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日産が今やってる大規模リストラ、実は1999年と全く同じ規模で鳥肌立った。 1999年ゴーン「日産リバイバルプラン（NRP）」 - 人員削減: 約2万人（グローバル） - 工場閉鎖: 国内5工場 - コスト削減: 購買コスト20%削減 2025年エスピノーサ「Re:Nissan」 - 人員削減: 2万人（グローバル） - 工場閉鎖: 世界7工場（17拠点→10拠点） - コスト削減: 5,000億円 26年経って、数字がほぼ同じやん。 しかも逆説がある。 ゴーンのNRPは大成功した。 V字回復後、台数800万台を目指す拡大戦略へ舵を切った。 その拡大路線こそが今の苦境の根因。 工場を増やし、人を増やし、固定費が膨らんだ。 結果また2万人のリストラを招いた。 エスピノーサCEOは今こう言う。 「台数頼みはやめた」 これはゴーン路線の明確な否定。 NRPは1年前倒しで目標達成した「再生」。 Re:Nissanはその成功が生んだ肥大を削る「縮小再生」。 成功した経営戦略が、次世代の固定費になる。 あなたの会社で「うまくいった施策」、いつの間にかコストの塊になってへん？

15周年おめでとうございます！私が登録したのが、2016年8月。No.1921が最初でした。当初は毎日checkするだけでも大変でしたが(苦笑)、何とか習慣になりました。いつもありがとうございますm(__)m

ディズニー、小学生106人が2ヶ月かけてプールに描いたミッキーを消させた。 1987年・滋賀の晴嵐小学校の話。 しかも「法的には消さなくていい絵だった可能性が高い」というオチまでついてる。 1987年3月、6年生106人が卒業制作として低学年用プールの底へミッキーとミニーを描いた。 担任の教師には明確な意図があって、後年こう語ってる。 「底にキャラクターの絵が描いてあれば、授業で『ミッキーの鼻に触っておいで』と言えば、いい目印になるんです」 1987年5月、日本ウォルト・ディズニー・プロダクションの社員が学校に現れた。 「消さなければ著作権法違反で訴える」 校長は泣く泣く塗りつぶした。1987年6月中旬のこと。 1987年7月10日付の『サンケイ新聞』がこれを報じた。 ここで止まってほしい。 著作権法第35条は、学校の授業目的での複製を合法と認めてる。 「卒業制作」も学校行事に含まれる。さらにその後の体育授業でも使うつもりやった。 友利昴さん（『エセ著作権事件簿』）と安藤健二さん（『封印されたミッキーマウス』）の分析によれば、この絵は法的には消す必要がなかった可能性が高い。 「夢を売る会社」が「子どもの夢を塗り潰した」という矛盾。 なぜDisneyはここまで著作権に執着するのか。 あなたはこのエピソード、知ってた？

コカ・コーラ、日本限定のジョージア・綾鷹・爽健美茶・いろはす、全部年間1,000億円超のビリオンドル・ブランドやって二度見した。 日本のコカ・コーラ事業の販売数量、炭酸はわずか25%。 残り75%は茶（24%）・コーヒー（21%）・水（12%）。 日本のコカ・コーラは「コーラを売ってない会社」やねん。 しかも商品数は約40ブランド、600種類以上。 米国の約70〜80ブランドに対してSKU（品番数）は圧倒的に多く、世界一の新商品激戦区と呼ばれてる。 なんでそうなったか。 ❶ 原液（レシピ）はアトランタが死守。守るものを1つに絞る ❷ 商品開発は日本法人が完全自由。残りは全部「任せる」 ❸ 自販機網（約65万台）が新商品のテスト環境になってる この分業で生まれたのが、さっきの4ブランド。 2025年4月には、アクエリアスが20年ぶりのフルリニューアルでシェア34.1%を獲得。 ポカリスエット（33.2%）を抜いてスポーツドリンク1位を奪還した。 守るものを1つに絞るほど、残りの自由度が最大になる。 これ、コカ・コーラが日本で証明したことやねん。 あなたのビジネスで「絶対に守るもの」、1つに絞れてる？

コメダ珈琲のFC、土地があれば3,000万円で開業できる。 通常8,000万〜1億2,000万円かかるのに。 なんで5,000〜9,000万円も安くなるか。 コメダ本部が建物を建てて、土地だけ持ってるオーナーに運営を任せる「建築支援制度」があるから。 ❶ 地主にとって「土地を遊ばせるより、コメダを建てた方が得」。 ロードサイドに300〜450坪の土地があれば、本部が設計から建築まで面倒を見てくれる。地主は3,000万円の自己資金と土地を出すだけでいい。 ❷ オーナーの手取りが出やすい設計になってる。 ロイヤリティは月1席1,500円の定額制（90席店で月13.5万円・売上の約1.2%）。 マクドナルドの売上連動5%の4分の1以下やから、稼いだ分がそのまま自分に残る。 ❸ 地主と本部が「最初から利害が一致してる」。 本部は土地コストを持たずに食材卸と定額ロイヤリティで安定収益。 地主は遊休地を使って喫茶店オーナーになれる。 60%が既存オーナーの多店舗展開といわれるのも、構造的にそうなりやすいから。 「利害が一致してる人に動いてもらう」設計をつくれば、自分が動かなくてもスケールする。 あなたのビジネス、誰かの「得になる行動」を仕組みにできてる？

確かに。

ウルトラマンの円谷プロが本気で作ったナショナル掃除機のCM（1971年）