たなとも
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たなとも
@tanat0mo
BPO事業会社（業務改善、デジタル推進、社内コミュニティマネージャー、内製プロダクト導入支援、等々）←ITコンサル←Sier（インフラ、DBエンジニア） 応用情報技術者／Ｇ検定／kintone認定アソシエイト／簿記3級 ジェフサポ 焼酎好き
Ichikawa-shi, Chiba Katılım Temmuz 2019
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実家に帰省、福岡から帰省中の弟から
「兄ちゃん！kintoneをうちの会社に入れたいんだけれど」って相談受けたけど。
え？俺か？俺そんなことに携わってないし
アプリの作り方とかは説明できるけど割と困る
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@tanat0mo この記事は宣言しつつも推敲がされてる内容なのでぜんぜん違和感なかったですね。いやー、人が作ったスライド、だいぶひでーのありますよ…wwwというか、テーマに対して中身ほんとに何もないAI以下はとかもうザラにありましたね…あー最近の日経にこんな事書いてあったな、的なwww
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これは別にAIに限らずでは。昔からドヤ顔の資料とかアイデアを押し付けてくる人は多かった。というか実際たくさん押し付けられたことあるよ。可視化されたという意味ならそうかもなという感想。
note.com/snowflake_note…
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弊社もLookerStudio使ってる現場多いです。
（業務基盤がGWSなので）
データから施策にまで落とし込めているかは…
ふくすけ@tonegawa07
今の時代社内向けBIってどうしてるんすか looker studio手軽でいいんだけどさ、ポチポチしたくないのよ
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問題→いま起きているトラブルや困りごと
課題→問題を解消するために取り組むこと
って、今までも何度も学んだけど混同しがち。
問題を放置しないでちゃんと課題にする。
「真の問題はそれ？」って視点も必要。
たなとも@tanat0mo
最近読み始めました。 キーエンスさんの「うまくいった場合も原因を深堀りする」文化はめっちゃいい。 因果関係を明確にして、再現性を高めるって大事。 チームやプロジェクトのミーティングってただの報告じゃなくて、こういうことに時間使うべきですな。 amazon.co.jp/%E3%83%87%E3%8…
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具体⇔抽象は課題解決、トラブル対応、学び、などなど何にでも有効ですね。
抽象化が過ぎると、私生活には支障が出たりもしますがw
Aki @『Noを伝える技術』著者@LoveIdahoBurger
イベント会場で着座してなぜか記事公開作業始めた私ｗ なんかこう、具体と抽象の行き来ってどうするの的なことの記事 note.com/ak_iii/n/n0190…
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来月公開予定のメンバーシップ記事を書いていたらいつの間にか9000字になってしまった。やばすぎ。もっと書きたいことが溢れてくるのに…
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