صفاء لبوي|PMD pro

اختتم #مركز_بر_حي_الملك_فهد التابع لـ #جمعية_البر_بالأحساء برنامج "روزنة الحرفيين" الذي أقيم خلال شهر نوفمبر 2025م ، في مقر المركز واستمر على مدى ثلاثة أسابيع متواصلة #السعودية #الشرقية #الاحساء #الهفوف #حي_الملك_فهد

اثناء التصميم في القطاع غير الربحي يبدو طريق المشروع خطًّا مستقيمًا: تحديد الاحتياج ← إعداد الخطة ← جمع التمويل ← التنفيذ ← قياس الأثر. لكن في الميدان يشبه الطريق الصورة الثانية: حُفر، ومنحدرات، وعوائق مفاجئة. وأن ما يُكتب في الخطط ليس هو ما يحدث دائمًا في الواقع. ➊ الخطة ليست الواقع الخطة وثيقة منظَّمة، أما الواقع فهو بيئة متغيّرة. تتغيّر المعطيات أثناء التنفيذ: أشخاص يدخلون ويخرجون، أولويات تتبدل، وأحداث طارئة تؤثر على مسار المشروع. بهذا يتحول الخط المستقيم إلى مسار متعرّج مليء بالمفاجآت. ➋ الحفرة الأولى: ضعف المعلومات كثير من تعثرات المشاريع تعود إلى مرحلة التصميم الأولى، حين تُبنى الخطة على: • بيانات ناقصة عن حجم الاحتياج أو طبيعته. • انطباعات شخصية لا تستند إلى بحث ميداني. • تصور مبسّط للواقع الاجتماعي والاقتصادي للمستفيدين. هذه الحفرة تظهر لاحقًا في صورة أنشطة لا يوجد لها تمويل، أو خدمات لا تُستخدم كما كان متوقعًا. ➌ المرتفعات: الأنظمة والمانحون والشركاء مع بدء التنفيذ، تظهر “المرتفعات” التي لا تظهر في العرض التقديمي: • اشتراطات تنظيمية جديدة أو تفاصيل إجرائية لم تُحتسب. • تغيّر في التزامات المانحين أو مواعيد الصرف. • انسحاب شريك تنفيذي أو تقلّص قدرته في منتصف الطريق. هذه المرتفعات تربك الجداول الزمنية، وتُدخل المشروع في مسارات لم تُذكر في الخطة الأولى. ➍ فجوة المستفيد من أكبر العوائق في المشاريع غير الربحية الفجوة بين ما تراه الجهة المنفذة وما يراه المستفيد: • محتوى لا يلامس ثقافة الجمهور المستهدف. • مواقع أو أوقات تنفيذ لا تناسب ظروفهم. • نماذج تسجيل أو استفادة معقدة تُبعد الفئات الأضعف. هنا يظهر الفرق بين مشروع يبدو ناجحًا في أوراقه، ومشروع ينعكس فعله فعلاً في حياة الناس. ➎ الفريق التنفيذي والحوكمة أحيانًا تتعثر المشاريع بسبب ما يحدث داخل الجهة نفسها: • أدوار غير واضحة بين اللجان والإدارات. • قرارات متضاربة بين المالية والبرامج والموارد البشرية. • غياب توثيق للتجارب السابقة، واعتماد مفرط على الذاكرة الفردية. في هذه الحالة يصبح العائق ليس المجتمع ولا المانحين، بل "الجسر الداخلي" الذي يفترض أن يحمل المشروع من الفكرة إلى التطبيق. ➏ الواقع المتغيّر كجزء من المشهد الصورة تذكّر العاملين في القطاع غير الربحي بأن الطريق إلى الأثر ليس ممهّدًا: • الأحداث الاقتصادية تؤثر على التبرعات. • المتغيرات الاجتماعية تعيد ترتيب الأولويات. • الصورة الذهنية عن القطاع قد تزداد إيجابية أو سلبية فتنعكس على الثقة العامة. كل مشروع يسير بين هذه المنعطفات. ➐ بين الخط المستقيم والمسار المتعرّج في النهاية، تبقى الخطة البداية فقط، بينما الواقع هو الامتحان الحقيقي. ومن يعمل في القطاع غير الربحي يعيش يوميًا بين هذين السطرين في الصورة: سطرٍ مستقيم على الورق، ومسارٍ متعرج في الميدان. لكن الهدف واحد: أن يصل الأثر إلى المستفيد، مهما كثرَت المنعطفات. وشكرا