たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)

483 posts

たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書) banner
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)

たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)

@taku_editor_

バンダイ→医療系出版→マッグガーデン|⚔️ 強み:バンダイで培った「マーケティング力」で多くの読者へ作品を届け、医学書編集で培った「綿密な取材力」で素材集めとリアリティを支えます|🎣好き:釣り/生き物(爬虫類・昆虫)/美容/食/筋トレ→この「探究心」で作家さんの「好き」も徹底的に掘り下げます|お気軽にDMください✉️

マッグガーデン府中分室 Katılım Ekim 2025
719 Takip Edilen839 Takipçiler
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
仕事が「降ってくるか、自分で取りにいくか」。 これが前職との一番の違いです。 医学書編集では業務が割り当てられ、何をやるかを自分で決めることはありませんでした。 バンダイも「仕事の報酬は仕事」の文化でしたが、最低限は与えられ、その上で取りにいく形でした。 マッグガーデンは引き継ぎが少ない会社です。 連載担当のない今、自分の動き方ひとつで一日の意味が決まります。 最初は途方に暮れましたが、これは「ゼロから自分で作れる」という意味でもあります。 最近ようやく、その手応えのようなものが見え始めました。 長いトンネルの出口が、少しだけ見えてきた気がします。
日本語
0
0
14
2.2K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
企業のSNSは、"無個性"が正解です。 マーケ時代、SNSの中の人をやっていた頃は、自分のカラーを徹底的に消していました。 炎上リスクを避け、IPのイメージを守る。 SHARPさんのような特例を除けば、それが企業アカウントの正しい運用です。下手に個性を出せば、ただ痛い人になる。 でも、出版業界は真逆でした。 各編集者が試行錯誤しながら、自分の言葉で担当作を発信している。 無個性どころか、個性の塊。 そしてそこに、作品への愛がはっきり滲んでいる。 早く自分も、このアカウントで担当作を語りたいです。
日本語
0
0
10
1.1K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
マーケティングを本職にしてきた自分が企画書を書くと、それっぽいものにはなります。 上司からそこそこの評価ももらえる。 でも、それ止まりです。 作家さんが出してくる「とんでもない企画」は、自分からは絶対に生まれません。 マーケで作れるのは、破綻のない企画書まで。 その先の誰も見たことのない飛躍は、そこにはありません。 だからこそ、自分が投げた拙い企画や打ち合わせの提案から、数億倍面白い案が作家さんから返ってきた時が、何より嬉しい瞬間です。 その中から一本、一日でも早く読み切りを世に出したいです。
日本語
0
7
25
3.8K
辻井清『河童とのある短い話』Amazonだけで発売中!🙇‍♂️
@taku_editor_ 好み問題ではなく、わかりにくい、間違っているところがあるのならば、最初に単純に業務的に、そこを直して欲しいと伝えてください。その後、その作品の良いところを褒めてあげてください。だから、単純にそこを直すと、ものすごく面白くなるんです。☺️
日本語
1
1
1
175
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
キャリアが浅い自分は、ネームをいただいたらまず、編集者としてではなく一読者として何を感じたかを最初に伝えるよ うにしています。 「ここが面白かった」「ここで手が止まった」を正直に伝える。アイデアを出すこともありますが、あくまで一例。 その感想をもとに、自分では一生思いつかないネームが返ってきた時が、何より嬉しい瞬間です。 これはバンダイでPRをやっていた頃の感覚に近い。各事業部の新商品を、まず一ユーザーとして「どこにワクワクするか」を考えてリリースを書いていました。 専門書の出版社にいた頃は内容が専門的すぎて一読者になりきれず、そこが一番の違いです。 作家さんの作品を最初に読む読者として、その感想を一番正直に返せる存在でありたいです。
日本語
1
6
61
7.6K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
@G_stallion0425 ありがとうございます! ご指摘の通り、「なぜ手が止まったか」の言語化は編集者の必須業務だと考えており、そこは踏み込んでお伝えしています。 今回はその大前提の上で、入り口としてまず一読者としての素直な反応を大事にしている、という趣旨でした。
日本語
0
0
1
122
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書) retweetledi
吉岡@電撃マオウ
吉岡@電撃マオウ@maoh_yoshioka·
弊社、オリジナル頑張ってる雑誌いっぱいあるんだけどねぇ。オリジナルは本当に見てもらえないというか、それ以前の問題で見つけてもらえない。許される範囲でみんな宣伝とか告知頑張ってると思うんだけど、難しいなっていう思いはやはり拭いきれない。#スペースマオウ を始めた理由の1つにももちろん、担当作(あわよくばマオウタイトル)を試し読みだけでもいいから読んでもらえると嬉しいな、というのはあります。面白いと思ってもらえて、さらに単行本買ってもらえたら狂喜乱舞ですよ。マジで。 「雑誌」じゃなくて「作品」での検索性が上がりすぎているのがオリジナルにとっての障害になっちゃってる側面はありそう。せっかく買ったんだし、もったいないから載ってる漫画はとりあえず全部読むか。が起こりやすい「雑誌」が持つ力って、思っていたよりもめちゃくちゃ強いんだろうな。 とはいえ世の中の環境を見ても、現場の人間としてできることというかやるべきことは「面白い漫画を作る」以外にはないですね。見つけてもらえたときに、全力で楽しんでもらえるものを作り続けるしか無い。見つけてもらえた奇跡に感謝を積み重ねる毎日です。もっと頑張らんとなぁ。新刊・既刊を一冊でも棚差ししてくれている書店さん is GOD。
日本語
3
87
227
30.7K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
当たり前ですが、仕事の壁打ちは、AIよりもまず上司にすべきだと最近強く感じます。 というのも先日、前職の後輩と飲んだ際に「わからないことはとりあえずAIに聞く」と言っていました。 私自身、3つのAIに課金して仕事や趣味でかなり活用している方ですが、現場の経験から出てくる生身の言葉のクオリティには、まだAIは勝てません。 だからこそ些細な疑問もすぐ上司に聞きにいくようにしています。準備不足のまま聞いてしまい怒られることもありますが、それも含めて生身のやりとりから得るものは大きいです。 AI全盛の時代だからこそ、生身の壁打ちから逃げないようにしたいですね。
日本語
0
0
3
668
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書) retweetledi
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
オンライン打合せが主流の今だからこそ、あえて「対面での打合せ」を積極的にしていきたいです。 Xでお声がけするとそのままオンラインで進むことが多く、お互い移動もなくて正直「楽」でした。 しかし、今週はたまたま対面希望の作家さんが多く、直接お会いする機会が続きました。 そこで痛感したのが「対面の圧倒的なノイズの価値」です。 本題から逸れた無駄話、最近の趣味、ふとした雑談。そういった「効率化できない余白」からこそ、0→1の企画の種がボロボロとこぼれ落ちてくる瞬間を何度も体感しました。 効率のオンラインか、熱量の対面か。 作家さんが一番心地よい方法を選ぶのが大前提ですが、皆さんは対面派ですか?それともオンライン派ですか?
日本語
0
1
18
2.4K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
GWをはさんだこと、写植や漫画賞関連の実務系業務に集中するため、しばらくXを離れていました。 その間、スマホから少し距離を置いたことで、自覚していたドーパミン中毒の傾向がだいぶ薄れた気がします。 最近、Z世代の間で「ドパガキ」という言葉が流行っているそうです。短時間で強い刺激を得られるコンテンツに脳が慣れ、長い物語を受け止められなくなる現象。 漫画は本来、ゆっくり物語に没入してこそ味わえるメディアで、ショート動画的な瞬間消費とは構造が真逆です。 この時代に若い世代へ漫画をどう届けるか。現場で考えたいテーマです。
日本語
0
0
6
740
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
@yaguchi_takao 記事大変興味深く拝読させていただきました。海外には釣り漫画がないという事実に驚きつつ、三平が国境を越えて漫画の歴史に影響を与えていたことに改めて感服しました。現在、釣りを題材にした漫画の立ち上げに向けて動いておりまして、矢口先生の偉大さを改めて実感しています。
日本語
0
0
1
78
矢口高雄/矢口プロ
矢口高雄/矢口プロ@yaguchi_takao·
こんばんは!矢口の次女 かおるです。3年前にも話題になった内容ですが、また話題になるのは嬉しいです♬元の矢口プロHPの記事も併せてご覧ください。#矢口高雄 #釣りキチ三平 #batman #アメコミ yaguchitakao.com/2021/07/12/%E3…
せ~ちゃん💫⭐︎(′70年 少年マガジン世代)@seijisaki009

バットマン作者のお気に入りは「 #釣りキチ三平」 アメコミがクオリティに追いつけない日本の漫画解説 #矢口高雄 youtu.be/AKLNkDou-i0?si…

日本語
1
150
513
46K
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
@igarashikenzo1 突然のご連絡失礼いたします。 私、漫画専門出版社マッグガーデンにて漫画編集をしている者です。 先ほど、DMにお仕事のご相談の連絡をさせていただきました。 お手すきの際にご確認いただけますと幸いです。 よろしくお願いいたします。
日本語
1
0
1
609
취미공개계
취미공개계@gonggae_1111·
안녕하세요, 한국 웹툰업계 종사자로서 출판 만화와 웹툰 양쪽 모두에서 활동하는 사람입니다. 잘못된 지점 몇 가지와, 추가 정보를 알려드리고자 인용합니다. 가장 중요한, 일본에서 정말 많이 하고 있는 오해가 바로 한국 웹툰이 모두 스튜디오 체제로 만들어진다는 오해입니다.(계속)
pal9999@pal9999

日本の漫画(海賊版含む)が各国の漫画産業に与えた影響、韓国編。 ここまでの話では現地の漫画産業が壊滅して日本漫画がその市場を独占する、みたいな話ばかりだったので、そうならなかった国の話をしてみたいと思う。つまりお隣の韓国さんだ。 韓国漫画の特徴としては日本漫画の影響が強く、ジャンルも多様で、検閲制度があったにもかかわらず成長したってのが特徴。 さらに日本の漫画(海賊版)の流入があっても並列的に存続できるほどの作家層と作画能力の高さも併せもっていた。 しかし1997年アジア通貨危機で多くの漫画雑誌が廃刊。出版社の漫画部門が廃止縮小され、ベテラン作家は引退、若手は他業種への転職を余儀なくされた。 他の国ならここで日本漫画の市場独占で終わったのだが、韓国はここからwebtoonという形に移行した。紙を捨てて主戦場をスマホに移行して世界的な成功を収めたってのが最大の特徴であり、違い。 なので韓国の話は如何に崩壊したのか、という話でなく、崩壊からどうやって立ち直ったのか?という話が主軸になる。 韓国漫画の決定的な決断は「紙を捨てる」というコペルニクス転換だった。 これは記録媒体という話でいえば、巻物主体の記録構造から、中綴じ本への移行くらい大きなパラダイム転換だった。(もっとも人によっては巻物形式の復活だという人もいる) 2000年代初頭にこの決断が行われた。これは日本の漫画とは同じ土俵で戦わない、新しい土俵を作る、という試みと言っていい。 webtoonは先にも述べたが、紙の漫画が中綴じ本形式なのとは決定的に違う。スクロール方式で縦に読む。巻物形式なのでページ概念が消失する。ページをめくる中断がなく、そしてフルカラーでアニメーション、音楽、音響を差しはさむことが可能ってのが最大の強み。 これらは紙の媒体とは全く別のメディアといってよく、それが故に大ヒットした。現在、webtoonでは韓国は覇権を取っており、ほぼこの市場を独占している。 ここで重要なのが紙媒体の作家からwebtoonに転向した作家は上手く適応できなかった事。全く別のメディアなので紙の経験をそのまま持ち込むと失敗するって事なんだろう。webtoonで成功した作家はほぼ韓国の新世代の作家達だ。 そして制作方式も完全に従来の漫画家とは違っている。 webtoonはアニメスタジオ並みの分業制が敷かれており、原作ライター、メインイラストレーター、ラインアーティスト、カラリスト、背景アーティスト、アシスタント、アニメーター、音楽家、編集者とチームを組んで行われる。 小規模なスタジオ(5~10人)から大規模なスタジオ(50~100人)まであり、ハッキリ言って、制作には金がかかる。 しかもプラットフォームに3~5割とられ、残りをスタジオと作家達で分配する仕組み。韓国ではwebtoon作家の労働問題が深刻化したこともある。 そしてここから問題が派生するのだが、制作に金がかかる以上、「売れない作品は作れない」という問題が立ちはだかる。 結果として作品がアルゴリズムが選ぶ確実なヒットパターンに収束しており、ジャンルがどうしても狭いという問題がある。 ここは紙の漫画との製作費の違いであり、紙の白黒漫画は低コストで描ける為、実験的な作品がつくりやすい。それが紙の漫画の多様性を守っている。 他にも色々と違いはあるのだが、個人的にはこの二つの形式が共存するのか、どちらか片方に収束するのか、それを興味深く見守っている。 紙でいえば巻物が中綴じ本に収束するのに数百年を要したが、紙の中綴じ本漫画は巻物方式のスマホのwebtoonに収束するのか否か。 それはこれからのお楽しみ、といった所である。 最後にwebtoon発祥の韓国のユーザーに聴きたいのは「なんでまだ日本の漫画をよく読むのか?」という事である。実質的に韓国は紙の漫画を最初に捨てた国なのに、日本の漫画は未だによく読んでいる。韓国のユーザーを見てると、日本の大ヒット漫画はほとんど読んでる。個人的に興味がある。

한국어
11
768
2.7K
691.4K
しそまる@「採用の仮面」マンガUP!にて連載中
@taku_editor_ たく様 ご連絡ありがとうございます。 お声かけ、大変嬉しく思います。 すぐすぐのお話はできかねるかもしれませんが、よろしければDMの方でやりとりできますと幸いです🙇‍♂️ またお時間ございます折にご確認いただけますと幸いです!
日本語
1
0
1
149
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
@oobanoillust しそまる様  突然のご連絡失礼いたします。 漫画専門出版社マッグガーデンにて編集をしている者です。 しそまる様と是非お仕事をご一緒できないかと思い、ご連絡差し上げた次第です。 よろしければ、フォローしていただくかDMを開放していだき、やり取りをさせていただくことは可能でしょうか? 現在、原稿でお忙しいところと存じますので、ご都合の良いタイミングで問題ございません。 よろしくお願いいたします。
日本語
1
0
0
530
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
@gumidemakesugi おっしゃる通り、紙の雑誌ブランドの消滅はIP発掘の入口が減ることを意味すると思います。 Web専門でも発掘は可能ですが、雑誌が担ってきた「育てる機能」をどう代替するかが課題だと感じています。
日本語
1
0
0
166
はぬぬ
はぬぬ@gumidemakesugi·
@taku_editor_ 漫画雑誌休刊で紙媒体無くなって、雑誌ブランド消滅=IP発掘の場が1つ減る と思うのですが どう思いますか?web専門でも今まで通りにやっていけると思いますか?
日本語
1
0
5
725
たく|漫画編集者(元バンダイ&医学書)
IGポートは私が所属するマッグガーデンの持株会社です。 前職のバンダイはバンダイナムコHDの傘下。 どちらも複数機能を持つエンタメHDという点は共通しています。 バンナムには玩具からゲーム、アニメまであり、商品販売力は圧倒的です。また、たまごっちのような自社IP、そして縦スク漫画への参入もあり0→1にも力をいれています。 ただ、エンタメIPの最大の源泉である、横読みの「漫画出版」部門がない。 IGポートにはそれがある。 Production I.G、WIT STUDIOのアニメ制作力に加え、漫画の0→1を担う出版機能を持っている。 私がバンダイを離れたのは、「届ける力」だけでは足りなかったから。 IPを生み出す現場で、前職の経験と掛け合わせた新しい価値を作りたいと思っています。
オタク総研 - エンタメ×ビジネスニュース@OtakuLabJP

【アニメ制作で赤字でもグッズが柱に】 0115765.com/archives/180901 IGポート(Production I.G.、WIT STUDIOなど)が第3四半期決算を発表。 アニメ制作事業は売上が伸長したものの、制作長期化や人件費高騰で営業損失6億円に。 版権事業も前年の反動が響きましたが、商品販売事業が売上215.5%増、営業利益712.0%増と爆発的に伸びています。

日本語
1
0
6
3.9K