天満｜UFAS代表

はじめまして、天満弘将です。 アクセンチュア → エンタメ経営 → 独立、という少し変わった経歴で、今は株式会社ユーファスという会社をやっています。 発信テーマは、コンサル×経営×エンタメ。 そして今熱く応援しているのが、横浜F・マリノス／=LOVE／Mリーグ。 どれかひとつではなく、全部が地続きで繋がっていると思っていて、行ったり来たり横断しながら発信していきます。 どうぞよろしくお願いします。

某大手メーカーの案件で、毎週深夜まで社長室で資料を作っていた時期があります。疲れた。でもあの時、社長が「きみたちのおかげで決断できた」と一言くれた。その一言で、私は今も現場に立ちたいと思えているのかもしれません。

趣味の話も仕事と同様に発信していきたいのですが、応援は、自分の中の何かを変えるきっかけにもなると思わされる毎日です。今月も、推しやマリノスを応援することで、自分の仕事観が変わった瞬間を中心に書いていきます。

Ｘ開設から2ヶ月目に入ります。先月の投稿で気づいたのは、抽象的な経営論より、具体的なエピソードのほうが反応をいただけていること。今月は、過去のクライアント案件で実際に詰まった瞬間や、判断ミスで会社に迷惑をかけた話を増やしていこうかなと思います。失敗の解像度が上がるほど、次の打ち手が明確になります。

Ｘ開設から1ヶ月が経ちました。趣味の話を書く時こそ、一番自分らしさが出る気がします。仕事の発信は構えるけれど、推しや試合の話は、自然と言葉が転がる。好きなものを持つことは、発信者にとって最大のリソースです。いつも反応いただいている皆様、ありがとうございます。

1ヶ月の節目。続けることは、思っていたより地味で、思っていたより自分を鍛えるものでした。毎日18:30と12:30で立ち止まる経験が、経営の思考筋を鍛えてくれている気がします。反応をくださる皆様、本当にありがとうございます。

俄然、Ｍリーグの検討配信を寝る前の楽しみにしてます。技術論と人間論が、さりげなく混ざっている。一流の仕事は、人柄から逃げられない。その事実が、プロの対局から伝わってきます。

経営者として日々感じるのは、「決断の数を減らす仕組み作り」がいちばん効く、ということ。迷う回数が減るほど、重要な判断に集中できる。ルーチンは、創造性の敵じゃなく、味方です。

推し活で覚える歌詞の数は、同世代の経営者より多い自信があります。歌詞を覚える行為は、実は語彙の拡張。ポップスの歌詞には、ビジネス書にない感情語が詰まっている。推し活は、言葉のインプット源でもあります。

「やる気を出せ」と部下に言う上司は、自分のマネジメントの失敗を言語化できていないだけ。やる気は環境と期待の産物。気合でどうにかなるものじゃないですよね。

マリノスのサポーターグループに何年も所属していて、最も価値があったのは「年齢・職業・収入がバラバラな人と、対等に叫ぶ経験」だと思っています。属性を越えた熱狂は、スポーツにしかない文化資本です。

会社の未来を決めるのは、一人ひとりの採用のインパクト。戦略決定と同じくらい大きい。最終面接にはどんなに忙しくても入るようにしてます。

Mリーグの面白さは、個人競技に見える麻雀をチーム制にした構造にあると思っています。勝った時の発言にチームへの言及が混ざるプロは、見ていて気持ちいいんですよね。組織で個人が立つのは、土台にチームがあるから。

コンサルタントで伸びる人と伸びない人の違いは、知識量でも経験年数でもなく、「自分の思考の癖を自覚しているか」だと思っています。自分は論理に逃げがち、自分は感情に流されがち。自己認知が、成長の天井を決めます。

1on1苦手な人、これ絶対試した方がいい。 私のMBTI：ENTP（討論者） 部下のMBTI：INFP（仲介者） 【 #1on1おしゃべりナビ 】診断したら… 🔹上司→ 論破モードを封印して、価値観に寄り添えれば最強コンビに！ 🔹部下→感情ベースでもいいから 「私はここを大事にしたい」を伝えよう！ 自分の #MBTI 書いて引用RPしてね！ #私のトリセツどう？ でフォロワーさんとの喋り方も分析してみて🙋‍♀️ sunnbei.github.io/bmti-navi/

＝LOVEのライブ後に、たまに諸橋沙夏さんがSNSに上げる一言が、異様に響く時があります。ステージでは見せない素朴さ。人は、表現と日常の両輪で魅力を作るんだと、彼女から学んでいます。

「御社の社風はどんな感じですか？」と採用面接でよく聞かれます。以前は用意した答えを話していたけれど、最近は「来てもらって感じてほしい」と答え、全社会議にも来てもらったりしてます。どう言葉で伝えても実際に見てみることには適わない。

Jリーグの歴史の中で、私がぐっとくる瞬間は「降格が決まった夜の監督の会見」。悔しさと責任と未来への目線が、言葉に詰まっている。成功の美談より、あの会見の方が人間を教えてくれる。

経営判断で失敗した時、私は必ず「最初の違和感はいつだったか」を振り返ります。ほとんどの失敗で、最初の違和感は3ヶ月前には出ている。違和感を見逃さないのが、経営者の嗅覚かもしれません。

Mトーナメントへ出場します！！！ 現十段位の浜野太陽です。 ずっと目指してきた場所で打てるのが、楽しみでしょうがないです。 勝又さんに褒めていただいたインタビューが嘘にならないように頑張ります！ 何卒応援お願いします！！ abema.go.link/7eeH3

Mリーグを見ていて思うのは、強いプロほど敗戦後のコメントに「言い訳」がないということ。負けた理由を論理的に語れる。言い訳は、過去の自分を守っているだけ。端的で鋭く、正直な振り返りをされているプロは伸びんだろうなと思っています。経営の振り返りも、そうあるべきだなあ。