

パジ
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@surf815
仙台生まれ、仙台育ち、2025仙台に完全移籍。気持ちには引力がある ベガルタ仙台サポーター 妻と愛犬柴犬コロと平和に暮らしてます 内装屋で働いてます




無駄な会議を徹底的になくそう。 こんな事言うと一部から怒られそうですが、アジェンダの明確でない会議とか、みんなで相談しようとか、テンポの悪い会議というものは、会社にとって諸悪の根源だと思います。 会議は意思決定の場所であり、皆の作業を止めてでも方向性の確認をしたりズレがない事を再確認したりする、とても重要な時間です。 その参加者の時給を使って4人や6人で会議をする訳ですから作業と同等以上の意味を持たなければなりません。 時給4,000円のメンバーが6人揃えばその会議のコストは24,000円/hになりますし、役員会議ともなると1会議で5万円近くになります。 つまり会議を開くとき、数万円のお金を払う価値があるかどうかを主催者は常に意識しなければなりません。 もし皆さんの会社が節電や節水や交通費などの地味なコストは気にするくせに、無駄な会議、思考の浅い会議、テンポの悪い会議は常態化しているのなら今すぐ対策をしましょう。 会議を短縮するか、事前にアジェンダを明確にするか、参加者を必要最低限に絞るか、座らせずスタンディングmtgにするか、それぞれの対策を取ることで無駄を削ってみましょう。 ゆっくりブレストする会議はほとんど無駄ですので事前に考えをまとめましょう。会議中の『えーと、あのー、』という言葉のヒゲも禁止にしても良いくらいです。 改善のコツはラジオ生放送のパーソナリティを担当しているつもりで、全ての会議を秒単位&分単位で進行管理する主催者のマインドセットです。 会議が多くて大変だと言う会社の8割は、実は無駄な会議に埋め尽くされているだけ。 2万円無駄にしたら大抵の会社では怒られるはず。2万円払って学びのない講習ならお客さんは文句を言うはず。 会議をコストで考えて組織の皆で意味を考えましょう。


