たちょかわ〜のアイランド🏝️

ドン・キホーテ、現場が数億円の仕入れを決めても社長の決裁がいらん。 アルバイトにまで仕入れ権限を渡して年商2兆2,468億円、営業利益1,623億円って笑った。 ❶ 赤羽店の14年目のアルバイト。「周辺に飲み屋多い。店員が買うかも」と読んで赤羽Tシャツ1,428円を仕入れた。大ヒット。 成増店では本マグロ中トロ+赤身の厚切り9貫1,059円で全国の寿司売上トップ。 ❷ 779店舗あるのに全部違う。 赤羽は赤羽のお客さんに合わせた品揃え。成増は成増。本部が「全店でこれ売れ」と言わんから1店舗ごとに「地元の店」になれる。 ❸ この仕組みをユニーに移植したら5年で年間売上が900億円増えた。 36期連続増収増益。ドンキの文化やから成り立つんやなくて、ユニーで実証された経営手法やった。 つまり「管理しない」が最強の管理。 現場に裁量を渡すほど店が勝手に強くなる構造を作った。 承認フローを1つ減らすだけで、現場は「本部の指示を待つ人」から「自分で考えて動く人」に変わる。 ユニーで900億円増えた仕組みの正体はそれだけやった。