田中祐一＠ファネルマニア

ゆっくりとお金持ちになる。 と決めれば、スキルアップ、周りへの価値提供に集中し、へんな詐欺に騙されない。 脳汁が出た時は、大体やらかす。無心で働くのみ。

AI社員の作り方コンサル、ネットでは猛者が多いけど地方の商工会議所とかブルーオーシャンやで。 昔々、チャットワーク導入コンサルタントが月に100万円稼げた時代があった。 自分の知識経験をどこで発揮するかやで。

ドバイの学校が4月20日から対面授業スタート。これでドバイに戻れる。2ヶ月におよぶ子連れ旅は4月末で終了になります。

B2BとB2Cの切り分けが非常に印象的でした。実利に基づき、具体的に濃いノウハウを発信していくこと、そして「再生数は追わない」という考え方が改めて言語化された点に非常に共感しました。また、チャンネルの品質によって信頼を得られるかどうかが重要であり、ホームページと同様の考え方で運用していく必要があるという点が、個人的な大きな学びになりました。さらに「業種名×ツール名」でキーワードを組み合わせることで、検索でピンポイントに刺さるという視点は、すぐに実践に落とし込めると感じました。ビフォーアフターの訴求が法人向けに特に有効という点も、コンテンツ設計を見直すきっかけになりました。

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スワイプLPで集客しやすくなる。という投稿をちらほら見るけど本当かな。 確かにCPAは下がります。だから無料イベントとかは集まりやすくなります。でも、何案件か試したのですが、バックエンド販売CPOの数字が悪くなるんですよね。 だからうちはスワイプLPは今の所使っていません。 しっかり内容を理解してくれるユーザーを集める方が大事だから、情報を制御しやすいスワイプLPは「人を集めてくれる」けど「真剣な人を集めてくれる」という意味ではちょっと違うんじゃない？と思っています。 この意見は、テストしてまた結果が変われば変わりますw 現状、うちは集客数字がよくなって、全体の数字が下がるので、です！

AI時代だからこそ、システム開発でも面白い仕組みがいろいろ作れるなと。 例えばフィードバックについて、まず軽微なエラーや中度なエラーに関しては、そこからフィードバックを即座に「cloude code」が拾って、システムの反映まで一気に持っていき、ユーザーに「改善しました」という通知が行く。 ユーザーにバグ検知をしてもらって、一緒に育てていくような共同開発的なスタンスが取れるというのは、これからの時代にとって非常にいいですね。 重要な設計に関するフィードバックは、人間の手が入りますがAIと修正対応や変更対応といった設計に関するやり取りのパスが行われ、その実装結果が通知される。 みんなで育てていくことができそうですよね。 今はコミュニティの時代と言われていますが、僕は「コミュニティ ＋ DB」による管理の仕組みができていくと思っています。 全員に対して、そのコミュニティでしか得られない戦い方を提供できるのではないかと思っていて、そこら辺を地道に開発しているわけです。 なのでクローズドシステムは当然PLCメンバーだけが使えるように開発しています。

cloude codeでシステム作っても意外とバグだらけなんやねぇ。アプローチに改善が必要です。

この4日間で開発したものは、外部依頼すると2年、お金としては5000万円〜8000万円の開発費に相当するだけの機能を作ったらしい。しかし、まだ俺の中でフェーズ１。フェーズ４までは見えている。

やべぇな。実装アイデアが止まらない。 たくさんの小さなアプリを作るのもいいけど大きなシステムを作るのも楽しいね。時間が溶ける。 今まで、羨ましかった海外のツールを全て飲み込んでファネルに特化した仕組みが作れていく。 開発費なら5000万円〜1億円ほどのコストを自分一人で設計し実装できる。 ファネルマニアが作ったファネルツールができあがるぞ。いや、もう永遠にアップデートされそうだが。

いろんな作業を仕組み化していますが、AI秘書業務自体の仕組み化というのは、ビジネスにおいてそれほどインパクトはないと思うのです。 最低限というか、みんなそのスピード感でやるし。結局抜け出せない。 やっぱりマーケッターの視点で、自分にしか見えていない世界のプロダクトを作ることに価値があると思うんですよ。 これは発信してしまうとネタバレになってしまうので、コアポイントを共有しづらいという状態がありますね。 ただ、ポイントになるのは「コミュニティ＋DB」だと僕は思っているので、そこに着目してコツコツと開発を進めています。 とはいえ、まだ開発を始めて3日目でペーペーです。 本当に使えるものになるのかはわからないんです。しかし、自分の信念がそのまま形になるプロダクトというのは、やっぱりありがたいなと思っております。

AI時代の節税対策。 決算終了前に追加トークンをしこたま買う。

昨日から開発したものが全部消えた。わらった。まぁ初心者あるあるやろな。再発防止しよ。

初心者らしく、cloudeデスクトップ版アプリで開発してたら・・・１クリックで開発スレッドが消えたぜ。直近の設計思想が消えたよ。恐ろしいぜ。アーカイブボタン押しやすすぎやろ。

後発ながらClaude CodeがとCodexで開発を始めた。外注で何百万円もかかることが1時間でできあがるのは流石に感動しますね。 最初の設計に3日間かけてめちゃくちゃ設計が重くなったけど、今んところ設計の追加以外は俺じゃなきゃできない実装はなさそうです。 データベース構築や各種デバックなど。 社長が設計して、スタッフがcloude codeとcodex使って実装していく方が時間効率的にはよさそうです。 ただ、エラーのたびに、設計アイデアや見落としもごくたまにあるので、やはり想いのある人がそのままプロダクト開発した方がいいのかな。 AIは作業効率化や自動化したとしてインパクトは数十時間。それを超えた価値あるプロダクトを生み出したいものです。 これができたら、PLC参加者のビジネスプロセスが大きく変わります。

@sawakichi007_g w 待ち続けていただけるのは光栄です^_^

@tanakayuc ずっと楽しみに待ってます！w

Saas開発で2億円、全損したポンコツの私が、あの時できなかったツールをさらに進化させてclaudeさんに作らせようとしています。 時間かかりすぎじゃね笑 4年前、自分が欲しかった仕組みが今なら作れるのだと思っている。最強のマーケター支援ツールを作るぞ今年は。

ホテルで娘が朝食を食べない。 なんとしても食べたくない2歳児 VS なんとしても食べさせたい40歳児 「大きくなれない」「このパンは美味しい」「シロップをつけるとさらに美味しい」「今食べないと後で食べられない」 私の発言は全て正論である。しかし動かない。 ふとみたら、スズメが朝食を狙っていた。 「チュンチュンがご飯を狙っている」「守らないと」 したら、食べ始めた。彼女はチュンチュンからご飯を守るために食べ始めたのだ。 これは心理トリガーで言うところの「共通の敵」 パパの都合、娘との共通の敵としてスズメを利用させていただいた。 売れないプロモーションも、共通の敵が入っていないから、かもしれない。ベネフィットは入れるが、それだけでは同質化してしまう。 SNSのアカウントは「怒りを起点に作った方がいい」というアドバイスがあるが、それも共通の敵といえよう。 あなたのプロモーションに共通の敵はあるか？

2024年のこと。2億円4000万円ほど投下した段階でシステム開発のプロジェクトを停止した。 当時ClickFunnelsから着想を得て、ファネル構築&顧客管理システムの開発を進めた。 ・和泉さんに開発構想を持っていったらUTAGEのプロトタイプをすでに開発していた。 ・あの時、和泉さんの傘下に降り（笑）、UTAGEの活用に回るべきだったが「自分で開発してみたい」という思想が冷静な判断の邪魔をした。今の私なら当時の私を殴ってでも止めていた。 ・日本の開発会社に持っていったら、すべて1億円〜2億円の見積提示だった。 ・ベトナムのオフショア会社が「パクったら簡単よ」と言われて2000万円の提示があり、それに乗った。 ・実際、私の求めている機能が複雑で開発は遅延に遅延した。 ・円安の影響があり、ある日いきなりエンジニア単価が1.5倍に膨れ上がった。 ・開発の遅れを取り戻すために、さらなる人員追加が必要だった。 ・月の開発費は700万円を超えていた。 ・オフショア開発で、チームは優秀に感じたがブリッジSEとPMとのコミュニケーションに苦労した。実際に担当は２回変わった。 ・自分自身で書いた画面設計所は300枚を超え、デバックにも相当な時間を費やしていた。 ・自社の売上はそのシステムから上がるようになっていたし、受講生もすでに売り上げを上げていた。有料ユーザーも200名を超えていた。 ・サンクコストもあり、やめたいがやめられない状態で開発費を垂れ流してしまった。 プロジェク発足から3年の月日が経ち、プロジェクトを停止した。 こちらがどれだけリソースを追加しても、UTAGEの機能リリースが早い。こちらが月に１つリリースする間にUTAGEが毎週リリースしてくるからだ。 そして社内は全てUTAGEになった。 UTAGEすげーよ。 でも、UTAGEでも俺のやりたいことの半分なんだわ。なので残りの半分を完成させるよ。UTAGEとも連動する仕組みにする。 AIがなければこの構想は日の目を見ることはできなかった。やり切るぜ俺は。これは6年くらいかかってきたプロジェクトなんだわ。

機能的な価値じゃなくて、感情的な価値を生み出す仕事かなぁ。ホワイトカラーに残された道は。 to B向け営業とか、機能だけで言ったらto Cと変わらん。でもコンサルとマーケ実行の価値が高ければ、しばらくは生き残れそうだ。 これ、大きく見たら見栄なのでは？しっかり意思決定している。 クライアントの不安を取り除くのも大事な仕事かなと。、AIで全て仕組み化できるのかもしれませんが。 機能的には代替されるが、感情的な代替だけはAIに負けるわけいかん。

なかなか仕組みができないと悩んでいる60代女性起業家。 毎週のように交流会に出かけて、毎日Facebookメッセンジャーで１対１やりとりして、もう2年くらい毎日のFacebookライブは欠かさない。 それで月商300万円下回らない。 オールドツールで古いやり方だがそれでいい。まさに人柄で売れている状態。 確かにネットで刺さる仕組みは作れていない。でももっと大事なのって「この人に任せれば大丈夫」という信頼を作ること。 AI✖️広告✖️ローンチばっかりやっている仕組み構築の人に、この泥臭さを教えてあげたい。あ、私のことです。 これくらいの当たり前の基準の高さは必要やね。女性起業というレッドオーシャンでも、最新の仕組みがなくても勝てる。