأن حجم اللعبة نفسه يفرض ذلك. لكن هذا لا يعفي SRMG من مسؤولية سوء الفهم التشغيلي. هناك فرق بين شراء (شركة ناجحة) (وشراء الأسباب) التي جعلتها ناجحة أساساً. كثير من المؤسسات تستحوذ على المحتوى لكنها تفشل في حماية البيئة التي أنتجته. في الإعلام الرقمي تحديداً كلما زاد تشعب الهيكل الإداري تراجعت قدرة المنصة على التقاط التحولات الجديدة بالسرعة نفسها. ليس لأن المؤسسات التقليدية عاجزة بل لأن طبيعتها تقوم على البطئ والاستقرار بينما تقوم المنصات الحديثة على الحركة السريعة والمخاطرة. والمفارقة أن ثمانية نفسها بدأت تفقد جزءاً من خفتها الأصلية منذ اللحظة التي تحولت فيها من مشروع محتوى إلى مشروع استثمار. فالدخول في حقوق النقل والاستثمارات الضخمة والرهانات الكبرى غيّر طبيعة المنصة حتى قبل اكتمال سيطرة المجموعة عليها. أي أن التحول المؤسسي لم يبدأ مع الاستحواذ الكامل فقط بل بدأ منذ اللحظة التي دخلت فيها ثمانية لعبة الأخ الأكبر. لهذا استقالة عبدالرحمن أبو مالح منطقية أكثر مما تبدو درامية. غالباً وصل الطرفان إلى لحظة لم يعد فيها التعايش ممكناً. المؤسس يريد الحفاظ على جوهر المشروع بينما تريد المؤسسة دمجه ضمن استراتيجية أوسع وأهداف أكبر. لكن السؤال الأهم ربما ليس لماذا غادر أبو مالح بل ماذا تعني مغادرته فعلاً؟! فالمشاريع الإعلامية الناجحة لا تُختبر أثناء وجود المؤسس بل بعد خروجه. عندها فقط يظهر إن كانت المنصة قد تحولت إلى مؤسسة مستقلة أم أنها كانت تدور بالكامل حول شخص واحد. قد يكتشف السوق لاحقاً أن أبو مالح كان العقل الذي صنع ثمانية. وقد يكتشف العكس تماماً وأن ثمانية تجاوزت مرحلة المؤسس وأصبحت أكبر من أي فرد داخلها بما في ذلك مؤسسها نفسه. يتبع …

درس يستحق أن نفكر فيه جيداً ..! الشركات ما تتوقف برحيل أصحابها والحياة ما تنتظر أحد .! أبومالح بنى #ثمانية وخلاها اسم ما يُنسى وهذا وحده يكفي مهما كانت نهاية المشوار لذلك الموظف المثالي ماهو اللي يبقى للأبد بل اللي يترك أثر يشتغل بعد ما يمشي ..! والشركة أو الجهه الي تعمل فيها راح تستمر بوجودك أو بدونك .. لا تربط قيمتك بمسمى وظيفي ولا تحسب إن رحيلك خسارة فأحياناً المغادرة هي أقوى قرار في المسيرة.. ونقول شكراً @abumalih قدمت الكثير والمستقبل ينتظر منك المزيد ..

أنا لستُ مفكّرة، ولا عالمة لغة، ولا خبيرة بالمشاريع الكبرى…لكني بنت تاجر بدأ حياته كساعي بريد بأرامكو! أعمل كل يوم مع الشباب، وأدعم أصحاب الأفكار، والمؤسسات المتناهية الصغر. خلال سنوات عمري، التي تفوق الخمسين، عملت مع أكثر من 8000 تاجر محلي، وتعاملت مع طلاب في عالم الإبداع يُبهرونني كل يوم، ومع شباب في مؤسسات ومجتمعات مدنية يملكون من الوعي والشغف ما يجعل الإنسان أكثر إيمانًا بالمستقبل. ورأيت أيضًا، بأمّ عيني، أشخاصًا يحفظون ولا يفهمون، يجلسون على كراسٍ قيادية في مؤسسات إعلامية أجنبية، ولا يتقنون حتى لغتها… ورأيت آخرين في مؤسسات إعلامية سعودية يقدّمون مؤسساتهم بالإنجليزية لأنهم لا يجيدون العربية! ومع ذلك يصفّق لهم الجميع وكأن المعيار أصبح الصوت لا القيمة، والمظهر لا الفهم. لهذا أنا دائمًا مع الشباب الحقيقي… مع التاجر الصغير الذي يبني بصمت، ومع أصحاب المشاريع الذين يغامرون من أجل فكرة، ومع كل من يصنع قيمة حقيقية على ارض وطنه، لا مع المؤسسات الضخمة والأفلام اللامعة التي لا تكشف حقيقتها إلا قوائمها المالية، لمن يعرف كيف يقرأ المشهد.. #هرمنا

في كل مؤسسة ناجحة ، يمر الأشخاص… ويبقى الأثر. تتغير الأسماء، وتتبدل المقاعد، لكن القيمة الحقيقية لأي كيان تُقاس بقدرته على الاستمرار، لا بارتباطه بفرد مهما كان حضوره وتأثيره. استقالة أبو مالح من ثمانية @thmanyah لحظة تستحق التأمل؛ ليس بوصفها نهاية، بل باعتبارها تذكيراً بأن المؤسسات الناجحة تُبنى على الفكرة، والثقافة، والعمل التراكمي… لا على فرد ، هو تحدي لثمانية، وتحدي أيضاً لبو مالح ، فمن بنى هذا الصرح الذي تابعناه ، قادر على بناء غيره .

تخيل تدخل مقر شركة وتضطر تخلع حذائك أعزك الله، وتمشي وتشوف موظف يشتغل وهو مستلقي بأحد المكاتب، والثاني ينجز شغله من بار القهوة، واجتماعات تصير بالممشى الخارجي. هذي أول الأشياء اللي لفتت انتباهي اليوم خلال زيارتي لمقر ثمانية وتشرفت بلقاء أخواني عبدالقدوس و @zalghannam من الموارد البشرية. كنت مهتم جداً بمعرفة فلسفة ثمانية في إدارة فريقها، واللي شدني أكثر إن المكان ما تحسه شركة تقليدية بقدر ما هو بيت يجمع مبدعين ويقودهم الأب الروحي أبو مالح @abumalih خلوني أشارك معكم ثمانية أشياء عرفتها عنهم: 1- ما يعترفون بالبصمة أو أوقات عمل معينة. 2- ما يؤمنون بالـKPIs، بل بالمخرجات. 3- الموارد البشرية ما يراقبون الموظفين، مسؤوليتهم تقع على المدير المباشر. 4- أغلب الموظفين يشتغل عن بُعد (حتى فريق الموارد البشرية). 5- أهم صفتين يبحثون عنها بالتوظيف: المبادرة + تحمّل المسؤولية (لأن ما فيه رقابة مباشرة). 6- المدير يشارك تقييمه مع الفريق بشكل ربعي، مو نهاية السنة. 7- ما يحبون القيود، ويخففون القوانين والاعتمادات قدر المستطاع لتسريع العمل. 8- داخلياً ما يعترفون بالإيميل أو الواتساب أو الاتصالات، كل التواصل والعمل يتم عبر برنامج Basecamp فقط. فخور جداً بتجربة @thmanyah وأتمنى أن هالثقافة بالعمل المبنية على الإنتاجية أكثر من الضبط تنتقل لجهات سعودية أكثر.

في كل ما جمعني بالأخ العزيز عبدالرحمن أبو مالح ضمن مشهد البودكاست العربي والعمل الثقافي، لم ألمس منه إلا الخير والاحترام والرقي في التعامل. منافس نزيه وصديق عزيز، وأتمنى له كل التوفيق والنجاح. قد ينتظر البعض تعثره، لكن من عرف عبدالرحمن يعرف أنه دائماً قادر على تجاوز التحديات. بالتوفيق يابوسلمى 🤍

سقيتهم ماءً فظنوا أنهم أصحاب البئر

إذا قلت الإعلام الجديد من أول واحد يجي ببالك؟ هناك تكتشف قيمة التأثير: عبدالرحمن أبومالح له بصمة غير مسبوقة، رجل تتفق أو تختلف معه إلا أنه لاشك ساهم بتأصيل المحتوى وأعاد تشكيله؛ وهذا مستوى نادر من التأثير .

في البدايات نتحمس ، نقاتل، نصبر، نبني أسماءنا حجراً فوق حجر ، و في لحظة نتوقف لا ضعفاً بل قوة ، حين يكون المسار لم يعد يشبهنا ، بعض النهايات بدايات تفتح الطريق لنا .. #رحلة_تمكين

عجبني ردهم ، راقي جداً ..

أكبر وهم في بيئة العمل ، أن تكون مشغولاً وتعتقد أنك منتج . #رحلة_تمكين

« أهلاً .. هذا فنجان .. من ثمانية وأنا عبدالرحمن أبو مالح .. » هذه العبارة لم تكن سهلة .. بل كانت روح ثمانية وثقافتها تتجسد من أول لقطة ظهر فيها عبدالرحمن. ثقافة صناعة المحتوى العربي الأصلي لم تبدأ بسهولة .. لكن هذا المشهد كان مختلفًا… وكان يستحق كل هذا الصبر. وثقافة العمل عن بُعد أعطت طابعًا مختلفًا لبيئة الأعمال، حيث تجد الوفاء، والانتماء، وطاقة الشغف بالمهارات والكفاءات. ثمانية لم تكن مجرد شركة تقدم منتجات إعلامية ثمانية هي ثقافة سعودية أصيلة مبنية على قصص حقيقية تركت أثرًا يصعب استبداله ثمانية.. هي منصة أمل لكل صانع محتوى ونقطة تحول في حياته .. وأتمنى ألا ينقطع هذا الأمل. شكرًا عبدالرحمن، أعرف قصة البداية قبل الوصول إلى 100 ألف مشترك، وما زلت أرى رحلتك ملهمة .. ولن تنتهي .. وانتقل للمحطة الجديدة بثقافة أصيلة مختلفة كما عهدناك ✨ لأن بعض المشاريع لا تقاس بعدد المشاهدات بل بعدد الأحلام التي أيقظتها في الصناع المحتوى .. و « ثمانية » بدأت من فكرة .. إذاعة .. والآن صارت في كل بيت .. و لكل مشترك استثمر في شجرة وهذا هو الأثر الحقيقي خلف ثمانية 🌳 ثقافة .. روح .. تجربة أصيلة

أنا الآن في عمرٍ لم أعد أبحث فيه عن التصفيق ولا أرهق نفسي بمحاولات القبول… من وجدني مناسبًا له فذلك شأن جميل، ومن لم يفعل فلن ينقصني شيء. تعلمت أن أخفّ طرق الحياة تلك التي نعبرها بلا تعلّقٍ مُفرط، بلا استنزاف للعواطف، وبلا التزامات تُثقِل الروح. فكثير من العلاقات تبدأ بدفء الكلمات وتنتهي بفواتير باهظة من الخيبة. لذلك صرت أميل للمسافات الآمنة… لا أَعِد أحدًا بالبقاء، ولا أُحمّل قلبي ما لا يحتمل، وأترك للأيام حرية أن تُبقي من تشاء وتُسقط من تشاء..

كثيرًا ما تستوقفني الصور أتأملها طويلاً، أتتبع تفاصيلها، وأصغي للضوء المنبعث منها كراوٍ يحكي رحلته. ومع الـ #Ai بدأت رحلة مختلفة ، رحلة في استنطاق الصور، وقراءة ما وراء المشهد. أصبحت أرى كل لوحة كرواية صامتة، تحمل الحنين، والدهشة