Satake, Seiji

「宇宙を民主化する」をミッションとするスペースデータ社の知財戦略責任者に就任しました。新たな価値の創出を、知的財産という無形資産の視点から貢献していきたいと考えています。

身近な食品にまつわる、いいクイズ！ かくいうわたしも実物で「これは」と特許文献を調べてたの

顔認証によるお迎え自動化システム「KIDSCALL」の基盤技術で特許を取得。IT知財戦略の専門家・佐竹星爾氏が知財顧問に就任 顔パスお迎え「KIDSCALL(キッズコール)」の知財ポートフォリオを強化。 株式会社VERIPATH 2026年4月6日 09時10分prtimes.jp/main/html/rd/p…

@patent_bodymake これは各人おススメあると思うんですが、私は実物を見て有斐閣社の「ポケット六法」、「判例六法」を揃えました。まず条文がどこにあるかをつかめたらと思うので（例えば特許法でいうと審判の規定が○○条に書いてあるとわかっててすぐ法文集を参照できる）、「ポケット六法」のほうをよく見てました

今年度より新たな挑戦を3つ始めます。 まず、１つ目です！！！ この度、私奥村光平は、日本弁理士会の執行理事に就任いたしました。 jpaa.or.jp/about-us/offic… そして、本日は役員会の初日でした！！ 弁理士という仕事に育てていただき、IPXという組織も弁理士の仕事を通じて築いてきました。そのすべての根っこは「弁理士」という仕事への誇りと愛着です。 少しでも恩返しができればと、会派・弁理士会の活動にも積極的に関わってきた中で、今年、執行理事という重責を担うこととなりました。 まだまだ至らぬ新人役員ですが、弁理士がより良い立場で世の中に貢献できる社会の仕組みづくりに、一歩一歩取り組んでまいります。今後ともどうぞよろしくお願いします🙇

2026/04/01 シニアアソシエイト弁理士として長年弊所の商標実務を牽引してきた河田 哲哉が、パートナー弁理士に就任いたしました。 Tetsuya KAWADA has joined IPX as a partner. ipx.tokyo/member/tetsuya…

@jonuit 御意

なんか「んんｗｗなんとなく広すぎる気がするからサポート要件違反でござるｗｗ」って感じの雰囲気36条増えとらん？AIに起案させとるんか？

@kurumiusausa 「ベテラン　S」

@sstk78 特許査定の得やすさEとか書いてあったら・・・ （審判行くか？とか考えないと）

引例1個で周知技術って認定できるってどこかに書いてある？ 最近、引例1個で周知技術って言ってくること増えたんだけど。

@kurumiusausa 特許査定率　低 拒絶査定不服審判の有効度　高 補正なし審判請求率　高 ／(^o^)＼　。○（長期戦になる！？・・・）

@sstk78 確かに、容易の容易減りました（とはいえ、今その認定されたの一件持ってますが）し、何でも無理やり副引例として適用できるとした認定も減りましたね。その代わりの、何でも周知技術なのかもしれません。 私も審査官ラボ愛用してます。人がやることとはいえ、結構ブレは大きいですよね。

無理めな副引用発明の認定を、ハリボテのキングスライムでたとえツッコミ入れてきたらセンスを感じるのが相当

@kurumiusausa 観測範囲で感じるに、「容易の容易」のOAが2010年代に潜め、20年代は「副引用発明の認定」で、課題も技術的手段も拡げて認定するパターンが目立ってました。審判や訴訟の水準とは違うので、おっしゃるとおりどちらかというと審査官ごとのブレ幅が強いなと考え、統計データ（審査官ラボ）で納得！

@sstk78 特許庁の方針が変わったんですかね。こんな認定では審判や審取で勝ち目ないと思うんですが…

@kurumiusausa ソフト・システム系です。課題を捨象して「周知」とするか、文献の開示内容からするとあまりにも広い範囲を「周知」とするのが頻出事例だな～と。

@sstk78 まさにそれだと思います。 引例適格満たさないかも、って思ってるから周知技術にしたいんだろうな、と。 メカ電気系どちらも増えた印象です。

ビジネスモデルのおなじみのフレームだと、顧客セグメントとかペルソナとなって、それが初手で考えることだったり局面によっては便利なのだけど、、 あるべき像とか法則に着目するとか世界観を作っていくってなると、なんか違うな～っっって感じている

公開。 kawabelaw.jp

@phasephi 業務の境界線ってあいまいになるよな・・と感じております

生成AIで越境しながら一人三位一体が勝利の方程式か。それができれば苦労はし(ry

@y_u_py 戦略コンセプトをイチから見直したのもあって、それは幅広い事業に当てはめられるものではあるので、、「事業戦略→知財戦略」の流れが「そうなのかな？」って考えるようになりました。この流れが故の見落としもありそうだなと思いますね。

事業戦略→知財戦略→出願戦略っていうふうに層があるという話はよく聞く話だが、 本来は事業戦略(知財ももちろん含む)→知財戦術(出願、対応、調査、ライセンス..etc…)なのかなと。 知財戦略の話をしてるのに出願の話だけになったり、知財戦略と出願戦略の関係がよくわからなくなったりするのはこういう背景が... 知財戦略を全く違うすごいものとして分離するからややこしくなるんじゃないかなと。

やや思想強めの所長ですが、それでもよろしければ是非、うちの事務所にきてください。未経験＆無資格歓迎です。弁理士試験のサポートも万全です。生成ＡＩを使った最新実務も教えます。国内外営業も含め、全ノウハウを伝授します。

見逃しちゃってあれなのだけど、、 発明ヒアリングの比重がぐんっと上がってるのは疑うまい事実だと思ってる

@i_go_so さすが！！ お祝いにお寿司ごちそうしていただいても大丈夫です！！

独立前相当の収入をなんとか確保できました。 現場からは以上です。

製品のリリース前に、実装される仕様がとんとんと固まっていくとする。オペレーションの効率化に着目して「いまそこにある仕様」を「さくっと」特許出願したくなる・・・筆の速さを重視する局面は以前からあった。