あさひな@M&A

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@tekora1111

PE投資マン。個人M&Aで会社買いたい。華金は本屋

Katılım Ekim 2017
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あさひな@M&A@tekora1111·
米VCのDVC(夫婦共同創業)は採用していたアナリスト全員を解雇してAIで運用。ファンドは110億円を集めてすでに30億円程投資済み。 日本のVCも「ジャフコ」「日本ベンチャーキャピタル」「グロービス」「インキュベイト」辺りが始めたら面白い。 businessinsider.jp/article/2605-d…
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企業の事業再生時に大切なことは『マインド、行動』だ。 と一般的に言われるが、実はまず大切なのは「戦略」。個人的に戦略とは①絞りと集中②目標設定の提示だと考える。戦略は経営者だけのものであってはならず、戦略シナリオを現場の社員までに落とし込むことが大事。この強力な基盤があれば自然とマインド、行動は高まっていくものである。 とはいえ、戦略だけ語っても人はついてこない。何事もそうだが結局『バランス』が大事。
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久保田 雅也@Coalis
データセンター投資の急拡大で銀行のリスク許容量(集中リスク・与信枠)に到達 新規融資を続けるために銀行が既存ポジションをディスカウントで売却に動いてると AIインフラの新しい制約はバランスシート制約か
Hedgie@HedgieMarkets

🦔Banks including JPMorgan, Morgan Stanley, MUFG, and SMBC are shopping ways to offload data center debt exposure, with lenders spending more than six months trying to distribute $38 billion of construction debt tied to a single Oracle-leased project in Texas and Wisconsin. Some banks have sold portions to non-bank lenders at a discount. The structures being explored include modified significant risk transfers, where banks slice individual concentrated loans rather than pooling dozens of smaller ones, with deals in the $500 million range backed by a single borrower already in market. Maine passed a statewide data center moratorium in April, adding regulatory risk to projects that already carry construction risk and heavy concentration among a handful of operators. My Take Banks selling loans at a discount to clear them off the books shows how tight things have gotten internally, because JPMorgan does not spend six months shopping $38 billion in construction debt unless risk limits are getting hit and the only way to keep originating new loans into the AI buildout is to make room first. Man Group describing banks as starting to choke on the size of these deals is not language that ends up in print by accident. A traditional SRT spreads risk across dozens of loans so no single default sinks the trade, while what is being shopped now is closer to a single-borrower SRT with investors taking the riskiest tranche of one concentrated loan to one operator carrying significant construction risk and one or two anchor tenants. That looks closer to the bespoke single-name structures that showed up before 2008 than to the diversified portfolio transfers Europeans have used for years, and my question is what happens when the AI capex cycle slows and you are left with half-built data centers in secondary markets tied to operators whose business models depend on frontier model spending continuing forever. The banks are doing what rational risk managers should do, and the fact that they need to is what should be getting attention. Hedgie🤗

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こんなくだらんことで金稼いで寂しいやつやな。社会的意義ゼロ。
チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》@masahirochaen

海外で話題の「AI彼女」事例が衝撃的。 21歳の大学生が、存在しない女性「Maya」のアカウントを作り、初月で約600万円(4.3万ドル)を稼いだという話。 確かにこのクオリティなら納得できる。 x.com/xiangxiang103/… 仕組みはかなりシンプル。 ・Claude Codeで会話生成 ・Fluxで写真生成 ・ElevenLabsで音声生成 ・4つのmdファイルで人格/声/見た目/顧客記憶を管理 以前はAIインフルエンサーを作るのに半年〜1年以上かかったが、今は数週間で形にできる時代に。 虚構の人物でも、設定・世界観・継続的な記憶があれば“推される存在”になってしまう。 AIで虚像を作るコストはほぼゼロに近づいている。 これから重要になるのは、技術力よりも「どんな人格・世界観・体験を設計するか」というtasteだと思う。 ※真偽や倫理面は要検証だが、AI時代のクリエイターエコノミーの変化としてかなり示唆深い。

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ランニングしながら新興PEファンド『Coalis Capital』のpodcast。1番面白いというか難しい論点はこれ↓ 【スタートアップ企業も投資家も『M&A』という単語出しづらい問題】 ・東証の「100億円問題」からよりM&Aによる出口を意識するスタートアップは増えたはずだが、時代はまだまだ『出口としてM&Aを考えています』では資金調達ができない。 ・VCとして既に投資しているスタートアップがIPO難しいとわかっていても「M&Aを考えましょう。」とは言いづらい雰囲気 ・またVCとしては「ユニコーン」「IPO」「夢」を語る経営者に投資をしたくなるというのは当然といえば当然か。 この問題はM&A仲介がだんだん時間をかけて自然になってきたようにスタートアップがM&Aを意識する或いはVCも当たり前にM&Aも許容するのが自然になるのを待つ感じかな。という意味でも面白いPEファンド。 ちなみにCoalis Capitalはみずほ銀行等から1号ファンドで200億くらい集めたよう。
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@Dr_mandheling なんかすいませんちょっと悪ふざけしただけできちんとした用語としてみえております
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あさひな@M&A@tekora1111·
PEの人ならクレアシオン、インテグラルに見えたはず。
舛森 悠| Yu Masumori |総合診療医@Dr_mandheling

アレジオン、アレグラ、ザイザル、ビラノア。 あれを「抗ヒスタミン薬」と呼ぶ時点でお察しの通り、敵の名前は「ヒスタミン」です。 ヒスタミンは、本来、人間の体の中にある物質。アレルギーの引き金が引かれると肥満細胞から放出されて、血管をゆるめ、神経を刺激し、皮膚をかゆくし、鼻水を出させ、顔を赤くする。あの不快な症状の正体です。抗ヒスタミン薬は、これをブロックして症状を止めにいく薬。 岐阜のこども園で起きた食中毒は、この「ヒスタミン」が魚の中で大量に作られて、食べた人の体に一気に入った、というケースです。職員の症状は顔面紅潮と頭痛。蕁麻疹で薬を飲む直前のあの状態そのもの。アレルギーの「外注バージョン」と思うとイメージしやすいかもしれません。 ふつうの食中毒との決定的な違いはここ。 普通の食中毒は、菌そのものや菌の毒素が原因なので「火を通せば防げる」ものが多い。でもヒスタミン中毒は、菌が魚を常温に置かれている間にヒスタミンを作り終えて去っていく。料理する頃には菌は死んでいる。でも、できあがったヒスタミンは加熱しても壊れません。 さらに厄介なのが、見た目・匂い・味がほとんど変わらないこと。腐っているわけじゃない。魚は普通の顔をして、毒だけ含んでいる状態です。 家庭で起こりうるシナリオはどれも地味です。 ・買ったカツオを車内に1時間置いた ・解凍をシンクで常温でやった ・刺身を出して、残りを冷蔵庫に戻した ・釣ってすぐ氷で冷やさず帰った これ、誰でもやります。 予防は「冷蔵庫から出したら長居させない」、ほぼこれに尽きます。買ったら直行、解凍は冷蔵庫の中、丸ごと買うならエラと内臓を早めに除く(産生菌はそこに多いので)。 「火を通したから大丈夫」が通じない、珍しいタイプの中毒です。 食卓に赤身魚が増えるこの季節、冷蔵庫の出し入れだけ、ちょっと気にしてみてください。

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あさひな@M&A@tekora1111·
PEファンドのネクストキャピタルパートナーズがジュピターコーヒーのスポンサーとなり民事再生申請。SMBCから10億円のDIPファイナンスも確保して資金繰りは一定期間保てる模様。 24/7期は売上99億円、利益1.1億円→ 25/7期は売上90億円、利益18.8億円の赤字+13.7億円の債務超過(棚卸資産粉飾) 実はコーヒー豆相場は知らぬ間にかなり高騰していて当該影響で資金繰りが急激に悪化したよう。しかもジュピターコーヒーの関連会社はすでに破産申請済み。 果たして再生計画は認められるのか。 自分が過去にやった事業再生に似ていて非常に興味深い。
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sasamico
sasamico@s_sa__sa·
猫いた!!!!
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超しがないM&Aアドバイザー
@tekora1111 タカキュー持ってたんですね!昔は質よかったんですけどね。20年近く前にベロア流行ってた時のジャケット質がよくて今でもあります。シャツは確かに黄ばみますね(買うのやめました)。
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あさひな@M&A@tekora1111·
グロースパートナーズという元アドバンテッジパートナーズの方が2023年に立ち上げたPEファンドがある。個人的に面白いと思ったのは3つ。 ①メンバーがアソシエイトばかり ・代表者以外は全員地頭良い20代若手(女性が多い)を採用していて、完全にコマとして扱っているだけ感があって面白い。 growthpartner.co.jp/%e3%83%a1%e3%8… ②投資先にTAKAQがあること ・部分exitしてるが67%も持っていたらしい。TAKAQのシャツは買ったことあるがすぐに黄ばむし、今は店舗減らして利益が改善してるっぽくみせているが、そもそも商品の質をあげないと回復しないと思われ。2024年5月に投資していてすでに部分exitしてるから半分諦めてるんだな。 ③バイアウト投資先の持分比率を全て公開 ・mipig:マイクロブタの繁殖(94%) ・ここりの森:保育園事業(90%) ・Yコーポ:店舗型高価買取専門(70%) ・Merveille:光回線の販売(79%)
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あさひな@M&A@tekora1111·
【MBOする可能性が高い企業】 1.アクティビストが株主 2.創業家の持分が多い 3.無借金経営 4.キャッシュフローが安定している 5.PBRが1倍以下 MBOを支援するPEファンドが入ってきてSPCを作ってSPCの住所がファンドと同じ場所になっているケースなどがあったらMBOの可能性が高まったと判断できる
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あさひな@M&A@tekora1111·
昨日の華金で一冊も買えなかったショックでふと立ち寄ったBOOKOFFでなんと100円でGET。長銀、三洋電機、東芝の粉飾について学べる良質な本(のはず)。
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